材料计划与材料控制PMC部门培训资料.ppt

12016年5月PMC培训资料材料方案与存量控制

2建立生产方案表(号码/品名/数量/生产日期)材料方案与存量管制材料计划流程七步骤计算标准用量查库存量及调整查订购方式生产备料收料进料控制凝聚真知，协同共进

3材料方案与存量管制平安存量?平安存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平

时所用，平安存量只用于紧急备用的用途。

?平安存量紧急订货所需天数?每天使用量平安存量VS最高存量VS最低存量凝聚真知，协同共进

4平安存量VS最高存量VS最低存量材料方案与存量管制最高存量?最高存量是指生产顶峰固定时期内，某项物料

〔如通用标准物料〕允许库存的最高存量。

?最高存量=一个生产周期的天数?每天使用量+安

全存量凝聚真知，协同共进

5平安存量VS最高存量VS最低存量材料方案与存量管制最低存量?最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合

生产所需的物料库存数量的最低界限。

?最低存量=购备时间?每天使用量+平安存量凝聚真知，协同共进

6物料本钱材料方案与存量管制10种物料成本降低途径和操作方法：1、产品的设计2、材料、零部件的标准化3、交期的长短4、物料价格5、库存量的大小6、ABC物料分析法的利用7、进料的品质8、搬运和包装的费用9、管理方法与流程的简洁化10、呆废料的预防与处理工作凝聚真知，协同共进

7存量管制材料方案与存量管制存量管制的核心?生产变化引致存量变化?何时补充存量补充多少存量凝聚真知，协同共进

8存量管制材料方案与存量管制存量管制八成效1、不断产2、减少物料备购时间3、简化运作4、方便紧急定单5、协调供给商6、降低采购本钱(价格)7、控制容易8、减少采购和运输本钱凝聚真知，协同共进

9存量管制材料方案与存量管制七种情况下存量管制订购：1、存货型生产2、少品种多批量经常性的物料3、共用性多的物料4、大宗的物料5、购备时间长6、供给源与使用工厂距离远7、『ABC管理法』之C类或B类物料凝聚真知，协同共进

101〕直觉判断法

2〕A-B-C存货价值分类法

3〕固定比例法

?紧急采购的前置时间?每天平均耗用量

?必须在需求稳定且连续的情况才有效存量管制材料方案与存量管制平安存量三种设定方法：凝聚真知，协同共进

11存量管制材料方案与存量管制平安存量管控措施：MPS和缩短制造前置时间：MPS的变动必须善加控制，稳定近期的MPS〔MasterProducitonSchedule大货生产时间表)

缩短制造的前置时间凝聚真知，协同共进

12存量管制材料方案与存量管制MasterielRequirementPlan平安存量管控措施：MRP系统统一输入工程变更物料主档订单库存量BOM凝聚真知，协同共进

13存量管制材料方案与存量管制平安存量管控措施：订购前置时间/订购点订购前置时间?从下订购单给厂商到物料入库所需的时间，亦可以协调

供给商建立适常的库存，以减少订购前时间。订购点?订购点=平安存量+订购前置时间被领用量凝聚真知，协同共进

14存量管制材料方案与存量管制存量管制的五种方式S-s管制系统S-s管制之程序图不请购请购大于小s小于小s检查现存量检查订购周期不请购S=最高存量

s=请购点未到已到凝聚真知，协同共进

15物料请购?跟进与进料控制材料方案与存量管制物料短缺八大原因和七种预防对策?紧急定单?供给商未按时按量送货?超出预算的损耗?产品设计临时改变?库存记录不正确?资金流转问题?人为疏忽?特发事件凝聚真知，协同共进

16物料请购?跟进与进料控制材料方案与存量管制物料短缺八大原因和七种预防对策?了解物料现在及将来的供给情况?了解现在及将来的需求情况?库存记录必须正确和及时?根据物料情况安排生产，经常检讨调整?定期审查每个物料的供求情况，采取适当行动?与其他部门紧密联系，尽早觉察变动?培训员工凝聚真知，协同共进

17物料请购?跟进与进料控制材料方案与存量管制物料短缺八大原因和七种预防对策?有效本钱的采购及生产批量

?原材料的价格变动

?不稳定的供给

?变幻莫测的需求

?产品更改

?库存记录不正确

?人为的错误

凝聚真知，协同共进

18凝聚真知，协同共进物料请购?跟进与进料控制材料方案与存量管制剖析物料供给不续五大方面五大真因?生产方案制定不合理?经常变更生产方案生产方案部门?采购人员不太负责任?采购渠道缺乏?价格太低，造成供给商效劳差?供给商延误交期采购部门?物料方案不合理?未设定合理的平安库存?物料进度没有细控制物料控制部门?帐物不一致?盘点不准确?财