国家职业资格培训教程笔记人力资源管理师四级.pdf

国家职业资格培训教程精华笔记-人力资源管理师(四级).doc 国家职业资格培训教程-——人力资源管理师（四级）第一章人力资源规划人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。第一节企业组织信息的采集与处理第一单元组织信息的采集人力资源规划的概述人力资源的内涵（广义）是企业所有的人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划，即具体的实施计划的统一；（狭义）是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，

2017-09-18 约3.56万字 32页立即下载

国家人力资源管理人员职业资格培训.ppt 企业人员计划的制定(狭义HRM) 狭义的人力资源规划: ?企业战略规划和发展目标 ?内外环境的变化 ?预测企业未来发展对人力资源的需求 ?供给活动简单讲是进行人力资源供求预测并使之平衡实质是各类人员需求的补充规划.*4.编制企业人员计划的主要任务 ---确定计划期内的员工人数 ---正确确定计划期内员工的补充需要量计划期内人员补充需要量=计划期内人员总需求量 -报告期期末员工总人数 +计划期内自然减员总人数 5.补充需求量 (1)各部门发展必须增加的人员; (2)因自然减员(退休,退职,离休,辞职) 而需补充的人员[复习知识]人力资源规划又称人力资源计划分类: 按规划期限：长期、中期

2025-04-03 约1.01万字 10页立即下载

国家人力资源管理人员职业资格培训—人力资源规划.ppt 国家人力资源管理人员职业资格培训 1 二.管理员三.助理师 1.绘制组织机构图1.组织信息的采集 2.岗位变动与人员与处理需求预测2.人员计划的制定 3.人力资源费用预算的编写 2 3 4 各种机构的比较表直线制职能制事业部制矩阵制定集权;垂直统一指挥；分权;双道命令系统义参谋指导集中决策,分散经营优简单,指挥系统集权与分权结权力下放;横纵联系; 点清晰,统一;责合;自主性强;组建方便；权关系明确横 ;垂直领导,直高度专业化适应性强; 向联系少,内部属关系;责权明确综合管理与专业管协调容易;信息职能参谋理结合沟通迅速,效率高缺缺乏分工;机构复杂机构重叠,关系复杂点全

2025-04-08 约1.93万字 86页立即下载

人力资源管理师（国家职业资格二级）资格培训培训与开发.doc 人力资源管理师（国家职业资格二级）资格培训培训与开发培训与开发员工职业生涯发展企业战略与经营要求各项制度与理念（教学设计课程开发、教材管理、师资管理、计划管理、经费管理）课程体系、教材体系、师资队伍、教学设备等培训计划培训实施培训评估培训需求分析运营层面资源层面制度层面培训与开发战略培训开发系统模型培训流程培训需求分析与培训计划的制定培训组织实施与管理培训效果评估与反馈培训需求分析为什么培训培训什么培训谁培训准备培训谁在哪里培训培训时间根据培训标准衡量和比较培训效果确定培训目标制定培训计划如何培训确

2018-05-15 约5.31千字 22页立即下载

【培训课件】国家职业资格培训企业人力资源管理人员劳动关系管理.ppt 第五节、职业安全卫生管理第一单元职业安全卫生制度一、执行国家的职业安全卫生标准执行劳动安全技术规程企业劳动安全技术规程主要内容执行劳动卫生规程二执行劳动安全卫生管理制度安全生产责任制度安全技术措施计划管理制度安全生产教育制度安全生产检查制度重大事故隐患管理制度安全卫生认证制度伤亡事故报告和处理制度个人劳动安全卫生防护用品管理制度劳动者健康检查制度第二单元、职业安全卫生管理一、编制职业安全卫生预算 1、职业安全卫生保护费用分类 2、编制职业安全卫生预算程序二、建立职业安全卫生防护用品管理台帐一般特殊购置修理、检验、检测三、组织工伤伤

2018-09-16 约2.85千字 36页立即下载

　企业人力资源管理师国家职业资格一级.doc 企业人力资源管理师国家职业资格一级模拟练习题本套模拟题的目的是为让考生熟悉题型，了解企业人力资源管理师国家职业资格一级的考核方式。理论知识部分的选择题包括24道单项选择题和16道多项选择题，学员可以通过它复习教材内容，检验鉴定点的掌握情况，同时还应注意自测答题速度。专业能力部分模拟了典型的考题类型，学员可以通过它了解专业能力考试题型，对照答案了解评分标准，领悟答题技巧。综合评审部分提供了文件筐考试的背景知识和考试样例，请学员认真理解考查要点、答题要求和答题技巧。理论知识部分一、单项选择题（每题1分，每小题只有一个最恰当的答案） 1、（）是企业职

2016-12-07 约1.55万字 19页立即下载

人力资源管理师 国家职业资格一级.pdf 人力资源管理师国家职业资格一级--第1页在人力资源管理领域，人力资源管理师国家职业资格一级是一个非常重要的认证，它代表着对人力资源管理知识和技能的高水平要求。人力资源管理师国家职业资格一级是国家职业资格的最高级别，持有者需要具备全面的人力资源管理能力、丰富的实践经验和高水平的专业素养。本篇文章将围绕着人力资源管理师国家职业资格一级展开深入探讨，帮助读者更好地了解这一职业资格的意义与价值。 1.人力资源管理师国家职业资格一级的含义与要求 人力资源管理师国家职业资格一级是指在人力资源管理领域具有深入的专业知识和实践经验，并且能够独立完成复杂的人力资源管理工作。持有人力资源管理师国家

