六型班组建设汇报..ppt
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【精选】建设六型班组材料.doc
快乐常在
建设六型班组 争做优秀员工
六型班组： 安全型班组 学习型班组 技能型班组
创新型班组 效益型班组 和谐型班组
一、安全型
创建“安全型”班组。牢固树立员工“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，以实现“零事故”为目标，开展全员的安全教育培训，重点针对消防隐患、交通事故，工作环境等进行安全确认，确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化各班组的执行力，提高各班组的安全意识。落实班组安全岗位责任制，制定紧急应对机制，认真落实每一项安全措施的实施，实现全员的安全工作。
二、学习型
创建“学习型”班组。牢固树立员工“终身学习”的理念，以
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六型班组建设管理方法.docx
六型班组建设管理方法
目录
六型班组建设管理方法（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（一）背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）目标与任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、六型班组概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（一）定义与内涵．．．．．．．．．．．．．．．
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六型班组对标工作汇报材料.doc
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型”班组的活动作汇报。
作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型”班组创建和对标的必要性，坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，对标、创建活动稳步推进。
着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制
(一）加强组织领导，落实责任
班组对标工作是一项复杂的工程
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工艺四班六型班组汇报材料.ppt
创新是学习后的实践，实践后的创造。要立足现实，超越现实 建立效益型班组方案，确定活动内容 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 创建效益型班组 热电车间 建立班组节能降耗规定，收集节能降耗意见； 向节约要效益 开展合成氨的对标管理工作，持续推进技术创新，节能降耗，挖潜增效。 向现场要效益 开展现场6S，消除现场跑冒滴漏 向管理要效益 工完、料净、场地清，念好“安、稳、长、满、 优”五字真金。 创建效益型班组 热电车间 消除跑冒滴漏 查找设备隐患 调整操作方式 节能管理规定 生产经营责任书
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工艺四班六型班组汇报材料.ppt
创新是学习后的实践，实践后的创造。要立足现实，超越现实 建立效益型班组方案，确定活动内容 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 创建效益型班组 热电车间 建立班组节能降耗规定，收集节能降耗意见； 向节约要效益 开展合成氨的对标管理工作，持续推进技术创新，节能降耗，挖潜增效。 向现场要效益 开展现场6S，消除现场跑冒滴漏 向管理要效益 工完、料净、场地清，念好“安、稳、长、满、 优”五字真金。 创建效益型班组 热电车间 消除跑冒滴漏 查找设备隐患 调整操作方式 节能管理规定 生产经营责任书
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六型机关建设汇报材料共7页.pdf
六型机关建设汇报材料
六型机关建设汇报
材料【内容摘要】
六型机关建设活动开展以来，我们立足财政职能，着眼于效
能建设，突出重点，强化管理，取得了一定成效，
一、创新工作机制，我们从预算管理改革和县乡财政体制改
革着手，积极研究和探索科学、规范的财政运行机制，
二、完善工作制度，一是完善集中支付财务制度，二是完善
投资评审制度，三是完善财政监督制度，四是完善契税征管制
度，五是完善产权交易制度，六是完善机关管理制度，
三、解决突出问题，为贯彻省财政厅关于确保涉及民生财政
政策和资金落实的会议精神，我局把此项工作作为“三个一”专
题活动的重点，提高解决问题的能力，推动财政工作实现优质
量、高效率
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六型班组建设交流材料0715.ppt
热烈欢迎市区分公司刘经理一行交流指导！ （二）共同维护，构建和谐家园－－1、开通博客 （二）共同维护，构建和谐家园－－2、给博客一个正确定位 （二）共同维护，构建和谐家园－－3、撰写博客 （二）共同维护，构建和谐家园－－4、流程穿越 （二）共同维护，构建和谐家园－－5、新人加入 （二）共同维护，构建和谐家园－－6、面对荣誉 （三）多措并举，增强团队合力 －－1、晨会唱班歌、喊口号 （三）多措并举，增强团队合力 －－ 2、集体签订承诺书 （三）多措并举，增强团队合力 －－ 2、集体签订承诺书 （三）多措并举，增强团队合力 －－ 3、轮流主持班会 （三）多措并举，增强团队合力
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六型班组建设培训课件(最终).ppt
