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登顶的秘诀 　　两年前，一支由7名业余队员组成的登山队宣布攀登珠穆朗玛峰。央视对此全程直播，而且中国移动公司还为此专门做了一个网站，海拔6500米以上可以通过海事卫星电话上网。在媒体的推波助澜下，此次攀登珠峰引起了人们前所未有的热情关注，一时间盛况空前。 　　在7名队员中，有两个人尤为引人瞩目。一个是深圳万科集团董事长王石，鼎鼎大名的地产泰斗。在房地产界，没人敢怀疑他的能力，但是对于登山，他充其量只是个业余爱好者，何况他已年过50。年龄是致命的弱点，要想征服世界第一高峰，谈何容易?人们不禁为他捏了一把汗。 　　另一个是比王石小10岁的队友，身体素质和状态都特别好。在北京怀柔登山基地训练时，一般人登山负重最多只有20公斤，他负重40公斤仍然行走自如;别人走两趟，他能走三趟。于是人们纷纷预测。这名队员应该是第一个登顶的。自然他也成了媒体关注的焦点。 　　按照预定计划，登山队如期踏上征程。整个登山过程中，那名呼声最高的队员身兼数职，一路上他要接受记者采访，每天还要抽空上网，看看网友发的帖子，回复人们的关心和祝福。不仅如此，他还要全程跟踪拍摄登山过程，并把一些相关图片按时发给家乡的电视台。 　　王石本来就是个财富名人，加上他的年龄特殊，按常理来说，他肯定是最受媒体和人们关注的队员。可是恰恰相反，他表现得极为低调，事先约定不接受记者采访，不面对摄像机，只是默默地专心登山。 　　在海拔8000米营地宿营时，金色的夕阳倾泻在白雪皑皑的珠峰上，风景奇丽壮观无比。队友们个个兴奋异常，纷纷跑出去欣赏美景，只有王石不为所动。有人马上招呼他：王总，快出来看看，风景多么壮观啊!他躲在帐篷里没吱声。几分钟后，不见王石出来，又有队友提醒他，王总，你再不出来会后悔的，我们登了这么多山，还从没见过这么美的风景。 　　会当凌绝顶，一览众山小。站在那样的高度看世界，能不美吗?王石丝毫不怀疑队友的好意，可是他依然坚持闭门不出，固执得像一块石头，简直名副其实。 　　第二天，登山队到达海拔8300米高度。众所周知，越是接近顶峰，危险和挑战也就越大。当晚，大家开始慎重地选择是否登顶，那名呼声最高的队友却不得不放弃了登顶，此时他的体力已消耗殆尽。最终，7名队员中只有4人成功登顶，包括王石，而且自始至终全队只有他一人没受伤，近乎完美地登上了世界第一高峰。 　　最具实力的队员没有登上=顶峰，而最不被看好的王石竟一举登顶，这样的结局大大出乎人们意料。下山后，王石欣然接受采访，记者的第一句话就是：真没想到!接着又问，王总，难道你有什么登顶的秘诀吗?此刻他开心地笑了，哪有什么秘诀啊?自从第一脚踏上珠峰，我的心中就只有一个目标，那就是登顶。任何与此无关的事情我一概不做。 　　果真没有秘诀?其实，王石已经一语道破天机，那就是两个字专注。 　　人生的过程何尝不是一次瑾山。人人都在努力往上爬，可是真正登顶的却只有寥寥数人。原因无它，因为有人被名利羁绊了脚步，有人被路边美景吸引了目光，还有人被无关琐事牵扯了宝贵的精力，到头来竟忘了此行的真正目的，半途而废也就不足为奇了。人生的道路上，最终能成功到达顶峰的，往往就是对事业最专注的人。由此我们也就不难理解，为何20年前白手起家的王石能有今天的成就了。山还是那座山，人也是同样的人，都是一个脑袋两条腿，既然别人可以登顶，我们没有理由做不到，前提是看准目标，专心致志。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目