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公司新产品开发奖励制度

一、目的

为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，制订本办

法。

二、奖励范围

本办法适用于公司新产品开发项目的奖金分配与发放管理。

三、术语

3.1开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。

3.2技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。

3.3协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试

制、试验检验等协助性人员。

3.4工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个

项目的比重。

3.5开发部部长：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队

等工作。

四、新产品开发奖励管理办法

4.1项目立项及团队搭建

4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可

行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成

项目公司内立项和立项号。

4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发

团队和选定项目负责人。

4.2开发团队奖励流程

新项目开发前新产品开发任新产品开发新产品开发

期调研构思务立项评审项目规划书项目通知单

项目最终产品奖金额度及项目奖金方案新品等级评定组建项目团队

综合评定分配方案批准及兑现及进度监管进行开发

市场反馈/产新产品小批样品评审验项目团队提交

品改进工作量/批量生产收确认/合格样品及资料

4.3开发项目等级评估

4.3.1对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。

4.3.2评估人：。

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4.3.3项目等级评估表：

要素评价评估分值评估得分

发明专利产品10

技术含量

（10分）实用新型或外观专利产品5-9

一般产品5分以下

国际领先15

国内领先或同行领先14

省内领先13

指标先进性国内先进或同行先进11～12

（15分）省内先进9～10

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