男孩和女孩都喜欢的伤感句子 .doc

男孩和女孩都喜欢的伤感句子 　　伤感句子，男孩和女孩都会喜欢，偷走几句吧 　　1、谁卑微了承诺，放肆了寂寞，又丢下了我。 　　2、伸出双手，想要挽留，抓住的只是你唯美的借口。 　　3、你的记忆，残存着你我依昔的记忆;我的记忆，却填满了写你的日记。 　　4、彼此刚刚拥有的默契，你却放手选择了抛弃。 　　5、焚化我的记忆，祭奠你犹存的美丽。 　　6、别人的童话永远都是浪漫的，而我的童话却永远都是凄凉的。 　　7、如果当初你勇敢，回忆会不会不一样?如果当初你坚持，彼此会不会不这样 　　8、卑微的向你乞讨所谓浪漫的爱情，你却无私奉献了你所谓高尚的友情。 　　9、爱就一个字，我只说一次，你知道我只用行动表示。 　　10、我又不是蒙娜丽莎，不需要对你微笑。 　　11、美貌往往只能给别人带来眼福，却不一定能给自己带来幸福。 　　12、世上最心酸的事就是：当你握着你爱的人的手时，不经意间触摸到一枚陌生的戒指。 　　13、咖啡就是咖啡，不管放了多少糖，依然会有淡淡的苦味。 　　14、不再计较，因为什么都不重要。 　　15、不是我揭穿的太早，而是你的演技不够。 　　16、爱是什么?不是松开手、放你走，而是紧紧拽着你，说：不许走! 　　17、对着你亮着的头像，终于做到了无动于衷。 　　18、我把心寄错了地址，现在请你还给我! 　　19、耳朵塞满痛苦，我听不见幸福 　　20、我相信你，直到开始怀疑自己。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项