工程规划部工作总结.doc

工程规划部工作总结 工程规划部工作总结(一)：工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排 　　工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排 　　岁月如梭，时光飞逝，转眼已到2015年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就2015年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。 　　一、2015年完成工作情况 　　1. 年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。 　　2. 配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于2015年4月底完成此项工作。 　　3. 配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书。 　　4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。 　　5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。 　　6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资 　　金265000元。 　　7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外网工程为2016年入住打下基础，本项工程投资约675万元。 　　8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。 　　9. 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。 　　10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。 　　11. 在2015年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为2016年基础建设做好前期工作。 　　12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。 　　13. 完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成。 　　二、 2015年不足之处 　　2015年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进。 　　1. 2015年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。 　　2. 在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。 　　3. 由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度。 　　各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定了信心，我们工程部在15年的基础上，争取再创辉煌。 　　三、2016年工作安排 　　1. 完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。 　　2. 做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件有落实，个个有记载。 　　3. 做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把质量关，把隐患处理在萌芽状态。 　　4. 根据董事长安排，做好各项共组。 　　工 程 部 　　2015年12月15日 　　工程规划部工作总结(二)：工程部2015年总结及2016年工作计划 　　工程部2015年总结及2016年工作计划 　　2015年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。在此，将本年度的工作总结汇报如下： 　　一、部门管理工作 　　日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天必须完成，做到了下班前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标。加强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理。把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过场，没有死角。认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议