专业素材搜集整合-如何绘制人才战略地图.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
如何绘制战略地图.pdf
如何绘制战略地图
人力资源部
l战略地图概述
l战略地图概述
l如何绘制战略地图
l如何绘制战略地图
目
目 -战略地图说明企业如
-
人才地图的绘制与应用.pdf
人才地图的绘制与应用
H哥
微信公众号ID ：Excellent_HR
项目评估与优化 6
理解战略地图、
1
组织
-
人才地图的绘制与应用.pptx
人才地图的绘制与应用汇报人：W
1理解战略地图、组织能力地图项目评估与优化6人才地图应用5绘制人才地图42定义、识别关键岗位3实施人才盘点人才地图构建方法论与流程
人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来3-5年甚至更长的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。企业发展方向和战略定位出发，建设实现组织战略目标的组织能力，通过人才管理体系，使人才不断涌现，满足企业未来发展的需求。定位支撑各项关键组织能力实施所涉及到的关键岗位/人才，即定义关键人才1战略与组织能力地图明确企业中长期战略目标，深刻理解战略规划并逐项分解分析实现目标所需要的关键
-
人才地图绘制.pdf
人才地图绘制
人们常说，没有地图的将军打不赢仗。将军手中那张斑驳
的地形图，无论多么粗糙，甚至没有那么精准，却可以帮助
军队找到前行的方向，或者至少给予大家勇气与行动的力量。
同样，企业想要赢得这场人才争夺战，学会人才地图绘
制至关重要。
人才地图的三大关键价值
1.对内盘点，提供人才补给
有人曾用人才储备“青黄不接”，人才运用“拔苗助长”
来形容中国企业面临的人才困境。
在这样一个“快时代”下，人才的补给速度远滞后于企业
的发展速度，许多企业不得不聘用火候未到的“速成”高管，
对未来发展造成风险隐患。
而对内的人才地图可以评估现有的人才状况，包括数量、
素质、潜力等，并建立起相应的培养体系，
-
《如何搜集写作素材》概要.ppt
如何搜集写作素材 * * 片段一： “午后，我们坐在院子里晒太阳。老太太说：“你们吃东西吗？我给你们钱。”“好哇好哇，一元就够了。”这是我们的回答。老太太小心翼翼地翻过几层衣服，神神秘秘地抽出一个小袋子，打开好几个口子，露出一堆亮闪闪白花花的硬币。老太太拿了几个“一元”放在我们手心。我们正打算飞奔而去时，却觉得不对劲，摊开手掌一看，这哪是一元硬币，分明是一角的。“哈哈哈哈……”院子中热闹地传出了笑声。老太太微微红了脸，额上、脸上、眼边的皱纹像音符似的伴着笑声跳起了圆舞曲。” 一、向生活要素材 真实 个性 片段二： “客厅的灯光有
-
企业战略地图绘制-.ppt
战略地图绘制 战略地图是什么？ 在企业战略的引导下，从财务、客户、流程、学习成长四个层面定义公司的目标，各个目标之间层层递进。并通过明晰这四个层面目标之间的因果关系来描述企业的战略，这张图就叫做战略地图，让企业以一种更为连贯、完整和系统的方式来审视自己的战略。 简单说战略地图是一个工具,是一个描述企业战略的工具。 战略描述示意图 企业战略 财务 “为使股东满意我们应该达到什么样的财务目标？” 客户 ”为了达到我们财务目标，我们应该给客户提供什么样的服务？” 流程 ”为了使我们的客户和股东满意，我们应该在哪些流程上优异运作？” 学习成长 ”为了优化我们的流程，提供更好的服务，我们应该如何学习和创
-
战略地图的绘制方法与实施.pptx
汇报人：WYOURLOGO战略地图的绘制
方法与实施
目录CONTENTS01战略地图原理02战略地图绘制
战略地图原理01
创新流程运营管理流程客户管理流程法规与社会流程财务层面生产率战略增长战略客户层面伙伴关系产品/服务特征关系形象内部流·供应·生产·选择·获得·机会识别·R＆D组合·环境·安全与健康程层面·分销·风险管理·保持·增长·设计/开发·上市·招聘·社区学习与成长层面人力资本信息资本组织资本文化领导力协调一致团队工作战略地图模板长期股东价值客户价值主张提高资产利用率提高客户价值增加收入机会改善成本结构可用性服务功能价格选择质量品牌
战略对各战略以差价值通过战略包括战略的协种长短期
-
如何绘制人才画像.pptx
如何绘制人才画像汇报人：AA2024-01-21人才画像概述人才画像构建要素人才画像绘制步骤人才画像应用策略人才画像绘制技巧与注意事项案例分析与实践应用contents目录01人才画像概述定义与目的定义人才画像是对目标人才进行全面、深入的描述和分析，包括其基本素质、专业技能、工作经验、性格特点、职业倾向等多个方面，以呈现一个立体、生动的人才形象。目的通过绘制人才画像，企业可以更加精准地了解目标人才的需求和特点，为招聘、选拔、培养等人才管理活动提供科学依据，提高人才管理的针对性和有效性。人才画像的重要性促进人岗匹配人才画像可以帮助企业了解候选人的职业倾向和发展潜力，从而将其安排到最合适的岗位上，
-
如何绘制学习地图浅谈企业的培训.doc
如何绘制学习地图 浅谈企业的培训
