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县卫生健康局推行6S精益管理实施方案
县卫生健康局推行6S精益管理实施方案
为推动单位科学化、规范化和精细化管理，加强单位内涵、品质建设，提高干职工职业素养，提升单位整体形象，依据6S管理领导小组及办公室的整体部署布置，经研究，决议在局机关各股室推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）精益管理，特订立本实施方案。
一、6S精益管理的内涵
6S精益管理是指以6S为基础管理理念，结合单位管理特性，通过全员参加，将精益生产要素及思维融入单位管理体系，实现以除去损耗，挑战服务效率极限，提高单位服务本领为目的的管理革新项目。其内涵包含：
1.整理：区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。
2.整顿：要用的物资按规定定位、定量摆放整齐、标明识别。
3.清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物，并防止污染的发生。
4.清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，而且制度化，常常保持环境处在乾净美观的状态。
5.素养：人人依规定行事、养成好习惯。
6.安全：人人都为自身的一言一行负责、杜绝一切不良隐患。
二、实施范围
本单位庭院、机关各办公室及各功能用房，机关食堂。
三、管理组织与体系
（一）成立县卫生健康局6S精益管理领导小组（兼6S评委）
组长：XX
副组长：XX、XX
成员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX
工作职责：全面负责局机关6S精益管理工作，审核确定6S精益管理活动方案；引导和督导股室推行6S精益管理工作；对股室推行6S精益管理工作予以人、财、物等方面的支持；引导6S精益管理办公室工作，协调解决推行工作中的困难与问题；每周组织召开6S精益管理推行例会。
（二）领导小组下设6S精益管理办公室
主任：XX
副主任：XX
推动专员：XX、XX、XX、XX、XX、XX
工作职责：实在组织局机关6S精益管理的推行工作；帮忙顾问老师的辅导工作，全程跟进并引导推动工作。负责组织6S精益管理动员会议、推动会议并进行资料整理；定期对各办公室6S精益管理推动情况进行督导评比，并统计和公布推行情况；协调解决推行过程中显现的问题；引导并监督各股室6S精益管理的各阶段工作，及时向领导小组报告工作开展与推动情况，并接受其引导和监督。
四、实施步骤
局机关6S精益管理推行共分为三个阶段。
（一）动员阶段（5月6日5月14日）。开展实施前期评估，订立实施方案，组织召开6S精益管理启动会议及业务培训，完成房屋、水电维护和修理及场合改造等前期工作。
（二）推动阶段（5月14日6月28日）。分二批进行，每批三个步骤。推动局机关各办公室和各功能用房区域的6S精益管理。
第一批：全部办公室。5月14日23日进行整理、整顿、清扫；5月24日5月29日，可视化培训，标识标签的制作张贴；5月30日6月4日，维持阶段培训，维持机制导入。
第二批：全部功能用房（包含仓库、资料室、档案室、会议室、接待室、食堂等及庭院）。重复第一批三个步骤。争取6月28日前完成。
（三）考核验收阶段（6月28日7月5日）。专家引导组对每个步骤开展验收，验收合格方可进入下一步骤。领导小组组织开展评估考核，6月28日前全部完成局机关各办公室和各功能用房的验收达标、挂牌。验收达标后，各股室要订立内部自检机制，并建立6S精益管理常态化管理机制，以实现连续改进与长期维持的目的。
五、工作要求
（一）高度重视。局机关全体干职工必需高度重视本项活动，凝心聚力、克服困难，乐观参加，并自动接受6S精益管理相关知识的培训及考核，确保创建成功。
（二）明确职责。各股室长为股室6S精益管理第一责任人，要认真履行职责，依据实际情况，进行分工协作，确保股室依照时间节点完成任务。依照局班子成员分工原则，局领导包干负责所分管股室的6S推动与创建工作。
（三）强化督导。创建阶段，局6S精益管理办公室每周对各股室各个阶段工作任务完成情况进行跟进引导和督查，并通报督查情况。验收达标后，领导小组办公室将依照评价标准，每月到各办公室、各功能用房区域进行督查考核，督查情况按月进行通报，对存在的问题限期整改，并依据每月检查结果由领导小组颁发“羚羊奖”与“蜗牛奖”。
（四）严格奖惩。将6S精益管理工作列入各股室年度目标管理考核内容，年终组织开展6S精益管理竞赛与评奖活动。对通过6S精益管理验收的股室以及表现突出的个人予以嘉奖；对不认真参加或验收不达标的股室股室上进行约谈，并在年度考核予以相应扣分。
采编：.cOm
篇2:县卫生健康局6S精益管理维持考核方法
县卫生健康局6S精益管理维持考核方法
为切实维护6S精益管理打造成绩，强化单位内涵建设，提高干职工职业素养，提升单位整体形象，加强机关管理，使6S精益管理制度化、连续化，结合局机关实际，订立本方法。
一、组织领导
成立