生产部优秀团队申报材料 复习课程.ppt

明年计划分三个阶段来扩充产能 2015年工作思路 闫亚平 一、及时调整思想，更新观念，适应新角色 树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好生产部“主角”。作为生产部的负责人，严格按照公司的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的生产经营与发展，建立健全公司规章制度与奖惩机制，理顺公司内部关系，明确部门职责，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓宽思路，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向公司、董事会负责。 2015年工作思路 河南省大程粮油集团股份有限公司 河南省大程粮油集团股份有限公司 * * 河南大程粮油集团年终总结 务 实 创 新 * 一、2014年部门工作总结 1）2014年部门运营状况分析 2）2014年部门人力资源状况分析 2014年终优秀团队评定报告 二、2015年工作思路 1、2015年运营目标、工作计划与达成措施 2、2015年人力资源分析与目标设定 3）2014年部门沟通协调机制分析 3）2014年部门特殊的业绩或事迹 * 第一部分 2014年工作回顾 一、14年主要业绩完成情况 2014年产量与2013年对比 目前我们公司在成本考核方面的主要指标有：出粉率、吨麦耗电和维修费三项，产能释放率、人均（工作）效率。 出粉率是我们考核的主要经济技术指标，在保证面粉质量的前提下，努力提高出粉率，降低吨粉耗电、尽量减少不必要的开支，节约成本、提高效益是我们所追求的目标。 现将2014年1-12月份的出粉率、吨麦耗电、维修费分别介绍如下： 成 本 控 制 % 成 本 控 制 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14年 195 114 165 167 208 170 222 259 285 265 204 276 13年 216. 107 213 189 190 165 171 159 237 155 181 216 人均效率全年平均增长15.3%，下半年34.6% 2014年人均效率(加工量）与2013年对比 成 本 控 制 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13年 74 74.1 74 73.6 73.8 74 73.91 74.1 73.85 74.2 74.1 74.2 14年 73.97 74 74.1 74.33 74 74.66 73.95 74.18 74.59 74.67 74.61 74.5 成 本 控 制 2014年出粉率与2013年对比 2014年吨粉电耗比2013年有所降低，下半年尤其市场粉小麦容重高， 生产秩序较往年稳定，停机率偏低，夏季电压特低，也影响电耗。 2014年吨粉电耗与2013年对比 成 本 控 制 2014年维修费与2013年对比 成 本 控 制 1、配合储运部对破包面粉日清日结 （改善仓储工作环境，生产内部同样要 求日清日结及时回机，以免影响现场环 境，同时保障面粉质量不受影响。 2、就包装物消耗。 3、在车间机电工紧张的情况下， 仍然积极配合其他部门做了许多工作。 4、集团公司外部协作 三、技术革新及安全生产 1、杂质收集绞龙；2、A线去石机分级功能；3、A线筛路局部调整4、低压室电容改造修复。5、排气扇安装（安全隐患很严重）建议装新空调。5、散粉装车极其增发项目落实6、实现通分生产7、改造配粉系统（10号机动仓）1 8、夏季防虫延伸至日常清洁9、七楼安装防护栏、防护梯10、自制防护罩56个。工具架各类标识 二、生产部精益生产 1、 至去年10月份以来，生产部6s工作小组，常年坚持6s例会检查制度，对生产部现场整改，及设备维护保养起到了积极作用；2、班前会生产部、班组长、岗位三级巡视起到积极作用。3、精益生产及tpm设备管理活动的正面作用。4、在原有标识基础上完善了物品定置摆放根据我公司楼层缺乏卫生间制作工具架。杂质分类存放。 。 一、康师傅、统一公司、华润SGS、三全验厂 标识定位、食品安全意识、其它6s活动展开对生产部工作促进作用， 四、部门协作 生产部 2014年重要事件回顾 防护罩自制，楼梯、七楼设备刷漆，散粉电路、科技正压输送电路、气路安装。9月、10月转麦，四个人加班至深夜10点最晚到凌晨1点 五、增产节约、增收节支 六、制造文件的完善 NC在生产部积极落实 数据更加流畅，配合集团公司完成目标订单计划，物料计划，生产计划安排（生产排程）。 七、生产部数据管理 八、文件管理（内勤） 文件管理较往年管理有序、分类清晰。便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，维护文件档案的完整和安全， 组织生产