示范工程规划大纲.doc

示范工程规划大纲 ? 兰州大学9~12#教职工公寓楼 ? ?? 编制： ? 审核： ? 批准： ? ? ? ? 2013年3月1日 ? 示范工程项目规划大纲 兰州大学9~12#教职工公寓楼 一、工程概况 本工程为兰州大学9~12#教职工公寓楼工程。位于兰大一分部院内。该工程地下一层，地上三十一层，剪力墙结构，总面积约59711m2。于2011年6月开工，竣工日期合同定位2013年6月30日。安装工程造价为1800万元。本工程质量等级为合格。其中安装分项工程有建筑电气、给排水及采暖等工程。 二、项目范围管理规划 根据承包合同及所建工程的工程进度、剩余工作量施工计划，该项目管理范围如下： 1、给排水及采暖管道安装工程 2、电线、电缆敷设工程 3、避雷带及接地安装工程 4、配电箱安装工程 5、开关插座安装工程 三、目标管理规划 质量目标：在合同履约率达到100%的前提条件下，争创飞天奖。 安全目标：死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故发生率控制在5‰以内，重大机械事故和火灾事故为零。加强培训，全员安全教育率100%。 环境目标：所有污染物达标排放，最大限度的节约能源、降低损耗。严格控制噪声扰民现象；固体废弃物收集处置率95%以上；保证环境保护方面的投入，提高务工人员保护环境的意识和能力。 施工进度目标：根据合同及进度计划要求，按期完工。 成本目标：在保证质量要求的前提条件下，减低材料损耗量，最大限度的节省材料；劳务费支付90%以上，确保工程盈利。 四、施工组织规划 （一）管理体系布置 为了积极响应公司对工程项目管理提出的严格要求，我项目部在所剩工程进行了总体规划，使得工程能够按计划有序的实施。不断的完善现有的项目管理模式，逐步实现规范化、科学化、标准化管理。依据项目管理体系建设理论，项目部建立了一套完整的管理体系。 项目部管理体系人员结构图 项目经理：王文杰 施 工 员：吉建华 刘建成 技 术 员：禹德源 陈 冬 项目部管理人员责任划分如下： 1、项目经理分工：项目经理王文杰定期向公司经理、主管领导汇报工作，具体组织和协调项目部的工作，全面负责施工现场管理的各项工作。负责与业主洽谈施工项目的有关问题，协调处理与施工项目有关的外部关系。对工程质量、成本、工期、安全生产及文明施工等负责，合理组织和调度人、财、物等生产要素，实施工作中的组织、计划、指挥、协调控制等工作。 2、施工员分工：施工员吉建华、刘建成负责实施单位工程的施工方案、进度计划控制、并编制相应的劳动力、材料、周转材料和机械设备的配置计划。严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。负责单位工程的技术、质量、安全及现场文明施工管理。施工中认真督导、落实、检查。认真做好施工记录，负责专业工种和作业班组的协调工作。 3、技术员分工：技术员禹德源、陈冬全面负责施工项目的技术、质量、安全、计量和标准化管理工作。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。编制施工进度计划及网络计划，并监督计划的整改落实。负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责组织项目的中间检查验收、交接。组织落实各项技术资料的收集整理和归档工作。 检查督促安全生产和劳动保护各项规定的落实，检查督促实施对整个施工全过程的安全监督，及时纠正违章作业。参加项目每月两次的安全检查并做好原始的影响检查记录，协助落实整改措施。对施工人员进行入场前的安全基本知识的教育培训。巡视施工现场，及时检查发现不安全隐患。根据工程进度计划，按时编制材料采购计划，并及时做好供应的配合工作，确保物资品种、规格、质量和数量。对购入的材料要及时做好验收和入库手续。按时上报材料报表，做到每月盘点、每月核算。充分理解工程施工合同，掌握编制预结算的计算规则和计算程序及方法，编制施工预算，按月、季、年全面准确的计算和反应所负责工程的实际完成施工产值；向项目施工员、材料员、会计等人员提供人工、材料、机械台班的消耗量。负责设计变更、经济签证的计算，并建立登记台账。 （二）施工准备规划 1、施工道路、办公房屋、生活设施、库房由土建项目部统一规划提供，施工用水、用电采用土建部门的临时用电，临时用水系统。 2、技术方面，认真熟悉图纸，根据施工方案，及年前的进度计划，编制专项的技术交底及预防措施。 3、现场施工准备 （1）现场施工用电的系统检查、冬季冻裂给水管道的更换。 （2）施工前依照年前施工计划，落实对进场材料的报验及加工工作。 （3）施工中技术员按时提交各种实验记录和验收记录。 （4）现场安排好工作场地，工作棚和机具。 （5）工人住房、食堂及办公室保证通电通水，配备符合要求的消防设施。如灭火器等。办公室配备办公用品。 （6）机具在工人进场之后，施工之前进入现场。按施工平面图布置定位。如电焊机、砂轮、切