Kanebo佳丽宝正式进入中国化妆品专营店渠道.doc

Kanebo佳丽宝正式进入中国化妆品专营店渠道 第16届中国美容博览会（上海CBE）于2011年5月18日至20日在上海新国际博览中心隆重举行。该盛会至今已成功举办了15届，伴随着中国化妆品行业的成长，如今已被美容化妆品业界公认为第一美容展，独具行业领导地位。 　　日本第二大化妆品企业的Kanebo佳丽宝携旗下产品在第16届中国美容博览会上亮相。Kanebo佳丽宝社长植松正也出席了此次盛会，他表示希望此次参展能让更多的代理商和零售商了解Kanebo佳丽宝化妆品专营店的开展情况和新品牌，为品牌下半年投入市场铺平道路。同时强调公司对今后在中国的发展充满信心。 　　Kanebo佳丽宝在第16届中国美容博览会上，对外公布了今年秋天将正式开拓专营店渠道的信息，同时展出了重点推广的护肤品牌BLANCHIR SUPERIOR 馥兰皙儿系列，以及9月份即将开始销售的“AQUA LUNASH”新品牌。 　　与此同时，其明星单品“动力雪盈美白美容液”荣获“美伊金奖”，在所有50个参加评选的新品中只有6个新品获此殊荣。这不仅吸引了各代理商的瞩目，更受到广大专营店店主的青睐。 　 　　近几年，伴随着中国经济的飞速发展，中国的化妆品市场也正迅速成长着。一直以来，化妆品市场主要以沿海地区的百货店为中心，而近年来内陆城市的化妆品需求不断增加，流通渠道也在不断扩展。据Kanebo佳丽宝调查，内陆地区的化妆品专营店数量已经达到了20万家，内陆地区正逐渐成为主要的化妆品消费地之一。 　　Kanebo佳丽宝在充分的市场调查基础上，正式决定在中国打开化妆品专营店的全新销售渠道。首先进入中国内陆地区的西安、成都约700家化妆品专营店，至2012年末会将这一规模扩大至1000家，力争将化妆品专营店渠道培育成继百货商场渠道、高级药房渠道之后的又一主要销售渠道。 　　1987年，Kanebo佳丽宝与中国的化妆品制造巨头签订技术合作协议，打开了通向中国的市场之门。在稳定拓展“百货店渠道”之后，于2005年开始进入“高级药房”进行销售，后又进入亚洲健康美容领域最大的零售连锁店“屈臣氏”。2010年再接再厉，将日本第一自选彩妆品牌KATE引入“屈臣氏”进行销售。 　 　　除了强化流通渠道布局外，Kanebo佳丽宝也积极引进新品牌。2011年9月，Kanebo佳丽宝将在中国销售由本土生产的新品牌“AQUA LUNASH”，同时进入专营店及百货店的雅呵雅专柜进行销售。 　　据Kanebo佳丽宝调查，中国20多岁女性最大的肌肤烦恼是“暗沉”问题。AQUA LUNASH正是着眼于引发暗沉的多重原因而研发的。该品牌以这一群体为对象推出两大系列，主系列“韵容紧致系列”采用独家技术，旨在打造白皙水润、从内而外充满透明感的肌肤；而“凝芬保湿系列”比“韵容紧致系列”的价格更加亲民，能满足更多顾客的需求。 　　Kanebo佳丽宝考虑到这一年龄层次女性的消费情况，以亲民的价格对AQUA LUNASH进行推广。今年9月份投放市场时，全部28个种类46个单品将在约12元~210元的范围内销售。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人