v组建优秀创业团队.ppt
文本预览下载声明
* *
显示全部
文档详情
相似文档
-
组建优秀的创业团队.ppt
吴承恩的《西游记》大概是世界上最早用文学故事来揭示组织行为和人的性格特征的小说，取经团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征，比弗洛伊德的精神分析学说整整早了400年。他们所经历的九九八十一难，其实也是我们在人生和创业的艰难历程中可能遭遇的种种困难。所谓的西天取经，也不单是指地理上的西方，而指我们的心路历程，是人们战胜困难的过程，战胜自我的过程，亦即生命成长的过程。在四种性格类型中：孙悟空是力量型性格的杰出代表，这种性格的人永远充满活力，永远在挑战自我、超越自我的极限。他的人生哲学里最为重要的就是目标和成功。这种性格的人崇尚行动，通常是组织中的铁
-
组建优秀的创业用团队.doc
第章 配套习题
一、章后思考题参考答案
1.
团队并不等同于一般意义的“群体”。二者根本差别在于，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。具体表现在，团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体的成员则只承担个人成败责任；，；，2. 什么是创业团队？
是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过
-
第5章组建优秀的创业团队PPT.ppt
5.3.1 创业者自我评估 相似性 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测 有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营 5.3.1 创业者自我评估 互补性 创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，
-
创业管理组建优秀的创业团队详解.ppt
* 课后作业 运用一种测试方法分析小组成员成为创业团队的可能性，并对测试结果加以分析说明。 在一页纸上列出你的特质，总结自身优势，你适合创业吗？ 如何吸收优秀的成功人士加盟创业团队？请结合本章提出的框架，进行理论与实证（结合案例）的分析与探讨。 如何设置创业团队的股权及其结构？请结合定性、因素及定量的角度，加以细致分析，并结合实践的情况加以说明。 聪明的企业家经常娶了聪明的妻子，仁慈的知识分子经常娶了恶毒的女人。中国很多的知名企业管理层采用‘男一号，女二号’的模式，取得了巨大的成功，象张瑞敏和杨绵绵（海尔），周厚健和于淑珉（海信），任正非和孙亚芳（华为），朱江洪和董明珠（格力），史玉柱和他的
-
创业团队的组建与管理.ppt
创业团队的组建与管理;“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”;精品资料;
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;目 录;【引导案例】 生于80年代;【引导案例】生于80年代;创业团队内涵 ;九种团队角色及其描述;创业机会视角下的创业团队优势;创业团队构成 ;创业团队构成 ;目 录;创业团
-
专题八 组建创业团队.ppt
史蒂夫-鲍尔默 最伟大的商业合作伙伴关系之一 ——比尔·盖茨 Steve Ballmer的火爆性格在IT界独树一帜,他经典的台词“I love this Company” “Developer,Developer,Developer...” 在MIX08上再次展示了它的无敌激情演说:“Web Developer!Web Developer!!Web Developer!!!!” 5.3.2 选择合作创业者 认知性冲突 是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性 只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程
-
组建创新创业团队.ppt
*山东大学管理学院授课教师：王毅博士Email：创新与创业项目管理组建创业团队*——联想创始人柳传志02“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”01“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向有一流主意的二流人物投资。”01——现代风险投资奠基人乔治·多里奥02“要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的MBA和一个MIT的博士组成的创业团队”03——硅谷言论041团队与创业*创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司
-
12.2 创业团队组建.ppt
