我国的市场经济体系.doc

我国的市场经济体系 吉通公司实施quot;瘦身quot;计划，看似是应对内外部环境变化的举措，根本上则是无奈的quot;拖延quot;战术，深层次的更是对市场化经济体系进一步完善、国有资本有效配置的思考。 吉通公司目前的问题绝不是孤立的，不妨从过去、现在、未来三个时间跨度上看。过去，在其创立过程中，因为国有资本投资的责任主体不到位，很多风险没有得到足够的关注，甚至是根本不考虑风险，又由于是垄断行业，不允许多种成分的多元投资，丧失了风险控制的相应机制。现在，企业发展出了问题，又没有市场化的资源配置手段，只能采取quot;拉郎配quot;式的重组，重组不到位，只能是quot;拖延quot;的办法。未来，由此quot;拖延quot;战术带来的绝不可能是经营格局的改变，只能带来损失的进一步增加，进而损害的是全社会的福利。 资源配置应该是追求利益最大化或损失最小化，企业的quot;生生死死quot;是市场机制在起作用。部分企业quot;求生不能，求死不得quot;或quot;欲死还生quot;的局面，从小处看是投资人、债权人利益的进一步损失，从大处看导致社会经济质量的下降、社会福利的损害。 毋庸置疑，我国的市场经济体系建立取得了瞩目的成就，国有企业的扭困也取得了相应的成效。但与国有资本总额稳步增长和亏损面下降形成鲜明对比的是，国有资本的回报率一直低于资金成本，由此导致了股东价值的不断亏蚀。市场经济体系下的企业生存与发展有其内在的规律，quot;生死quot;乃属正常范畴，如何完善符合市场经济规律的企业quot;死亡quot;机制，使得已经完全失去竞争能力的企业得以quot;寿终正寝quot;是一个迫切的课题。 本文链接：/xuexi/jingguan/201611/2275.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={“common”:{“bdSnsKey”:{},”bdText”:”“,”bdMini”:”2”,”bdMiniList”:[“mshare”,”tieba”,”douban”,”tqf”,”kaixin001”,”thx”,”ty”,”isohu”,”people”,”xinhua”,”mail”,”copy”],”bdPic”:”“,”bdStyle”:”0”,”bdSize”:”24”},”share”:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(‘head’)[0]||body).appendChild(createElement(‘script’)).src=‘/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=‘+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办