浅析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用.pdf
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企业中人力资源经济管理工具的应用.pdf
【人力资源】 Human Resources
2017年 2 月刊(总第558期）
企业中人力资源经济管理工具的应用
庞 静
(贵州建工岩土基础工程有限公司，贵阳550001)
摘 要 :针对企业中人力资源经济管理工具的应用价值进行分析，突出表现在满足企业内部管理与发展需求，增
强企业行业与市场竞争能
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企业人力资源经济管理工具的应用.doc
企业人力资源经济管理工具的应用
摘要：本文通过对人力资源内部管理制度进行详细阐述，以及通过对人力资源经济管理工具在不同治理结构下的应用实践进行对比，得出企业如何通过选择合适的人力资源管理工具，来实现企业合理，高效，可持续发展。
关键词：人力资源；经济管理；企业
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
引言
企业的发展离不开人力资源管理，人力资源管理工具能够科学的计算人力资源的产出与投入，回报效果以及企业专业化管理程度，而这直接决定论企业的人力资源管理的方式和方法。为此，在现代化的市场竞争中，要实现
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人力资源经济管理工具在企业中的应用.pdf
【人力贸豫 】HumanResources
2015年10月刊 (总第 510期)
人力资源经济管理工具在企业中的应用
陈潇潇
(微梦创科网络科技(中国)有限公司北
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《《HR管理工具—人力资源规划》.doc
HR管理工具——人力资源规划
一、经验预测法
经验预测法是由具备相关经验的人员根据现有的资料和信息，对公司人员需求进行预测的方法，通常有“自上而下”和“自下而上”两种方式。具体内容如下图所示。
经验预测法的两种方式
实际工作中，企业一般是结合“自上而下”和“自下而上”两种方式来预测人力资源需求的。首先由公司总经理提出总的用人指导性建议，各部门经理根据建议会同人力资源部确定本部门的具体用人需求，再由人力资源部汇总公司各个部门的总需求，形成公司总的人员需求预测，并报公司总经理审批。
经验预测法是企业人力资源预测中较为简单的方法，比较适合于发展业务相对稳定的小型企业。由于经验预测法是根据相关人员的经
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人力资源经济管理工具在事业单位中的应用.pptx
人力资源经济管理工具在事业单位中的应用汇报人：xx年xx月xx日
目录CATALOGUE人力资源经济管理工具概述事业单位人力资源特点分析招聘选拔环节应用实践培训开发环节应用实践绩效考核环节应用实践薪酬福利管理环节应用实践总结与展望
01人力资源经济管理工具概述
人力资源经济管理工具是指运用经济学、管理学等理论和方法，对人力资源进行规划、招聘、培训、绩效管理等一系列活动的总称。根据功能和用途，人力资源经济管理工具可分为招聘工具、培训工具、绩效管理工具、薪酬福利管理工具等。定义与分类分类定义
发展历程人力资源经济管理工具经历了从传统的人事管理到现代人力资源管理的转变，随着信息技术的发展，数字化、智
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人力资源必备的10个常用管理工具.docx
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人力资源必备的10个常用管理工具
一、绩效管理工具
(1)绩效管理工具在人力资源管理中扮演着至关重要的角色，它们帮助组织确保员工的工作表现与组织的战略目标保持一致。关键绩效指标（KPIs）是其中最常用的工具之一，根据Gartner的数据，实施KPIs的企业中有60%能够实现业绩的显著提升。例如，某跨国科技公司通过引入KPIs，将员工的工作效率提高了25%，从而在一年内实现了1.5亿美元的收益增长。此外，平衡计分卡（BSC）也是一种流行的绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量绩效。某国内知名企业通过实施BSC，成功地将员工的工作重点从短期目标转向了长期战
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人力资源绩效管理工具案例解析.docx
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人力资源绩效管理工具案例解析
第一章绩效管理工具概述
第一章绩效管理工具概述
(1)绩效管理工具是现代企业管理的重要组成部分，它通过一系列的科学方法和手段，对员工的绩效进行有效评估和监控，从而实现企业战略目标的达成。在当今竞争激烈的市场环境中，有效的绩效管理工具不仅有助于提高员工的工作效率和满意度，还能促进企业的持续发展。根据全球知名的人力资源管理咨询公司麦肯锡的研究，实施绩效管理的企业，其员工绩效提升率平均可达10%以上。
(2)绩效管理工具主要包括KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）、360度评估等。KPI是指企业为实现战略目标而设定的关键指标，它能够直观地反映员工
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「人力资源HR课件」绩效管理工具应用方法及实战.pdf
发展演变过程
OKR
BSC
JohnDoerr将OKRs
Kaplan、Norton提出
引入google
19541992199519992003
务
实
理
管
效
绩
的
营
MBOKPI运PBC
和
略
战
于
彼得德鲁克提出基经典绩效评估方法IBM提出
01
关键绩效指标KPI
KPI体系
绩效计划
KPI体系设计KPI体系运行辅导实施
绩效评估
KPI体系设计要素
改进应用
关键目标权重评分计算指标数据
指标数值分配标准公式口径来源
指标模块目标模块规则模块
平衡计分卡
草拟KPI筛选KPI确定方案细化
目标值
§确认公司的战略§特性测试：确保单§回顾企业战略目标§根据企业规划
