KPI考核制度(最新).doc

KPI考核制度(最新) ★文件修订记录： 第一条 考核目的 1、改善部门的工作绩效，实现公司公司经营目标； 2、长期、稳定、统一和规范地推进绩效考核工作； 3、实施有效的激励机制，奖惩公平合理； 第二条 考核原则 1、考核必须依据可观察到的事实或者工作表现，考核指标尽可能量化，可比性强； 2、考核者应该把考核当作管理工作或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作； 3、考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通基础上展开考核工作； 4、考核者必须主持公道，保持公正，对被考核者进行公开的考核； 第三条 适用范围 适用于本公司个制造车间和职能部门各副理。 第四条 考核依据 考核依据分为两部分：(定性）综合能力部分占30分、(定量)KPI指标达成占70分； 依据经营目标、经济指标、公司年初与各部门副理讨论制订的KPI指标，考核指标必需做到可量化、可比较、可考核、简单明了，经理部门随时收集相关记录。 每半年一次，由总经理依据对各部平时综合管理能力、业务提升、工作态度等做出评价； 第五条 考核组织 1、考核者————总经理 2、被考核者————各部副理 3、组织者————经理负责考核组织，并对各部考核工作实施监督，并通过稽核专员进行稽查，在稽查过程中对问题项提出警告；人力资源部负责对数据的汇总及核对； 第六条 考核量表 年初各部门设立考核量表，考核量表以财务报表和可以衡量的数据报表为准。考核量表中各部门KPI指标必须附带说明，并由各部副理和总经理签字确认。经理保管各部门KPI指标、指标说明和预算指标；具体见各部门的KPI考核量表。 第七条 考核权限设定 1、年初设立各部门年度KPI指标； 2、部门副理对本部门考核期的KPI进行自评； 3、由经理/人力资源部/财务部及各部提供的部门KPI数据等资料进行考核； 4、由总经理对各部门进行最终考核核定。 第八条 考核时间 1、对部门考核实行月度检讨KPI指标和预算达成情况，及时跟进和修正。每年对部门 2、半年考核：半年考核为次月的10-15日。由经理/人力资源部提供相关考核量表； 3、月度考核：部门定在每月5日前后举行会议检讨。 第九条 考核方法 1、考核采用定量和定性相结合的考核办法；KPI考核量表最高分为100分，最低分为0分，考核总分低于70分，考核成绩为0，取消绩效奖金发放。 2、定量考核采用数据化和目标最终达成情况进行考核，直接、简单、明了； 3、定性考核采用总经理评语、评价对部门工作计划达成或综合管理、工作服务等进行考核； 4、考核采用直接考评对照法，由总经理依KPI指标和目标达成情况直接考核； 5、被考核者必须准备：年度 KPI指标、KPI指标说明、（经济数据）、年度工作总结、考核量表等资料； 6、财务、人事、经理室对各部门相关数据进行整理、汇总； 7、年度考核分： 部门年考核分依部门KPI指标达成情况由总经理和经理室按目标达成套入部门年考核分=KPI分数70分得分+综合管理评分30分得分 KPI得分=权重/目标值*KPI实际 第十条 结果运用 考核结果作为绩效奖金分配的依据。 第十一条 奖金发放 部门副理半年度奖金=部门副理年度考核系数*半年度奖金基数 第十二条 归档 全部考核资料和数据统计汇总表最终都必须归档在总经理办公室。 第十三条 职能划分 （一）、公司高层领导 1、给予进行绩效考核工作的政策指导； 2、审查绩效考核考核制度、考核方法、考核标准、指标体系、考核用量表； （二）、经理 1、协助各部门KPI指标订立、不定期对各部缺失项目进行指导； 2、收集、整理、归档相关部门考核数据； 3、4、设计、试用、改进绩效考核方案，提供全公司一致性的框架管理制度； （三）、人力资源部 1、设计、试用、改进绩效考核方案，提供全公司一致性的框架管理制度； 2、组织宣传绩效考核方案的目的、内容、方法和要求，并对考核者进行培训和提供对各单位培训工作的支援； 3、负责收集各种考核信息，进行整理和分析，监督和评估绩效考核系统。 （四）、相关部门 1、负责实施本部门的考核工作，定期检讨本部门目标和KPI达成情况； 2、审核本部门的考核结果，对考核的最终结果负责； 3、配合稽核中心/人力资源的稽查和数据整理工作； 第十四条 其 他 1、考核期间各部门人为失误造成经济损失的金额累计万元/半年，考核资格，奖金为0 元； 2、维修费用、运输产品的汽车费用、报关费用、出差、部门管理费用等必须由使用部门签字，方可报销； 3、预算外一切开支必须先经总经理批准才能处理，否则财务不予报销，费用由自行负责； 4、本办法经总经理核准可作修改补充，解释权归管理部； 5、本办