PMC计划部门周报模版.pptx
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汇报人：XX;;01;完成了项目A的初步调研和需求收集，为后续的项目规划和设计提供了基础。;;;;02;;;;;03;;;;加强与合作伙伴的沟通和协作，推进项目E的进展，确保按计划完成目标。;04;;;;;05;;;;;06;下周工作计划;;附上本周工作总结报告，供领导了解本周工作完成情况。;感谢观看
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年pmc部门工作计划.pptx
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2012年3月开始建立PMC部门。
2012年三月开始招聘部门人员如下：
a）PC（计划员）1名 ； b）MC（物控员）1名；c）PMC主管1名
2012年4月1日起，MC物控工作从原物控部转移到PMC部,4名物控
人员转移到PMC部。
2012年4月14日完成对部门人员的职责培训
2012年4月再招聘一名IE工程师，负责标准工时的统计。
通过建立订单评审流程，来正确评估订单的合理交期。
订单评审的重要手段是对瓶颈产能工序点的负荷分析。
订单订单评审流程涉及业务、研发、PMC、生产等部门，须得到这些
部门的支持。
PMC将于2012年
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PMC与仓库部门整改计划.doc
PAGE / NUMPAGES
PMC与仓库部门整改计划
为更好发挥PMC部门的核心作用，根据目前情况，特拟以下整改草案。
全文目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 一、PMC部整改目标描述 1
（一）仓库整改后的目标 1
（二）PC整改后目标 2
（三）MC整改后的目标 2
二、PMC部整改需要的成本 3
三、仓库整改方案 4
（一）仓库存在的问题 4
（二）仓库改善措施 4
（三）仓库主任工作职责 6
（四）仓管工作职责 6
（五）仓库文员工作职责 7
（六）搬运组长的职责 7
（七）仓库组织结构图 8
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材料计划与材料控制PMC部门培训资料.ppt
12016年5月PMC培训资料材料方案与存量控制
2建立生产方案表(号码/品名/数量/生产日期)材料方案与存量管制材料计划流程七步骤计算标准用量查库存量及调整查订购方式生产备料收料进料控制凝聚真知，协同共进
3材料方案与存量管制平安存量?平安存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平
时所用，平安存量只用于紧急备用的用途。
?平安存量紧急订货所需天数?每天使用量平安存量VS最高存量VS最低存量凝聚真知，协同共进
4平安存量VS最高存量VS最低存量材料方案与存量管制最高存量?最高存量是指生产顶峰固定时期内，某项物料
〔如通用标准物料〕允许库存的最高存量。
?最高存量=一个生产周期的天数?每天使用量+
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PMC经理主管如何评估部门工作目标和计划.docx
PMC经理/主管如何评估部门工作目标和计划
PMC经理/主管可以通过以下几个方面来评估部门工作目标和计划：
设定关键绩效指标（KPI）
生产计划达成率：这是衡量生产计划执行情况的关键指标，计算公式为：生产计划达成率=实际完成产量÷计划产量×100%。该指标反映了生产部门是否按照计划完成生产任务，体现了计划的准确性和生产过程的可控性。
库存周转率：用于评估库存管理的效率，计算公式为：库存周转率=销售成本÷平均库存余额。平均库存余额=（期初库存余额+期末库存余额）÷2。库存周转率越高，表明库存周转速度越快，资金占用成本越低，库存管理水平越高。
物料齐套率：指生产所需物
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材料计划与材料控制PMC部门培训资料.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * * 2016年5月 PMC培训资料 材料计划与存量控制 * 建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期) 材料计划与存量管制 计算标准用量 查库存量及调整 查订购方式 生产备料 收料 进料控制 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 材料计划与存量管制 安全存量 ?安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平 时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。 ?安全存量紧急订货所需天数?每天使用量 安全存量VS最高存量VS最低存量 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 安全存量VS最高存量VS最低存
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PMC部门管理手册.pdf
合同协议模板
东信玩具实业有限公司
程序文件
PMC部门管理手册
编号：DX/PMC130101.A
分发号：
受控状态：
□技术中心□PMC部□生产部□品管部
□营销部□行政人事部□财务部□总经办
2012年12月01日发布2013年01月01日实施
东信玩具实业有限公司发布
编制人：吴建周
可编辑可修改，欢迎下载
合同协议模板
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合同协议模板
审核记录
版次编制人/日期审核人/日期批准人/日期
A吴建周2012-12-01
变更记录
版次申请书编号修改页码/修改状态
可编辑可修改，欢迎下载
合同协议模板
1.目的
进一步完善现有的生产与物料控制体系,即从收到销售订单到
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PMC部门年中.课件.ppt
IYU-Idea For Car! 郑州翼宇 编制：王双明 日期：2015.6.30 * 郑州翼宇汽车零部件有限公司 物流科年终报告 郑州翼宇 * I Ⅱ Ⅲ 关键指标达成情况 2015年取得的成绩 工作中的不足及缺失 IV 物流科基本概况 不足及缺失 指标达成 工作回顾 郑州翼宇 * 物流科组织架构图 PMC组 销 售 员 2人 P C M C 2人 容 器 员 3人 仓储组
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PMC部门建设方案.pptx
信迪机械工具有限公司 2017/10/24
PMC组建规划计划书
