安阳钢铁公司-产品结构调整战略.pdf

摘 要 本文运用战略管理的基本方法，从经济环境、政治法律环境、技术环境、社会文 化环境几方面分析了安钢现阶段所处的外部环境，指明中国钢铁行业的未来发展依然 有相当大的空间。 对钢铁行业的竞争现状和竞争结构进行了分析，包括钢铁行业五种竞争力量分 析，行业市场需求特点分析，现阶段钢铁行业几大品种（中厚板、热连轧板带、冷轧 板带、小型材、大型材、管材）的生产现状和在建机组情况进行了调查和分析，指出 了钢铁需求的市场特点：线棒材、小型材、长材产品受地方小型企业冲击大，目前产 能很大，将来必定会供过于求，不适合继续扩大规模；大型材和管材产能和需求在现 阶段基本相当，在建的机组投产以后产量进一步扩大；板带材产品目前国内缺口仍然 很大，未来市场需求也将持续旺盛增长。外部存在很大的发展机遇。通过分析安钢的 内部环境，并将安钢产品和竞争对手进行了逐项比较，用波士顿距阵对安钢产品进行 了分类，通过分析指出安钢面临的问题：部分生产线设备陈旧、产能不高；现阶段产 品结构不合理，有市场潜力的产品太少，缺乏未来可培育的新产品；有市场竞争力的 产品主要是板材系列，要想获得持续发展的动力，安钢必须进行产品结构调整。安钢 经过几十年的努力，积累了一系列资源优势，从产、供、销链条到人才、技术、品牌、 资金、管理都存在发展板材生产的优势。 通过 SWOT 分析，找出安钢外部的机遇和威胁，内部的优势和劣势，将外部机遇 和内部优势相结合，制订出了安钢集中优势资源发展板材生产，建立板材基地的产品 结构调整战略。并对战略目标制定了三步走实施计划。以战略目标为方向，制订了配 套的实施子战略，包括产品线调整、流程优化、组织机构建设、资源战略、人才战略、 品牌战略等具体的实施方案。 最后对产品结构调整战略的风险性进行了分析评估，制订了针对风险的应对措 施。对安钢决策层制订和实施产品结构调整战略提供了有益的参考。 关键词：产品结构 调整战略 竞争潜力 I Abstract Using strategy management method, this article analyzes the present external environment of Anyang Steel Co. Ltd from economic environment, political and legal environment, technical environment and social and cultural environment. It illuminates that there will be broad development space in the steel industry of china. The article studies competitive status and competitive structure in today’s steel industry, including five challenging forces. and the demand features of the corresponding market. It researches the practical production status of several main steel products, for example mid-thick plate, heat-rolled metal strip, cold-rolled metal strip, mini-type rolled steel, large-type rolled steel