合同管理控制流程.docx
合同管理控制流程
双方鉴定委托监理合同
双方鉴定委托监理合同
项目监理机构建设、监理单位
项目监理机构
建设、监理单位
项目监理人员对施工合同进行分析:1、工程概况;
项目监理人员对施工合同进行分析:
1、工程概况;
2、工期、质量目标;
3、承包方式及中标价;
4、控制质量的标准;
5、与项目监理工作有关的条款;
6、风险及责任分析;
7、违约处理条款;
8、其它事项;
将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。
成立项目监理机构
成立项目监理机构
任命总监理工程师
监理单位
监理单位
指派项目监理机构合同管理员
指派项目监理机构合同管理员
总监理工程师
总监理工程师
项目监理机构
项目监理机构
项目监理人员熟悉和分析委托监理合同:1、服务范围;
项目监理人员熟悉和分析委托监理合同:
1、服务范围;
2、双方责任;
3、工期、质量、造价控制目标;
4、违约处理条款;
5、监理酬金支付条款;
6、其它事项。
收集建设(项目管理)单位与第三方签订的涉及监理业务的合同
收集建设(项目管理)单位与第三方签订的涉及监理业务的合同
合同管理员
合同管理员
项目监理机构
项目监理机构
将委托监理合同执行情况经常进行检查,在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。
将委托监理合同执行情况经常进行检查,在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。
1、将施工合同分析结果书面报告建设(项目管理)单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案;2、建立合同管理档案,将合同内容分解到三大控制目标中去。项目监理机构
1、将施工合同分析结果书面报告建设(项目管理)单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案;
2、建立合同管理档案,将合同内容分解到三大控制目标中去。
项目监理机构
合同管理员将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。
合同管理员
将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。
各专业监理工程师
各专业监理工程师
对施工合同执行情况进行综合分析、检查,并根据预控的原则:1、工程质量是否违反合同规定的目标;
对施工合同执行情况进行综合分析、检查,并根据预控的原则:
1、工程质量是否违反合同规定的目标;
2、工程进度是否符合进度计划;
3、工程造价是否可能超过计划;
4、建设、承包单位有否违约行为;
5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况;
6、其它有关合同执行情况。
通知建设、承包单位采取纠正措施。合同执行不正常,报告总监理工程师
通知建设、承包单位采取纠正措施。
合同执行不正常,报告总监理工程师
总监理工程师合同管理员
总监理工程师
合同管理员
将合同执行情况列入监理月报合同管理员
将合同执行情况列入监理月报
合同管理员
合同管理员
合同管理员