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《豆神教育公司人力资源成本控制的绩效管理工具应用》12000字（论文）.doc
豆神教育公司人力资源成本控制的绩效管理工具应用
摘要
由于计算机技术的高速发展,信息技术开发软件公司之间的竞争日益加剧，新进的利益追逐者愈来愈多,利润率也逐步摊薄，合理的管理成本成为企业管理者迫切需要破解的问题。人力资源成本管理作为软件开发企业成本控打的核心，对于企业控制总成本有着决定性的影响。但同时,国内人力资源成本的暴涨给本来就竞争惨烈的软件开发行业造成了巨大生存危机，因此，如果企业没有做行好人力资源成本管理，就将失去在市场中的立足空间。
本文通过对公司的人力资源成本分析与管控相关理论进行总结，了解了中国国内企业相应的人才研发状况，从而引出了本文的研究视角：以豆神教育公司的人力成本成本分
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最全面的房地产企业人力资源规范化管理工具(最新整理By阿拉蕾).doc
2011年最全面的房地产企业
人力资源规范化管理工具书
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc256175826 第一章 房地产企业人力资源规范化管理五大模块 PAGEREF _Toc256175826 \h 5
HYPERLINK \l _Toc256175827 第一节 组织设计与职位设计模块 PAGEREF _Toc256175827 \h 5
HYPERLINK \l _Toc256175828 一、组织设计模块 PAGEREF _Toc256175828 \h 5
HYPERLINK \l _Toc25617582
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人力资源数字化管理工具的介绍试题及答案.docx
人力资源数字化管理工具的介绍试题及答案
姓名：____________________
一、多项选择题（每题2分，共20题）
1.下列关于人力资源数字化管理工具特点的描述，正确的有（）
A.提高工作效率
B.降低人力资源成本
C.数据分析能力
D.个性化定制
E.跨部门协作
2.下列人力资源数字化管理工具中，属于人才招聘模块的有（）
A.智能简历筛选系统
B.招聘网站平台
C.人力资源信息系统
D.绩效管理系统
E.薪酬管理系统
3.下列关于人力资源数字化管理工具在培训与发展的应用，正确的有（）
A.在线学习平台
B.电子课件管理
C.绩效考核系统
D.培训需求分析
E.员工自助服务平台
4.
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企业管理工具应用循环.pptx
工欲善其事必先利其器--介绍管理工具;问题;准确;目录;一、正确认识管理工具;2、管理工具相关图与CDA活动步骤;解决任何一个问题，首先要拟订计划、在拟订计划的过程中，搜集相关资料，作统计、归纳，风险分析、效益评估，投资报酬率(IRR)计算，主办单位与相关人员反复讨论，分工合作，完成可行性研究报告，送呈权责主管核定后，执行单位然后照计划付于执行、查核和处置等程序，完成PDCA管理循环；;1、PDCA的来源;计划(Plan)：是指建立改善的目标及行动方案
1）是分析过去的事实，提出未来的假设，据以设计行动的方案，使能实现预期的目标
2）计划阶段：找出存在问题的原因；分析产生问题的原因；找出其中主
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2025年人力资源管理师专业技能考核试卷：人力资源绩效管理工具与方法试题.docx
2025年人力资源管理师专业技能考核试卷：人力资源绩效管理工具与方法试题
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、单选题
要求：从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。
1.下列哪项不属于人力资源绩效管理工具？
A.绩效面谈
B.绩效考核
C.360度评估
D.员工满意度调查
2.以下哪项不是绩效管理的关键要素？
A.目标设定
B.绩效评估
C.绩效反馈
D.绩效改进
3.在绩效管理过程中，以下哪项不是绩效目标的制定原则？
A.具体性
B.可衡量性
C.可实现性
D.独立性
4.以下哪项不是绩效考核的步骤？
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人力资源经济管理在企业中的应用与发展.docx
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人力资源经济管理在企业中的应用与发展
一、人力资源经济管理概述
(1)人力资源经济管理作为一门综合性的学科，融合了经济学、管理学、心理学等多学科的理论和方法，旨在通过优化人力资源配置，提高企业的经济效益和社会效益。随着全球经济的快速发展，人力资源已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。据统计，我国企业人力资源成本占企业总成本的比重逐年上升，达到40%以上。有效的人力资源经济管理不仅能够降低人力成本，还能够提升员工的工作效率和企业整体的市场竞争力。
(2)在人力资源经济管理中，薪酬管理、绩效管理、培训与发展等模块发挥着关键作用。以薪酬管理为例，通过科学合理的薪酬设计，可以激发员工的
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人力资源经济管理在企业中的应用与发展.docx
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人力资源经济管理在企业中的应用与发展
一、人力资源经济管理概述
(1)人力资源经济管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心在于通过优化人力资源配置，提升企业整体经济效益。根据国家统计局数据显示，2019年我国企业人力资源成本占企业总成本的比例达到23.4%，这一比例在近年来呈现逐年上升趋势。以华为为例，该公司在人力资源经济管理方面投入巨大，通过实施人才激励和股权激励计划，有效提升了员工的工作积极性和创新能力，从而推动了企业的高速发展。
(2)在人力资源经济管理中，薪酬福利、绩效管理、员工培训等环节发挥着关键作用。据《中国薪酬调查报告》显示，2018年我国企业平均薪酬水平较上年