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信息系统项目进度管理 摘要： 我在 2004 年 4 月参加了车站综合管理信息系统的开发，作为该项目的项目经理开展工 作，主要负责该项目的整体规划，组织实施等工作。该项目采用了最新的系统采用 C/S 与 B/S 综合模式，使用 dephi 作为开发语言，用了 Oracle10g 数据库；产品需求来自于产品的 1.0 版本，专家以及客户。全部业务完成的工期限定为 2.5 年－ 3 年。在该产品中，每一个 业务系统均可看作是一个独立的软件系统， 同时各个业务系统之间的数据互相引用。 该项目 主要包括以下子系统：列车确报、确报进库、解编勾计划、出发编组打印、十八点统计、货 运信息处理、日勤统计、车流监测、班计划处理、全站运输指标汇总等。 本文结合作者的实 践，以该项目为例， 讨论了信息系统建设过程中的项目进度管理， 从活动定义、排列活动顺 序、估算活动时间和资源、 制定进度计划，进度控制等方面进行有管理，制定了切实可行的 项目进度管理的处理流程，确保了项目如期按质完成。 正文： 2004 年 10 月，车站综合管理信息系统 2.0 正式立项，该系统是是车站运营生产的核心 系统，到目前为止车站信息系统已发展至第三代，是在铁道部标准车站系统 1.0 的基础上结 合车站实际需求经二次开发而成。 该项目包括一个业务系统， 和 5 个开发平台， 其中业务系 统包括以下子系统：列车确报、确报进库、解编勾计划、出发编组打印、十八点统计、货运 信息处理、日勤统计、车流监测、班计划处理、全站运输指标汇总等。开发平台包括通信网 络与信息安全保障平台、数据处理平台、信息接口 /共享平台、基础信息维护平台、运输生 产辅助决策平台。该系统在编组站日常生产活动中起着至关重要的作用。系统采用 C/S 与 B/S 综合模式，使用 dephi 作为开发语言，用了 Oracle10g 数据库；产品需求来自于产品的 1.0 版本， 专家以及客户。 全部业务完成的工期限定为 2.5 年－ 3 年。 在该产品中，每一个业 务系统均可看作是一个独立的软件系统， 同时各个业务系统之间的数据互相引用。 产品的交 付物包括通过验收的软件系统、 全部的设计资料以及项目管理过程资料。 整体项目任命了一 位总的产品线经理， 同时为各个业务系统任命了项目经理， 本人在这个项目中作为项目经理， 主要负责该项目的进度管理工作。 车站综合信息管理系统项目工期紧、 任务重， 项目涉及干系人较多， 项目进度问题是我 们面临的最大考验， 为了确保项目能如期高质量交付， 我们经过仔细分析后决定采用分期建 设，将项目分为两期进行实施，运用 RUP软件工程模型方法进行科学管理，使用 Microsoft Project 2007 作为辅助工具，在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组 织过程资产对项目的范围进行分解，制定 WBS，估算工作量，制定详细的项目进度计划。在 项目实施过程中对项目进度和成本进行跟踪和监控， 及时发现纠正偏差， 关注项目关键路径 上的薄弱环节，实现项目资源整体的动态平衡，有效地管理和控制项目的进度。 一、计划阶段对项目进行合理分解， 正确估算所有任务的工作量， 制定详细的项目进度 计划。 在计划阶段， 我们经过仔细分析后决定采