高级管理人员薪酬与绩效考核办法.docx

精品word word可编辑 . 精品word 2021年高级管理人员薪酬与绩效考核方法 TOC \o 1-5 \h \z \u 第一章 总那么 2 第二章 薪酬结构 2 第三章 考核管理 3 第四章 薪酬发放 3 第五章 其他 4  第一章 总那么 第一条 为建立有效的鼓励与约束机制，促进公司持续健康进展，依据?公司章程?等相关规定，制定本方法。 第二条 公司高级管理人员是指公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师、董事会秘书等，以及因工作需要应纳入董事会考核范围的人员。 第二章 薪酬结构 第三条 高级管理人员薪酬由根本年薪、绩效年薪、任期鼓励收入三局部构成。另外，依据国资管理等有关规定符合文明单位嘉奖、特殊嘉奖、中长期鼓励等政策要求的，可依据规定领取嘉奖收入。 第四条 根本年薪是指高级管理人员的年度根本收入。根本年薪由董事会核定，原那么上每任期调整一次。 第五条 绩效年薪是与高级管理人员年度绩效考核相联系的收入，表达业绩导向，依据年度考核结果兑现。 第六条 任期鼓励收入是与高级管理人员任期考核评价结果相联系的收入。高管任期届满后，董事会组织对高级管理人员进行任期绩效考核，依据任期绩效考核结果兑现任期鼓励收入，任期鼓励收入原那么上不超过任期内年度平均收入的30%。 第三章 考核管理 第七条 公司董事会负责对高级管理人员进行年度绩效考核和任期绩效考核。 第八条 公司贯彻执行山东省国资对国有企业负责人相关业绩考核的规定。公司控股股东或其实际把握人依据国资管理程序对公司总经理进行业绩考核的，董事会原那么上直接接受该考核结果，并履行董事会审议程序。 第九条 每年年度结束后，董事会组织对全部高级管理人员进行述职考核，由董事及相关人员对高级管理人员进行考核打分。考核结果分为优秀〔90-100分〕、良好〔80-89分〕、称职〔70-79分〕、不称职〔70分以下〕。 第十条 总经理等高级管理人员任期届满，董事会依据公司战略目标实现状况、任期内各年度绩效考核结果等综合确定高级管理人员的任期考核结果。考核结果分为优秀〔90-100分〕、良好〔80-89分〕、称职〔70-79分〕、不称职〔70分以下〕。 第四章 薪酬发放 第十一条 根本年薪按月发放。 第十二条 绩效年薪可在年度结束后预发，预发金额原那么上不超过上一年度的绩效年薪。绩效年薪在年度薪酬确定后实际发放，多退少补。 副总经理等高级管理人员的绩效年薪以总经理的绩效年薪为基数，乘以肯定的考核系数确定。即副总经理等高级管理人员绩效年薪=总经理绩效年薪×考核系数。副总经理等高级管理人员的考核系数综合考核得分及其他因素在0.6-0.9的范围内确定。考核结果为不称职的，不能领取绩效年薪。 高级管理人员兼任公司经营单元总经理等职务并与公司签订了经营业绩责任书的，其绩效年薪依据经营业绩责任书确定的考核指标及考核方法确定。 第十三条 任期鼓励收入在任期考核后分两年进行递延发放，每年发放任期鼓励收入的50%。 副总经理等高级管理人员的任期鼓励收入以总经理的任期鼓励收入为基数，乘以肯定的考核系数确定。即副总经理等高级管理人员任期鼓励收入=总经理任期鼓励收入×考核系数。副总经理等高级管理人员的考核系数综合任期考核结果及其他因素在0.6-0.9的范围内确定。考核结果为不称职的，不能领取任期鼓励收入。 高级管理人员兼任公司经营单元总经理等职务并与公司签订了经营业绩责任书的，其任期鼓励收入依据经营业绩责任书确定的考核指标及考核方法确定。 第五章 其他 第十四条 公司总经理等高级管理人员因组织调动或退休等非个人缘由任职未满的，那么薪酬计发至离任或退休之日止。假设因开除、辞退、辞职、擅自离职等个人缘由任期未满的，或因违法犯罪行为被追究刑事责任的，不得领取任期鼓励收入，当年绩效年薪依据本人实际工作时间及考核结果确定。 中途接任高级管理人员的，接任者原那么上按接任岗位原绩效考核方法考核。 第十五条 公司因体制改革、重组等重大调整状况，经理层任期未满而发生变化或者变更考核方式的，应按本方法计发“新老划断〞前高级管理人员的薪酬，其中任期鼓励收入依据实际已执行的具体年限计算。 第十六条 董事会将依据国资管理规定乐观推动经理人契约化管理工作，依据市场化薪酬安排机制确定高级管理人员的薪酬结构和水平；乐观探究并推动股权鼓励等中长期鼓励措施，建立更加科学的鼓励与约束机制。 第十七条 本方法自董事会审议通过后实施。