*单击此处添加小标题创新是学习后的实践，实践后的创造。要立足现实，超越现实单击此处添加小标题聚焦、聚精会神、目标专一单击此处添加小标题乐观、不怕失败单击此处添加小标题十足的自信、责任心强、组织目标明确单击此处添加小标题敏锐地觉察自己的无知、能力不够单击此处添加小标题创新的特质*五、“效能型”班组建设*企业靠什么生存？现场思考：效益是企业追求的终极目标。*1.“效能型”班组建设基本内容经济分析确保产品质量强化全员节约意识杜绝跑冒滴漏经济核算修旧利废管理规范成本清晰“效能型”班组小指标竞赛*2.企业生产首先要降低成本树立节约就是开辟企业的第二利润，没有节约企业就没有效益。*节约节约节约鼓励节约管理
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六型班组建设培训课件(最终)-新.ppt
班组建设 — 六型班组管理 新华路营业厅 王福玲 班组建设的重要性 班组建设是实现公司愿景“成为卓越品质的创造者”的要求 班组建设是落实企业文化，实现员工与企业共同成长的纽带 班组建设是移动保持企业竞争力和领先的市场地位的有力保障 班组建设是全面提高公司执行力的有效途径 一、班组建设的目的、意义 1.班组管理是企业最基础的管理 2.目前一部分班组的现状 严厉型：例,富士康事件 松散型：顺驰易主 放任自流 亲情型：不靠制度靠义气 封闭型：画地为牢 拒绝学习 自我感觉良好 经验型：凭经验 故事分享（一） 故事分
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l六型班组建设讲座幻灯片.ppt
全过程质量控制 原材料进货 下料成型 拼 撘 焊接 涂 装 装 配 调 试 入 库 全过程质量控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 规范的质量控制 一切行为程序化，一切程序标准化，一切标准文件化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-201
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六型班组建设经验交流课件.docx
六型班组建设经验交流课件
在当今快速发展的企业环境中，六型班组建设已成为提升组织效率、增强团队协作和推动企业文化建设的重要手段。本课件旨在分享六型班组建设的核心经验，帮助更多组织实现班组建设的优化和创新。
一、六型班组建设的核心理念
六型班组建设以“安全型、效率型、学习型、创新型、和谐型、责任型”六大类型为基础，旨在通过全面提升班组的综合素质，实现组织目标。其核心理念包括：
1.安全型班组：确保工作环境安全，增强员工安全意识。
2.效率型班组：优化工作流程，提高工作效率。
3.学习型班组：鼓励员工持续学习，提升专业技能。
4.创新型班组：激发创新思维，推动技术创新和管理创新。
5.和谐型班组：
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六型班组实行方案.doc
六型”班组建设方案
为了认真贯彻执行总公司关于基层班组建设的方针目标，进一步加强班组建设，化工公司将深入开展“六型”班组创建活动。
一.班组建设目标
通过不断完善基础管理,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。
二.班组建设类型
1、学习型班组
1)有明确的学习计划和目标，并有效落实。
2)深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚
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六型班组实方案.doc
六型”班组建设方案
为了认真贯彻执行总公司关于基层班组建设的方针目标，进一步加强班组建设，化工公司将深入开展“六型”班组创建活动。
一.班组建设目标
通过不断完善基础管理,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。
二.班组建设类型
1、学习型班组
1)有明确的学习计划和目标，并有效落实。
2)深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚
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六型班组创建研讨.ppt
班组是企业的“细胞”，是企业安全、经营、管理等一切活动的具体执行者，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。 二、班组建设的地位 企业管理 活性管理——以灵活的机制充分调动各方面积极性，促进企业快速发展。 刚性管理——实施集中化和强力改革，推动企业稳步持续发展。 柔性管理——实现跨团队和无边界管理，具有无为而治、自动自发、低成本等特点，是实现企业优秀到卓越管理的重要保障。 班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。 “和谐型”班组建设基本内容 建设“关系融洽，互帮互学、团结向
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开展六型班组的目的和意等义.doc
开展六型班组的目的和意义
随着我国白酒市场经济的不断完善和白酒新新企业的风云崛起，茅台市场竞争日益激烈，茅台要在竞争中重获优势，永葆国酒“和谐发展”，就必须落实基层（车间），加大实施员工素质工程建设力度，全面提升企业基层班组管理，建设一支掌握生产专业技术，能适应多方位需求的高素质的员工队伍，从而为茅台可持续发展提供有力的人力支持，为“人文茅台、有机茅台、绿色茅台”支撑坚实的基础。
一、目的
创建六型班组目的在于把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益；把班组长培养成为技术业务精、管理能力强，具有开拓创新的基层管理者；把班