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人力资源

企业人力资源管理中的员工激励与绩效提升策略研究

——以华为公司为例

安心

（济南市历城区人民政府华山街道办事处，山东济南250100）

摘要：人力资源管理是现代企业管理的重要内容，是决定企业人力资源配置效率和人才利用率的关键环节。员

工绩效考核管理和员工激励是现代企业人力资源管理中最关键和核心的环节之一，关系着员工的工作成果、贡献度

以及工作积极性和工作态度。有效的员工激励能够促进员工绩效的提升。本文对人力资源管理中员工激励与绩效提

升的相关内容展开研究。本文以华为公司员工激励方案为例展开相应分析，总结华为公司员工激励方案的优势，提

出提升员工绩效的有效策略，以供相应企业参考。

关键词：人力资源管理；员工激励；绩效提升

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2024）20-0107-04

绩效考核是人力资源管理的核心环节之一，通过绩效考核在追求特定工作目标的过程中保持着积极的态度和高昂的情

企业人力资源管理部门能够更加准确地掌握员工的工作状态信绪[3]。岳莹莹（2022）认为“90后”员工的需求和欲望动机

息、职业道德信息、职业素养和技能信息、价值创造力信息等，等有其特殊性，“90后”员工生活在物质生活相对较好的时代，

从而为人力资源管理部门调节员工工作岗位提供相应参考。通因此单纯的物质激励很难有效激发其工作积极性，还应当搭配

过绩效考核信息，再对员工发放相应奖励。当前企业普遍采取“正精神激励、文化激励，以保障员工激励效果[4]。崔硕（2023）

面激励+负面激励”相结合的方式，通过各种激励策略来有效对职业发展双通道激励体系进行探究，指出在员工的职业发展

地激发员工的工作积极性，使得绩效表现较好的员工可以继续中存在着双通道职业阶梯，一是管理阶梯，一是技术阶梯，管

保持较高价值创造力和绩效水平，使得绩效表现较差的员工可理阶梯是通过监督管理和指导等责任的加重来获得相应的升迁

以改变工作观念，更全身心地投入工作中，创造更大价值。通机会，而技术阶梯则是专业职业赛道的发展，专业技术贡献增

过绩效考核和员工激励机制的相互配合，形成良性的人力资源大而获得的晋升[5]。汤啸（2023）以双因素理论为基础探究员

管理循环。工激励优化策略，认为影响员工工作积极性的因素可以分为激

一、文献综述励因素和保健因素，其中激励因素包含了工作本身的责任和

1.人力资源管理价值等，与工作内容和员工个人情感有关，保健因素则指的

孙超（2022）认为，员工激励机制是企业人力资源管理中是与企业环境和工作条件等相关的外部环境，涉及到消极的

[6]

最重要的一个部分，人力资源管理本质上就是一项激励活动，一方面。

需要采取各类有效的措施和方法来激励员工，激发员工工作潜雒琳琳（2022）认为，员工绩效的提升有赖于科学合理的

能，从而留住和吸引更多优秀人才[1]。毕志为（2023）指出，激励体系，如何提升员工绩效是激励体系设计的核心目标，企

人力资源管理包含了人才招聘、选拔、报酬方案设计、绩效考核、业管理者需要增强对员工绩效提升的重视程度，以有效提升企

员工激励、工资结构调整等多个部分，是实现企业员工价值最业业绩[7]。高才超（2022）认为，员工的工作态度和习惯等直

大化的一项管理手段，能够有效优化人力资源配置，提升员工