临床路径管理制度培训2017年版.ppt

临床路径管理制度培训 医务处、质控办 一、实施临床路径的主要目的 提高医疗质量 规范医疗行为 降低医疗风险 有效利用医疗资源 降低患者费用负担 提高患者满意度 二、临床路径的概念 临床路径（Clinical Pathway） 由医师、护士与支持临床医疗服务的各专业人员共同合作针对特定的诊断或手术，进行质量控制所做的最适当的、有顺序性和时限性的、标准化的医疗照顾计划和医疗服务程序，以减少康复的延迟与资源的浪费，使服务对象获得最佳的医护质量的一种医疗管理和实施模式。 三、管理组织 医院临床路径管理委员会、科室临床路径管理小组 建立临床路径实施的二级管理、三级联动管理模式。 医院临床路径管理委员会 成员 主任：张文军 副主任：各副院长、副书记 成员：各临床、医技科室主任、病区负责人、医务处、质控办、护理部、药剂科、临床药学部、经管办、财务处、信息中心、病案室、统计负责人 办公室：质量控制办公室 科室临床路径管理小组 由科主任、护士长、主任医师、科室路径质量控制医师、路径质量控制护士等组成。 四、临床路径管理组织职责 （一）医院临床路径管理委员会职责 （二）科室临床路径管理小组职责 （三）临床医务人员职责分工 1、主任医师职责 2、路径质量控制医师职责 3、主治及住院医师职责 4、护士长职责 5、路径质量控制护士职责 6、责任护士职责 医院临床路径管理委员会职责 （1）建立路径管理的基本模式，制定临床路径实施中的有关制度、规定。 （2）规定路径开发、运行过程中有关部门、相关人员的角色、职责分工等。 （3）决定需要开发临床路径病种。 （4）设计路径应用的具体方式、方法以及路径相关文件的基本框架格式。 （5）协调相关部门和人员，提供推行与实施临床路径所需要的帮助，确保临床路径工作顺利进行。 （6）定期召开讨论会，解决实施过程中遇到的困难。 （7）参与实施临床路径效益的评估与评价。 （8）组织全院科主任、护士长以及其他相关管理人员培训教育。 科室临床路径管理小组职责 （1）组织本科室医务人员培训。 （2）在卫生部临床路径基本框架的基础上，讨论、确定符合本专业发展和医院实际情况的临床路径具体内容，并报医院临床路径管理委员会审批、备案。 （3）根据卫生部公布的临床路径标准，以及医院推广实施病种的要求，对本科室的相关病种实施路径管理。 （4）每月召开小组会议，分析讨论路径实施过程中的变异情况，并每月进行全科讲评，将会议内容记录于《临床路径质控工作记录本》中。 （5）定期对路径的实施效果进行评价。 （6）根据实施情况，对路径进行必要的改进。 临床医务人员职责 1、主任医师职责 （1）负责随时指导下级医师的工作；保证临床 路径有效、顺利实施。 （2）查房时检查病人治疗情况与路径要求的符 合情况，并对路径的完成情况进行评价。 （3）对实施中发生的有争议的变异进行判断， 并决定解决方案。 （4）对路径提出修改意见。 临床医务人员职责 2、路径质量控制医师职责 （1）负责与医院临床路径管理委员会联络， 每月将科室临床路径执行情况进行总结， 连同填写的路径评价表送质控办审查。 （2）每周对路径完成情况进行点评。 （3）组织病区住院医生关于临床路径的教学。 （4）负责对下级住院医生使用临床路径的指 导及检查工作。 临床医务人员职责 3、主治及住院医师职责 （1）查房时进行病人健康评估，判断是否合乎临床路径的预期进度，发现不符合的情况，与上级医师、路径质控医师商讨是否继续按路径实施治疗。 （2）发生与路径不符的情况时，应在下达医嘱后通知责任（值班）护士并说明原因，同时应及时向病人进行解释说明。 临床医务人员职责 4、护士长职责 （1）每周护士质量查房时，检查护理人员对路径规定的护理项目完成情况并对护理路径管理工作实施情况进行点评。 （2）发生变异时进行判断，并决定解决方案。 （3）组织病区护士进行临床路径的教学。 （4）每月对变异情况进行汇总，形成变异分析报告上交临床路径开发小组。 临床医务人员职责 5、路径质量控制护士职责 （1）每天交接班时检查护理人员对路径规定的护理项 目完成情况。 （2）每天交接班时检查责任（值班）护士路径文书管 理工作实施情况。 （3）协助护士长对发生的变异进行及时的处理。 （4）协助护士长组织病区护士关于临床路径的教学。 （5）在病人出院后，评价管理路径的实施效果。 （6）在病人出院后进行随访调查，掌握病人的满意度以及 三日复诊等情况。 （7）负责对下级护理人员使用临床路径的指导工作。 临床医务人员职责