工厂的管理常见问题.ppt
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; ; ; ; ; ; ; ; ;對於不良品之三不政策;生產不良品而重工; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 5S文宣標語
1.做事時,應捨棄固定的觀念.
2.講不能做的理由,不如想怎麼去做.
3.不要強 ,不要堅持已見.
4.不要等最好,只要50分就可以去做.
5.有錯誤要馬上改正.
6.改善不一定要花錢.
7.有困難才會產生智慧.
8.有問題要追根究底.
9.一個人的能力,抵不過十個人的智慧.
10.改善是永無止境.; 5S推行方法
1.5S推行小組
2.文宣資料製作
3.5S運動獎懲辦法制訂
4.5S教育訓練:整理、整頓、清潔、清掃及教養
5.5S責任工作區域劃分
6.檢核表(Check List)建立:現場[要]與[不要]之診斷
; 5S推行方法
7.檢核表改善進度追蹤
8.蝴蝶籠擺設標準化
9.倉庫物料儲存區之規劃:毛胚、半成品、橡膠閥
座、模、夾、刀、治具等區域
10.物料標示:蝴蝶籠物品標示牌、合格標簽、軸料
與橡膠閥座之顏色標示
11.工作現場之規劃:報廢區、退料區、不良品區、
待加工與已加工區
12.5S推行小組定期會議檢討5S推行成果
;5S推行組織表
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