黑 龙 江 省 双 创 讲 师 团 大学生创新创业教育 Innovation and entrepreneurship education 课题 第十二章第二节 作者团：× × × 单位：黑龙江农业职业技术学院 * 教学内容 一、创业团队的构成 三、创业团队的管理 二、创业团队组建 教学目标 知识目标：了解创业团队对创业成功的重要性，了解团队组建要考虑的主要问题，了解怎样做好创业团队管理。 态度目标：掌握优秀创业团队的标准。 能力目标：提升创业素质，从职业角度认识其重要性。 一、创业团队的构成 （一）创业团队构成的5P要素 1 2 3 4 5 计划 PLAN 人员 PEOPLE 定位 PL
-
如何组建创业团队.pptx
如何组建创业团队演讲人：日期：
目录团队定位与需求分析招募与选拔优秀人才建立高效沟通机制培养团队合作精神与文化激励与评价团队成员表现持续改进与适应市场变化
01团队定位与需求分析
团队成员需共同明确创业目标，包括产品方向、市场定位、商业模式等，并形成共识。创业目标与愿景阐述将整体目标分解为可操作的阶段性目标，明确每个成员的责任和任务。目标分解与任务分配定期回顾目标，确保团队保持在正确的轨道上，及时调整策略。持续沟通与反馈明确创业目标与愿景010203
列出实现创业目标所需的关键技能，如技术、市场、财务等。核心技能识别成员技能评估资源获取途径对团队成员的技能进行客观评估，找出技能缺口。确定如何获
-
创业团队组建报告.pptx
;;;创业团队是以实现共同创业目标为核心，由不同专业背景和技能的成员组成的集体。;团队成员构成;;;市场规模与增长趋势;评估创业者在管理能力、专业技能、行业经验等方面的优势与不足。;根据创业目标，确定团队所需的关键岗位及职责，形成高效的组织架构。;;;团队成员能
-
组建一个创业团队.pptx
;;;;创业团队能够集合多个人的经验、技能和资源，弥补个人能力的不足，提升创业成功率。;成功创业团队的特质;;明确创业的具体领域和项目，确保团队成员对此有共同的理解和认同。;评估技能需求;根据项目需求和资源状况，确定合适的团队规模。;;线上招聘平台;选拔标准与流程设计;;;负责全局战略规划，组建团队，对重大事项进行决策，并协调各部门之间的工作。;团队成员定期开会，汇报工作进展，讨论问题，协调资源，确保团队目标一致。;团队活动;;制定合理薪酬体系;设定明确目标;对表现优秀的团队成员给予物质和精神上的奖励，如奖金、晋升、培训机会等。;;识别并解决团队冲突;市场调研;;
-
创业团队的组建与管理.pptx
;;;;;阿里巴巴创业团队;;确立团队的长期目标和短期目标，确保所有成员都了解并认同。;了解成员期望;建立定期会议、邮件、即时通讯等多种沟通渠道，确保信息畅通。;;角色分工;通过奖励、晋升、培训等多种方式激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体业绩。;;;塑造共同价值观与愿景;;鼓励团队成员之间的正向竞争，激发团队的活力和创造力。;;鼓励团队成员畅所欲言，分享创意和想法，避免批评和负面反馈。;定期组织团队成员参加技术、业务等方面的内部培训，提升团队整体能力。;市场调研与分析;;回顾本次组建与管理过程;行业发展趋势;不断提升团队竞争力与凝聚力;
-
第4章-组建创业团队..pdf
第 章 组建创业团队
4
第一部分 本章概要
1.1 重点概念
1. 群体：群体由两个或更多相互作用和相互影响的个体为了满足某种需要，提供信息或者
实现统一的目标所组成。群体成员间有着彼此的互动，为了同一个目标而奋斗，群体通过某
种纽带联系在一起，并具有不同程度内聚力。
2. 团队：团队是由两个或两个以上拥有不同技能、知识和经验的人所组成，具有特定的工
作目标，成员间相处愉快并乐于在一起工作，互相依赖、技能互补、成果共享、责任共担，
通过成员的共同协调、支援、合作和努力完成共同目标。
3
-
如何组建创业团队_2.doc
第一章
如何组建创业团队
创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业失败风险；通过团队成员之间技能互补提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新企业的经营失败风险；更为重要的是，创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金，保证创业
第一节 创业者及其特征
一、创业与创业者
（一）什么是创业
什么是创业？在创业界有不同的意见。郁义鸿等人认为：“创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程。”创业必须要投入时间和付出努力，
-
如何组建创业团队_1.doc
?
如何组建创业团队
?
第一章
?
?
创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险；更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业企业的成功。
第一节 创业者及其特征
一、创业与创业者
（一）什么是创业
什么是创业？在创业界有不同的意见。郁义鸿等人认为：“创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值