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如何开展自己的工作计划 篇一：如何做好自己的工作 如何做好自己的工作 工作中你是否会经常遇到这样的现象：每日忙的焦头烂额，到头来感到似乎什么也没做，感到付出了很多，结果却不尽如人意而受到领导批评。那么我们该如何高效的做好自己的工作呢？ 第一.明确自己的工作职责及内容，知道自己做什么。 工作职责是职工在其岗位必须做的、份内的事情，其指明了工作的方向或范围，如果一个人连自己做什么都不知道，那怎么能干好工作呢？没有明确的工作职责就如漫无目的地走在无边的荒漠，注定是要失败的。明确自己该干什么是做好工作的开端。 第二.熟悉自己的工作流程，严格按照程序工作。 任何事情都不是你想怎么做就怎么做的，都是按照既定的原则或程序执行的，否则工作的结果肯定是快而不好。人不是机器，但人熟能生巧，按照流程认真梳理下来，经过一段时间的磨合，你的工作效率定会有不小的提高。 第三.制定工作计划，整体统筹自己工作时间。 对于规律性较强的工作制定出相应合理的工作计划，日常工作中基本按照计划执行即可，而有些缺乏规律或临时突击的工作就需要你迅速分析，结合自己的工作时间予以统筹规划，这时候需要按照先急后缓的原则去做，不要再执迷于原来的工作计划。 第四.做好工作总结，勤于分析、思考，不断提升自己。 工作并不是一成不变的，我们可以通过自己的工作经验总结，细化、简化、优化、完善自己的工作流程；有些工作周内无规律，未必月内无规律，月内无规律未必年内无规律，我们可以分析和总结这些工作的特点，进而调整工作方案或设计工作策略。 第五.学会分享，学会团结，发扬团队精神，把自己融于团队。 一滴水容易干涸，若是这滴水涌入大海，将永不会干涸。如今的世界不再崇尚个人主义，一味孤芳自赏可能会导致你的失败，于是我们同事之间要加强合作、分享、共赢。同事间不仅在工作方法、技巧等方面交流，在工作感悟、能力提升、互帮互助等方面更要紧密配合。没有完美的个人，却有完美的团队，在完美的团队里，你的工作能做不好吗？所以说，你的团队需要你的主动和努力。 第六.学会借力，学会求助，学会利用一切资源。 这一点应该是被动的无奈之举，为了完成自己的工作，竭尽所有办法，求助所有可求之人，尽最大努力去完成工作。当工作就是没法完成时需在期限内及时向领导汇报，以便继续求助或获得领导的谅解，因为若是到规定期限你工作没完成，领导是不会听你解释的（这样的职工也是不负责任的人），你只有虚心接受批评的份，什么也不能说，什么都不用说。 按照这几点，坚持下去，我想用(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:如何开展自己的工作计划)不了多久你的工作水平定会有惊人的提高。亲，我们一起努力吧，我看好你哟。 2015.08.10 篇二：如何做好工作计划 第一、 充分估计整体工作量在进行制定工作计划前，要有一个整体的工作量的估计，这时要粗略估计项目每一个模块的工作量及难度，做到心中有数，制定一个比较粗的计划，大概哪个时间段内要完成哪些模块的工作。 第二、 根据个人能力分配任务估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯（比如：有人喜欢一步到位的工作，有人喜欢先搭起基本功能块，再抽时间解决其中的小问题），这样对于一步到位的人，可以基本模块工作时间放长一些；对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留出他完善系统的时间。总之一句话：因人而异的制定工作计划。 第三、 及时检查工作，调整计划根据上边讲过的2个因素，可以大概进行计划安排，以周为单位，安排一周的工作，在这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度，进展是否顺利，如果因为前一周的工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时周计划变了，那么在排下一周计划时，要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周调整工作计划。 第四、 遇到难题，集中解决项目在进展过程中，难免遇到难题，我们可以遵循一个这样的原则：如果你遇到一个问题，通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路，这时需要把这个问题提出来，大家一起想办法解决，毕竟大家的力量比较大；还有一点，也许这个问题在你这是难题，也许别人有很好的办法帮你解决，所以在遇到问题的时候，我们首先要自己想办法解决，实在解决不了就借助大家的力量来集中解决，千万不要因为一个难题就耽误整体的进度，这样是得不偿失的。 篇三：怎样制定好工作计划和实施方案 怎样制定好工作计划和实施方案制定计划，要成功地运用拖延技巧，还要注意： (1)留有余地。你必须想到事情可能比你估计的更费时间，更具难度，你也要考虑到各种意外的阻力：你的电脑突然出了故障，或者最紧急关头，你的汽车必须送去修理，等等。 (2)提前准备。拖延并不意味着完全放在一边不去过问。技巧高超的拖延者