2024-10-11 约3.04千字 4页立即下载

201503人力资源管理师国家职业资格鉴定.doc 人力资源管理师国家职业资格鉴定（高级）考前培训班招生简章市场经济条件下，竞争成为经济社会的主旋律，人才成为现代企业（组织）竞争制胜的关键法宝。而人力资源管理部门负责规划、招聘、培训、使用、管理、考评员工、决定员工薪酬、促进员工职业生涯发展的工作，成为决定企业（组织）竞争力水平高低的关键。只要稍具规模的企业（组织）就需要人力资源管理，人力资源管理职业人才的社会需求量巨大、成为职场上的明星职业；人力资源管理岗位成为所有企业（组织）中非常重要的核心岗位；人力资源管理职业资格证书与会计证等共同成为全社会最具有普遍适需性的证书。本培训帮助培训人员系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法、人力资源

2017-08-17 约1.08千字 2页立即下载

真题-人力资源管理师国家职业资格三级.doc 2013年11月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师 国家职业资格三级 ? 职业道德?理论知识真题及解答 ?说明： 1、本真题及答案为王全一HR工作室提供的参考答案，非国家正式标准答案； 2、本答案依据及最终解释方法依照国家职业标准、各级教程及各级《考试指南》方法； 3、参考答案中如有差错，依据教程为准，并请发邮件wqyhr@来提出，欢迎各界朋友提出批评指正。 ? 第二部分?理论知识（26-125题，共100道题，满分为100分） ? 一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） ? 26、

2016-04-09 约1.13万字 38页立即下载

201403人力资源管理师国家职业资格鉴定.doc 人力资源管理师国家职业资格鉴定（高级）考前培训班招生简章市场经济条件下，竞争成为经济社会的主旋律，人才成为现代企业（组织）竞争制胜的关键法宝。而人力资源管理部门负责规划、招聘、培训、使用、管理、考评员工、决定员工薪酬、促进员工职业生涯发展的工作，成为决定企业（组织）竞争力水平高低的关键。只要稍具规模的企业（组织）就需要人力资源管理，人力资源管理职业人才的社会需求量巨大、成为职场上的明星职业；人力资源管理岗位成为所有企业（组织）中非常重要的核心岗位；人力资源管理职业资格证书与会计证等共同成为全社会最具有普遍适需性的证书。本培训帮助培训人员系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法、人力资源

2017-04-24 约1.19千字 2页立即下载

国家职业资格培训企业人力资源管理PPT.ppt 人力资源管理工作的内容和任务本章主题组织结构与组织机构部门的设置岗位的设置人员计划的制定 人力资源管理的相关费用第一节组织机构的设置与调整一、组织机构的设置（一）组织结构的类型一：直线制组织结构的类型二：直线职能制组织结构的类型三：事业部制组织结构的类型四：矩阵制组织结构的类型五：子公司和分公司（二）影响和制约组织结构的因素（三）企业部门结构设计的原则（四）企业部门结构的选择因素（五）正式组织和非组织（六）后勤服务部门的设计二、企业组织机构的调整与分析（二）组织机构分析（三）企业战略与组织结构的关系（四）企业组织机构的外部环境第二节企业人员计划的

2016-04-12 约字 44页立即下载

国家职业资格培训企业人力资源管理人员.ppt 防御型探索型分析型生产－市场战略生产范围有限，稳定，市场可预测生产范围广阔、变化，市场变化，难预测生产范围稳定、变化，市场虽变化但可预测研究与开发主要局限在产品改进广泛，强调首先打入市场集中，强调地二个进入市场生产高价值，强调效率和管理过程强调效率和产品设计高价值／低成本，强调过程管理市场主要局限在销售工作集中于市场研究广泛的市场活动人力资源计划正式的，广泛的非正式的，有限的正式的，广泛的招聘对策侧重内部招聘与晋升侧重外部招聘内部招聘与外部招聘并重相关知识：企业战略类型与招聘对策2招聘环境图示招聘环境分析外部环境内部环境经济条件劳动力市场法律法规发展方向财务预算战略规划发展计划其它：组织文化，

2025-03-29 约3.64千字 10页立即下载

2017-02-14 约2.86千字 36页立即下载

国家职业资格之人力资源管理师培训薪酬福利篇.ppt 专业技术人员的薪酬结构 1．基本薪酬与加薪 2．奖金 3．福利与服务在福利和服务方面，专业技术人员对于一些常规性的福利往往不是很感兴趣，但是他们却非常看重继续受教育和接受培训的机会。因此，在专业技术人员比较多的企业中，企业除了尽力为专业技术人员的工作提供各种物质条件上的便利之外，还应尽量为员工提供一些在国内外进修深造的机会，为他们参加各种学术活动，诸如专业学术讨论会、科技发明认证会等提供费用和时间上的便利。福利管理的优点对企业而言： ?? 增强竞争力 ?? 合理避税 ?? 适当缩小薪酬差距对员工而言： ?? 提供部分生活保障 ???这部分收入较稳定福利项

2017-02-10 约4.21万字 314页立即下载

2018-08-19 约3.4万字 62页立即下载