财务会计与短期经营管理知识分析决策.pptx

管理会计学;短期经营决策方法的应用 ;订价决策;订价决策;成本导向订价法;成本导向订价法的基本公式;成本导向订价法的单位形式;成本导向订价法订价法的总额形式;直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 变动非制造成本 固定非制造成本 目标利润 ①总成本（完全成本） ②总制造成本 ③总变动成本 ④总变动制造成本 成本 成本加成 成本加成率 价格;例6-17：某公司正在研究制定A产品的售价。公司下一年度计划生产A产品480台，有关的预计成本资料如下： 直接材料 96000 元 直接人工 57600 元 变动制造费用 38400 元 变动制造成本总额 192000 元 固定制造费用 120000 元 产品制造成本总额 312000 元 变动推销及管理费用 24000 元 固定推销及管理费用 48000 元 成本总额 384000 元 假定该公司的平均投资总额为300000元，目标投资报酬率为20%。 要求制定产品价格;第一步：计算总成本和单位成本 ①单位总成本（单位完全成本）=单位产品成本+单位期间费用=800 元/台 总成本（完全成本）=产品总成本+期间费用=384000 元 ②单位制造成本 =单位直接材料+单位直接人工+单位制造费用=650元/台 总制造成本 =直接材料+直接人工+制造费用=312000 元 ③单位变动成本=单位直接材料+单位直接人工+单位变动制造费用＋单位变动非制造成本=450 元/台 总变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用＋变动非制造成本= 192000+24000=216000 元 ④单位变动制造成本=单位直接材料+单位直接人工+单位变动制造费用=400元/台 总变动制造成本=直接材料+直接人工+变动制造费用 =192000 元;第二步：计算成本加成率 ①总成本加成率=目标利润/成本总额×100% =60000/384000=15.56% 目标利润=资金平均占用额×目标投资报酬率 =300000*20%=60000 元 ②制造成本加成率=（目标利润+非制造成本）/制造成本总额×100% =（60000+24000+48000）/312000=42.31% ③变动成本加成率=（目标利润+固定成本总额）/变动成本总额 ×100% =（60000+120000+48000）/（192000+24000）=105.56% ④变动制造成本加成率=（目标利润+固定制??费用+非制造成本）/变动制造成本总额 ×100% =（60000+120000+72000）/192000=131.25%;第三步：确定价格 单位形式价格=单位成本+单位成本×成本加成率 ①单位总成本形式（800+800*15.56%）=925 元/件 ②单位制造成本(650+650*42.31%)=925 元/件 ③单位变动成本 (450+450*105.56%) 925 元/件 ④单位变动制造成本(400+400*131.25%)=925元/件 总额形式价格=（成本总额+成本加成额）/产销量 =（成本总额+成本总额×成本加成率）/产销量 =成本总额*(1+成本加成率) /产销量 ;市场导向订价;最优订价法 ;列表法;根据上述资料可编制最优价格测算表（表6-2）。;公式法;设需求函数为： Q=KP＋b 得方程组： 500＝50K＋b 600＝40K＋b 解得系数：K=-10 ； b＝1000 需求函数为： Q=KP＋b＝－10P+1000 成本方程为：C=30Q+50000=-300P+80000 利润函数为：TP=PQ-C=-10P2+1000P+300P-80000 =-10P2+1300P-80000 利润函数的导数为：TP′=-20P+1300 当P=65时，TP(MAX)=37,750 元 ;反向定价法 ;特别订价问题 ;项 目;特别定货价格P ≥单位变动成本+ ;; 生产决策 ;产品品种决策;没有资源约束的情况下新产品开发问题;甲与乙的边际贡献总额＝50000＋30000＝80000元 甲与丙的边际贡献总额＝50000＋40000＝90000元 ;例6-9：某厂目前生产甲、乙、丙三种产品，但生产能力还未得到充分利用。 试问： 企业应增产哪一种产品的决策分析。; 单位定