某公司总部组织结构设计.pdf

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） HYKM股份有限公司 总部组织结构设计 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 1/122 1. HYKM组织结构概述 A. 设置原则 B. 总体概念 C. HYKM总部目标组织结构及各部室职能描述 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 2/122 A. HYKM组织结构的设置原则 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 3/122 目标定位确定总部组织机构设置的前提是明确目标定位和辨识主要影响因素 实现规范的分权管理体制 实现公司整合潜力，形成公司在农用机械行业的整体优势 使总部致力于创造战略价值 主要影响因素 农用机械行业正处于复杂多变的环境中，但发展潜力十分巨大 行业总体技术水平低，产品生命力不强（周期较短） 下属企业的业务具有相近性或纵向配套相关性（非相关多元化程度不高） 下属企业以市场为导向的现代经营管理能力和经验比较缺乏 下属企业的地理分布较分散 总部及下属企业管理层对两级法人模式下的分权管理有较强的倾向性和适应性 宏观的经济运作环境有许多制约（税收制度、法律法规、政府干预等） 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 4/122 组织机构的设置原则 • 公司总部是战略导向的组织，其主要职责是把握长期发展战略，最大程 度地优化资源配置和利用，督促和帮助下属企业提高管理技能和实现经 营目标，为整个公司的发展不断创造条件 • 总部必须有能力对核心经营活动（如产品开发、营销、采购）进行协调 和监控，尤其是在重组整合期间 • 下属业务领域相同或相近的企业有必要整合在一起，形成相对统一的业 务经营单元 • 总部及业务经营单元之间权责划分明确 • 以市场为导向的日常经营活动的管理以分权为主 • 总部机构需精干高效，并有灵活反应的能力 • 管理流程清晰简洁，管理幅度适当 • 最大程度避免行政管理行为及个人意志的作用 • 有利于逐步收购兼并，实现低成本扩张 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 5/122 B. HYKM组织结构总体观念 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 6/122 公司法律上的组织形式可以是两级法人的母子公司模式…… HYKM股份有限公司（母公司） 动 莱 星 行 拖 潍 山 拖 山 宝 聚 明 光 子公司 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视