第十一章成本性态分析财务管理西南财经大学.ppt

* * * * * 第十一章 成本性态分析 学习目的与要求：成本性态分析是指业务量、成本、利润三者之间的关系分析。企业的内部经营管理，业务量是基本起点，利润是管理目标，而业务量往往通过成本数额影响着利润。分析成本与业务量之间的关系，有利于经营管理的规划和控制。通过本章的学习，应当熟练掌握成本性态，深入理解量本利分析的基本原理和分析技巧，灵活应用于企业日常经营管理和成本控制。 * 一、量本利关系 （一）成本性态：成本总额与业务量的依存关系 1、变动成本 （1）总额的正比例变动性 （2）单位成本的不变性 2、固定成本 （1）总额的不变性 （2）单位成本的反向变动性 3、混合成本：总额和单位成本的同时变动性 ＝ 第十一章 成本性态分析 一、量本利关系 * （1）半变动成本 通话费 基本月租 （二）混合成本 1、混合成本的类型 （2）半固定成本 （3）延期变动成本 （4）曲线变动成本 * 通话费 基本月租 2、混合成本的分解 （1）散布图法 （2）高低点法 Y＝a＋bX △Y＝b·△X 相关范围内，两个混合成本的差额，必定是变动成本 （3）回归分析法（最小二乘法） * （三）边际贡献 1．基本指标 （1）单位边际贡献=单价－单位变动成本 （2）边际贡献总额=收入－变动成本 =销售量×单位边际贡献 =销售额×边际贡献率 （3）边际贡献率=边际贡献／收入=单位边际贡献／单价 2．两种类别 （1）制造边际贡献 （2）产品边际贡献 3．多产品下的平均边际贡献率 ＝ 第十一章 成本性态分析 一、量本利关系 * 小刘经营一家保龄球馆。根据他的会计师的计算，每玩一局的平均成本（包括房租金、设备折旧、所耗电力及支付给工人的平均工资等）为10元。 如果每局的价格高于10元，经营当然有利；如果每局的价格等于10元，也可以实现收支相抵； 但是如果午夜时价格降至7元仍有人来玩，而高于7元则无人玩。小刘是应该把价格降为7元继续经营呢，还是不降价继续停业呢？ （假设平均固定成本为6元，平均变动成本为4元） 案例：为小刘的保龄球馆做决策 * 价格折扣限额的确定 □ 以不降低利润总额为限 利润＝收入－成本 ＝销售量×（单价－单位成本） 售价 销售量 单位成本 单位利润 利润总额 50元 2000件 30元 20元 4万元 45元 2800件 30元 15元 4.2万元 * □ 以不降低单位利润为限 利润＝收入－成本 ＝销售量×（单价－单位变动成本－单位固定成本） 售价 销售量 单位成本 单位利润 利润总额 50元 2000件 30元（5，5万元） 20元 4万元 45元 2500件 25元 （5，5万元） 20元 5万元 售价 销售量 单位成本 单位利润 利润总额 50元 2000件 30元 20元 4万元 45元 2800件 30元 15元 4.2万元 利润＝收入－成本＝销售量×（单价－单位成本） * （三）量本利分析基本关系式 利润＝收入－变动成本－固定成本 ＝边际贡献－固定成本 ＝销售量×单位边际贡献－固定成本 ＝销售额×边际贡献率－固定成本 ＝销量×（单价－单变成）－固定成本 ＝ 第十一章 成本性态分析