企业的培训主管非常困惑，我们每年都进行培训需求的征询，制定培训计划，培训实施组织和课后学员评价都做了，培训的制度打开几十页，企业花了很大的代价，包括外请培训都做了，可为什么员工们对公司的培训总是抱有意见，觉得培训流于形式，没有什么效果?于是更多的是提高培训频次、扩展培训范围和增加培训经费上，但培训负责人仍倍感力有不逮，员工对培训亦抱怨连天，培训工作仿佛千斤重拳打在棉花上。
其实，要想培训取得好的效果，不光光是从传统的培训需求调研到培训计划、培训组织和培训评估这样的培训体系的健全上来看待，更应该从提高优化和设计员工的学习内容和
-
中国古人如何绘制地图的.docx
中国古人如何绘制地图的首先，我们需要理解地图是什么。无论古代地图还是近现代地图都不是对地球面貌的客观再现，而是人类对自己所观察到的客观地理面貌的主观认识和再表达。我们要在这个层次上去理解中国古人绘制地图的目的。中国古代并没有严格的“地图”概念，而是“图”、“志”并称，用来作为古代知识体系中史部地理类的重要载体。图是形象、直观的信息传递方式，可以展示方志中用文字表达出来的自然地理面貌、人文地理的区划位置，常常附录在方志之中。后来逐渐发展出发达的“舆地图”体系，并在近代与西方现代地理学、地图学对接。明代《扬州府志》中的扬州城地图就中国舆地图本身来说，可以分为两个大系统：一是由魏晋时裴秀奠定的“制图
-
海尔集团战略地图绘制PPT 页.ppt
海尔集团 战略地图绘制 NIMBUS（中国）公司 2006年12月27日 来自资料搜索网() 海量资料下载 目录 一、什么是战略地图 二、战略地图的意义 三、战略地图开发 四、战略地图设计要考虑的问题 战略地图是什么？ 在企业战略的引导下，从财务、客户、流程、学习成长四个层面定义公司的目标，各个目标之间层层递进。并通过明晰这四个层面目标之间的因果关系来描述企业的战略，这张图就叫做战略地图，让企业以一种更为连贯、完整和系统的方式来审视自己的战略。 简单说战略地图是一个工具,是一个描述企业战略的工具。 战略描述示意图 企业战略 财务 “为使股东满意我们应该达到什么样的财务目标？” 客户 ”为了达
-
地图的绘制..ppt
地球与地图 学生复习要达到的目标和重点、难点 (1)切实掌握地图上的方向、比例尺、图例和注记，以及与等高线相关的基本知识。 (2)学会运用比例尺在地图上量算两地间的距离，在不同类型的地图上辨别方向。(重点) (3)熟练地在地形图上认识各种地形、地貌、地表的高低起伏和坡度陡缓的变化。(重点) (4)能够根据地图这一载体上其他地理信息，正确地处理这些信息并解答相关的问题，例如：阴坡与阳坡、风向、农业布局、工业布局、旅游选线、交通线选线、水库坝址、环境等各方面的社会问题和生产、生活中的实际问题。(难点) 1.利用经纬网确定地理坐标 第一类：网格状经纬网图 该类图中的经线和纬线直交（或斜
-
宗地图的绘制.doc
宗地图的绘制方法
PAGE
28 -
南方CASS6.1成图软件学习使用地籍和宗地图绘制
数字测绘成图软件南方CASS 6.1 的学习和使用（地籍图和宗地图绘制）
操作步骤：
1、将CASS6.1软件解压缩，然后安装双击文件夹里的Setup安装文件，安装CASS6.1，然后进入CASS6.1解密文件夹，双击Setup安装解密文件。
2、启动CASS6.1。可以通过双击桌面上的CASS6.1图标，启动CASS。
3、将地籍测量实验数据文件复制到桌面。
打开文件夹如下图所示：
利用CASS6.1绘制宗地图。
步骤1、打开CASS6.1软件。如下图所示：
2、界址点数据展点。点击绘图处理菜单-
-
如何培养小学生搜集与整合能力.doc
如何培养小学生的搜集与整合能力
山西省晋城市泽州县犁川教学区上犁川小学
阅读可以发展人性，提升修养,拓展人生的阅读可以丰富生活，增加知识，愉悦身心，让每个学生养成 良好的阅读习惯已成为我校养成教育的课题。而收集与整理能力的培养是五六年级小学生研究是课题，也是书香校园活动中最璀璨的明珠，是书香校园活动的最终展示和体现。现在我来谈谈我是如何来培养学生的收集与整合能力的。
在班中的墙壁上我首先设计书墙，在书墙上我设计了两大板块：一块是“四季花絮”，一块是“文章结构”。这两副板块不但美化了教室，增添了文化氛围，而且是学生收集和展示的平台。
首先谈“四季花絮”版面。“四季花絮”板块中间镶嵌着“四季花絮
-
学习地图类搜集.doc
??? 对于许多主管或经理来说，是当了经理后才学习当经理的。一项权威的研究表明，有56％的经理人，是在上任后才开始学习管理和领导力。实践证明这种被动式的学习方式的效果不佳。
??? 如何避免这种被动的人才培养方式，使员工能够从容应对轮岗或晋升呢？在我们看来，指引是非常重要的工具。公司的组织结构往往错综复杂，每个岗位所要求的能力技能各有所不同，员工在其间工作和寻求发展，就如同开车一般，需要一个详细的指引，并时时刻刻进行加油充电，维持不断前行的动力和能量。这就是学习地图的关键意义！
??? 什么是学习地图
??? 学习地图（Learning Maps），是指以能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一