合同管理控制流程.docx

合同管理控制流程

双方鉴定委托监理合同

双方鉴定委托监理合同

项目监理机构建设、监理单位

项目监理机构

建设、监理单位

项目监理人员对施工合同进行分析：1、工程概况；

项目监理人员对施工合同进行分析：

1、工程概况；

2、工期、质量目标；

3、承包方式及中标价；

4、控制质量的标准；

5、与项目监理工作有关的条款；

6、风险及责任分析；

7、违约处理条款；

8、其它事项；

将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。

成立项目监理机构

成立项目监理机构

任命总监理工程师

监理单位

监理单位

指派项目监理机构合同管理员

指派项目监理机构合同管理员

总监理工程师

总监理工程师

项目监理机构

项目监理机构

项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：1、服务范围；

项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：

1、服务范围；

2、双方责任；

3、工期、质量、造价控制目标；

4、违约处理条款；

5、监理酬金支付条款；

6、其它事项。

收集建设（项目管理）单位与第三方签订的涉及监理业务的合同

收集建设（项目管理）单位与第三方签订的涉及监理业务的合同

合同管理员

合同管理员

项目监理机构

项目监理机构

将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。

将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。

1、将施工合同分析结果书面报告建设（项目管理）单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；2、建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。项目监理机构

1、将施工合同分析结果书面报告建设（项目管理）单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；

2、建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。

项目监理机构

合同管理员将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。

合同管理员

将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。

各专业监理工程师

各专业监理工程师

对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：1、工程质量是否违反合同规定的目标；

对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：

1、工程质量是否违反合同规定的目标；

2、工程进度是否符合进度计划；

3、工程造价是否可能超过计划；

4、建设、承包单位有否违约行为；

5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；

6、其它有关合同执行情况。

通知建设、承包单位采取纠正措施。合同执行不正常，报告总监理工程师

通知建设、承包单位采取纠正措施。

合同执行不正常，报告总监理工程师

总监理工程师合同管理员

总监理工程师

合同管理员

将合同执行情况列入监理月报合同管理员

将合同执行情况列入监理月报

合同管理员

合同管理员

合同管理员