组建最佳创业团队.pptx
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组建最佳创业团队;目录;01;确立清晰明确的创业目标;根据创业目标和任务，识别出团队所需的核心技能，如技术、市场、运营等。;制定团队组建计划;;02;确定岗位职责和权限;根据团队目标和岗位需求，分析招聘所需的人才类型、数量和技能要求。;;背景调查;03;技能培训;邀请行业专家或专业培训师，为团队成员提供最新的知识和技能培训。
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吴承恩的《西游记》大概是世界上最早用文学故事来揭示组织行为和人的性格特征的小说，取经团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征，比弗洛伊德的精神分析学说整整早了400年。他们所经历的九九八十一难，其实也是我们在人生和创业的艰难历程中可能遭遇的种种困难。所谓的西天取经，也不单是指地理上的西方，而指我们的心路历程，是人们战胜困难的过程，战胜自我的过程，亦即生命成长的过程。在四种性格类型中：孙悟空是力量型性格的杰出代表，这种性格的人永远充满活力，永远在挑战自我、超越自我的极限。他的人生哲学里最为重要的就是目标和成功。这种性格的人崇尚行动，通常是组织中的铁
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创业团队的组建与管理;“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”;精品资料;
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如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
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教师的教鞭
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“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;目 录;【引导案例】 生于80年代;【引导案例】生于80年代;创业团队内涵 ;九种团队角色及其描述;创业机会视角下的创业团队优势;创业团队构成 ;创业团队构成 ;目 录;创业团
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*山东大学管理学院授课教师：王毅博士Email：创新与创业项目管理组建创业团队*——联想创始人柳传志02“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”01“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向有一流主意的二流人物投资。”01——现代风险投资奠基人乔治·多里奥02“要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的MBA和一个MIT的博士组成的创业团队”03——硅谷言论041团队与创业*创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司
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12.2 创业团队组建.ppt
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如何组建创业团队演讲人：日期：
目录团队定位与需求分析招募与选拔优秀人才建立高效沟通机制培养团队合作精神与文化激励与评价团队成员表现持续改进与适应市场变化
01团队定位与需求分析
团队成员需共同明确创业目标，包括产品方向、市场定位、商业模式等，并形成共识。创业目标与愿景阐述将整体目标分解为可操作的阶段性目标，明确每个成员的责任和任务。目标分解与任务分配定期回顾目标，确保团队保持在正确的轨道上，及时调整策略。持续沟通与反馈明确创业目标与愿景010203
列出实现创业目标所需的关键技能，如技术、市场、财务等。核心技能识别成员技能评估资源获取途径对团队成员的技能进行客观评估，找出技能缺口。确定如何获
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;;;;创业团队能够集合多个人的经验、技能和资源，弥补个人能力的不足，提升创业成功率。;成功创业团队的特质;;明确创业的具体领域和项目，确保团队成员对此有共同的理解和认同。;评估技能需求;根据项目需求和资源状况，确定合适的团队规模。;;线上招聘平台;选拔标准与流程设计;;;负责全局战略规划，组建团队，对重大事项进行决策，并协调各部门之间的工作。;团队成员定期开会，汇报工作进展，讨论问题，协调资源，确保团队目标一致。;团队活动;;制定合理薪酬体系;设定明确目标;对表现优秀的团队成员给予物质和精神上的奖励，如奖金、晋升、培训机会等。;;识别并解决团队冲突;市场调研;;
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第4章-组建创业团队..pdf
第 章 组建创业团队
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第一部分 本章概要
1.1 重点概念
1. 群体：群体由两个或更多相互作用和相互影响的个体为了满足某种需要，提供信息或者
实现统一的目标所组成。群体成员间有着彼此的互动，为了同一个目标而奋斗，群体通过某
种纽带联系在一起，并具有不同程度内聚力。
2. 团队：团队是由两个或两个以上拥有不同技能、知识和经验的人所组成，具有特定的工
作目标，成员间相处愉快并乐于在一起工作，互相依赖、技能互补、成果共享、责任共担，
通过成员的共同协调、支援、合作和努力完成共同目标。
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第一章
如何组建创业团队
创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业失败风险；通过团队成员之间技能互补提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新企业的经营失败风险；更为重要的是，创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金，保证创业
第一节 创业者及其特征
一、创业与创业者
（一）什么是创业
什么是创业？在创业界有不同的意见。郁义鸿等人认为：“创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程。”创业必须要投入时间和付出努力，
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如何组建创业团队
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第一章
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创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险；更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业企业的成功。
第一节 创业者及其特征
一、创业与创业者
（一）什么是创业
什么是创业？在创业界有不同的意见。郁义鸿等人认为：“创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值
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如何组建创业团队_3.doc
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如何组建创业团队
一、什么是创业团队
不同的学者从不同的角度界定了团队（Team）的定义。
路易士（Lewis，1993）认为，团队是由一群认同并致力于去达成一共同目标的人所组成，这一群人相处愉快并乐于工作在一起，共同为达成高品质的结果而努力。在这个定义中，路易士强调了三个重点：共同目标、工作相处愉快和高品质的结果。
盖兹贝克和史密斯（Katezenbach and Smith，1993）认为一个团队是由少数具有“技能互补”的人所组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序。盖兹贝克和史密斯也提到了共同目标，并提到了成员“技能互补”和分担责任的观点，
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如何组建创业团队
第一章
创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业失败风险；通过团队成员之间技能互补提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新企业的经营失败风险；更为重要的是，创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金，保证创业
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