护理团队建设与创新管理.ppt

**你的检测创造力不愿意受法律习惯环境的束缚，不满足于现状。广泛的兴趣与爱好有强烈的进取心喜欢冒险不怕暴露自己无知的方面精力充沛善于认错，虚心学习诚实、正义，敢于与错误作斗争善于接受、分析和利用他人的观点来作全面观察事物不迷信权威正确分析检查自己的观点有远大理想第31页,共36页，2024年2月25日，星期天**阻碍创新思维的因素内因：循规蹈矩、过分谨慎、过分相信现成的数字、固步自封、顾小失大、过分自信、不能举一反三等外因：没有危机感、过分强调竞争显示现实主义思想太重、嘲笑讽刺、负担太重、千篇一律、家长作风严重等心理障碍：畏惧、过分谦虚和懒惰第32页,共36页，2024年2月25日，星期天**创新思维和创新管理创新思维和创新管理的关系领导理论与创新管理创新管理的基本原则第33页,共36页，2024年2月25日，星期天**领导理论与创新管理特质理论行为理论权变理论目前对领导理论的研究领导的创新管理第34页,共36页，2024年2月25日，星期天**创新管理的基本原则理论联系实际目标明确实践是检验真理的唯一标准前瞻性共同参与，成为全体人员的共识具有全局观念第35页,共36页，2024年2月25日，星期天*感谢大家观看第36页,共36页，2024年2月25日，星期天关于护理团队建设与创新管理****主要内容什么是团队和团队精神如何培养团队精神如何建设一支高效的护理团队团队建设与创新管理第2页,共36页，2024年2月25日，星期天**团队精神的内涵在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为一体。在团队成员对团队的事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。第3页,共36页，2024年2月25日，星期天**团队精神的特征高效团队的根本特征是高绩效。但从团队建设角度来看，高效团队的特征具体表现为：共同愿望、共同目标与有效策略；健全合理的考核制度与升迁制度；民主的、和谐的与善于沟通的文化环境；重视人才；有效的激励机制；提倡学习和创新。第4页,共36页，2024年2月25日，星期天**团队精神小结一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员在行为上相互依存相互影响，并且能很好地合作；在心理上能意识到其成员的存在，并有彼此归属感和工作精神，以追求整体成功的集体。而团队精神是团队成员以团队的利益为目标而相互协作，尽心尽力地发挥作用。第5页,共36页，2024年2月25日，星期天**如何培养团队精神群体与团队的区别培养团队精神的切入点第6页,共36页，2024年2月25日，星期天**什么是群体群体的基本定义与分类群体行为的解释群体凝聚力第7页,共36页，2024年2月25日，星期天**群体的基本概念群体：为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体组合。正式群体：由组织结构确定的、职务分配很明确的群体。在正式群体中，一个人的行为是由组织目标规定的，并且是指向组织目标的。非正式群体：是哪些既没有正式结构，也不是由组织确定的联盟，它们是员工为了满足社会交往的需要在工作环境中自然形成的。第8页,共36页，2024年2月25日，星期天**群体的类型命令型群体任务型群体利益型群体友谊型群体第9页,共36页，2024年2月25日，星期天**为什么人们会加入群体安全的需要地位的需要自尊的需要情感的需要权力的需要实现目标的需要第10页,共36页，2024年2月25日，星期天**群体凝聚力的影响因素群体成员在一起的时间加入群体的难度群体的规模群体成员的性别构成外部威胁以前的成功经验第11页,共36页，2024年2月25日，星期天**工作群体与工作团队工作群体：成员通过互相作用，来共享信息，做出决策，帮助每个成员更好地承担自己的责任。工作团队：通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用。其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。第12页,共36页，2024年2月25日，星期天**团队的类型问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队第13页,共36页，2024年2月25日，星期天**培养团队精神的切入点培养共同的价值观。正确地认识自己、认识同事和认识团队个人与团队共同成长，创造成就感。培养协调沟通的能力。培养相互信任的精神与合作共事的能力关心他人，乐于助人、人人为我、我为人人。创造“家”的感觉。第14页,