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PMC体系解说
PMC日常工作职能
PMC与信息化的结合
企业面对的困扰
PMC体系建设与规划
提纲挈领
无法及时掌握订单的生产进度
企业面对的困扰
销售层面
计划跟催采用传统的手工方式，效率低
多头跟催，打乱生产计划,已经回复的计划常常无法履行
订单变更常常需要逐个部门通知，难以进行统一协调
企业面对的困扰
计划层面
手工编制生产计划，错编、漏编、效率低
物料计划与生产计划各自为政，难以协调同步
遇到订单变更，更是首尾难顾
车间的生产进度、异常问题无法及时掌握
谁的订单急就先给谁做
谁催得更厉害
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pmc部门工作总结(共7篇).doc
pmc部门工作总结(共7篇)
篇一：PMC部2013年度工作总结报告
2013年年度总结报告
光阴似箭、时光如梭，转眼间，2013年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有欢乐，同时也有争吵和不愉快的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但这些终将成为过去！重拾2013年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，在2014年一定要努力学习来完善，将里面有不愉快的事情，就让它随着2013年的过去，永远消失，回望2013，在我来公司做PMC一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不理想的地方来作为2014年的工作引导，做出以下工作总结：
一:关于公司的
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pmc部门管理手册.docx
东信玩具实业有限公司
程序文件
PMC部门管理手册
编 号：DX/PMC 130101.A
分发号：
受控状态：
□技术中心 口 PMC部 口生产部 口品管部
□营销部 口行政人事部 口财务部 □总经办
2012年12月01日发布 2013年01月01日实施
东信玩具实业有限公司发布 编制人：吴建周
审核记录
版次
编制人/日期
审核入/日期
批准人/日期
A
吴建周 2012-12-01
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版次
申请书编号
修改页码/修改状态
1.目的
进一步完善现有的生产与物料控制体系,VV即从收到销售订单到出货的整体运作程序 ，制定良 性合理的生产计划，良好的物料控制,最大限度地满足客户的需要，
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PMC部门运作流程.doc
PAGE / NUMPAGES
库管易，仓库管理网站，/
文件名称
PMC部运作流程
制定日期：
页 次：
目的：对公司PMC（生产计划）部进行有效管理和控制，确保PMC部正常运作。
适用范围：PMC部
3，职责权限：1）对订单的生产、品质、完成期限负责，2）对下达的生产计划任务的合理性负责，3）对各类情况所造成的生产延误负责。
1）定期主持生产协调会，讨论在线制品的生产状况、设备、品质异常，进行生产调度，生产统计分析，并将相应情况知会相关人员，对前几天计划完成情况与未来几天的计划作出总结，必要时向总经理汇报。
流程图
责任部门（人）
说明
相关文件、记录
YESNO进度跟进车间细
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PMC部门培训教程.pptx
《生产计划与物料控制》
主讲：;品质、技术;物料需求;生产指令;生产指令;品质、技术;品质、技术;品质、技术;工厂网状控制图主导部门：PMC;1、销售部门漏下单。
2、销售部门没有针对订单审核，大量超额接单。
3、客人急单千托万托，须协助完成的订单。
4、生产部门没有进行完善的产能分析。
5、销售与生管计划不同步。（没有生产计划）
6、物料计划于生产计划不能协调同步进行。
7、物料时常延迟或品质经常不良。
8、机器、模具故障，维修时间太长。
9、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修。
10、生产进度控制不好，不能于计划同步。
11、紧急单或临时单太多，生产计划变更
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PMC部门工作职责.doc
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PMC部工作职责
计划管理：
主导订单评审，对订单交期负责；
编制生产计划和生产订单并组织实施；
生产计划和生产订单实施情况跟进；
协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；
进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。
物控管理：
（1）生产物料需求计划的制定与监督执行；
（2）公司所有生产有关材料的请购和预审；
（3）进行生产物料交期统计和改善，有效进行材料跟进；
（4）生产过程中待料，退料，补料和借料以及订单变更的物料管理；
（5）物料进销存的核实与控制；
（6）进行物料分析与改善，提高物料周转
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PMC部门作业程序.doc
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PMC部门作业程序
全文目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 一、PMC物控组作业内容 1
1、新单落单明细用料整理、HOLD库存、布料请购 1
2、预订库存布、预计单布料订购 1
3、库存趋势分析、跟进 2
4、物料进出库核消 2
5、前段节点计划表的制定、与跟进 2
6、回料安排表制定与跟进 2
7、预留库存棉、大货订单棉料请购 2
8、补数物料跟进 3
9、新单预损耗 3
10、补数单工作流程 3
11、完成订单跟进表 4
12、预损耗更改明细表 4
二、PMC计划
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PMC部门管理手册.doc
东信玩具实业有限公司
程序文件
PMC部门管理手册
编 号：/PMC 130101.A
分 发 号：
受控状态：
□ 技术中心 □ PMC部 □ 生产部 □ 品管部
□ 营销部 □ 行政人事部 □ 财务部 □ 总经办
2012年月日发布 年月日实施
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记 录 编制人/日期 /日期 /日期 A 2012-12-01
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