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合同管理控制流程.docx

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合同管理控制流程

双方鉴定委托监理合同

双方鉴定委托监理合同

项目监理机构建设、监理单位

项目监理机构

建设、监理单位

项目监理人员对施工合同进行分析:1、工程概况;

项目监理人员对施工合同进行分析:

1、工程概况;

2、工期、质量目标;

3、承包方式及中标价;

4、控制质量的标准;

5、与项目监理工作有关的条款;

6、风险及责任分析;

7、违约处理条款;

8、其它事项;

将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。

成立项目监理机构

成立项目监理机构

任命总监理工程师

监理单位

监理单位

指派项目监理机构合同管理员

指派项目监理机构合同管理员

总监理工程师

总监理工程师

项目监理机构

项目监理机构

项目监理人员熟悉和分析委托监理合同:1、服务范围;

项目监理人员熟悉和分析委托监理合同:

1、服务范围;

2、双方责任;

3、工期、质量、造价控制目标;

4、违约处理条款;

5、监理酬金支付条款;

6、其它事项。

收集建设(项目管理)单位与第三方签订的涉及监理业务的合同

收集建设(项目管理)单位与第三方签订的涉及监理业务的合同

合同管理员

合同管理员

项目监理机构

项目监理机构

将委托监理合同执行情况经常进行检查,在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。

将委托监理合同执行情况经常进行检查,在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。

1、将施工合同分析结果书面报告建设(项目管理)单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案;2、建立合同管理档案,将合同内容分解到三大控制目标中去。项目监理机构

1、将施工合同分析结果书面报告建设(项目管理)单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案;

2、建立合同管理档案,将合同内容分解到三大控制目标中去。

项目监理机构

合同管理员将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。

合同管理员

将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。

各专业监理工程师

各专业监理工程师

对施工合同执行情况进行综合分析、检查,并根据预控的原则:1、工程质量是否违反合同规定的目标;

对施工合同执行情况进行综合分析、检查,并根据预控的原则:

1、工程质量是否违反合同规定的目标;

2、工程进度是否符合进度计划;

3、工程造价是否可能超过计划;

4、建设、承包单位有否违约行为;

5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况;

6、其它有关合同执行情况。

通知建设、承包单位采取纠正措施。合同执行不正常,报告总监理工程师

通知建设、承包单位采取纠正措施。

合同执行不正常,报告总监理工程师

总监理工程师合同管理员

总监理工程师

合同管理员

将合同执行情况列入监理月报合同管理员

将合同执行情况列入监理月报

合同管理员

合同管理员

合同管理员

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