理财六问-打通你的理财路.docx
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六问六带头.doc
焦裕禄精神发源于河南，是我们党的宝贵精神财富。习近平总书记把焦裕禄精神概括为亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献，提出要学习焦裕禄同志的公仆精神、奋斗精神、求实精神、大无畏精神、奉献精神，大兴服务群众之风、艰苦奋斗之风、求真务实之风、知难而进之风、敬业奉献之风。河南省委认真落实习近平总书记重要讲话精神，在开展党的群众路线教育实践活动中，把“学习弘扬焦裕禄精神、作为民务实清廉表率”作为学习教育的主题，要求党员、干部对照焦裕禄精神做到“六问、六带头”，“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，在纠正“四风”、改进作风、推动科学发展上取得实际效果，进一步密切党同人民群众的血肉联系。
“六问
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好老师的课堂六问.doc
要做一个好老师，必须要每天向内心追问自己：
1、在我走进教室的这40分钟里，我能给孩子们带来些什么有助他们成长的东西？
2、我该怎样让每个孩子都有最大的发展？
3、问一问孩子们，当前学习上有什么困惑与苦恼，帮助他们解决一下。
4、记录一下本节课孩子们的表现，从中找出存在的问题，思考出解决办法，并立即使用起来。并写成践行案例传播起来。
5、如何让自己所教之课变得很有价值？如何让老师自己教得方便又起劲、学生们学的方便又带劲、学习效果肉眼可见的好？
比如：把已学活动穿成串儿，方便流程性每天践用；
重复性语言要“两汉两英”（先说两遍汉语，再重复两遍英语）抓好学科融合，综合育人。
6、作为一名老师，你最
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招聘面试经典六问呵.ppt
招聘面试经典六问 北京时代光华教育发展有限公司 目 录 招聘管理与招聘规划 结构化面试的流程 明确招人的标准 如何有效识别和筛选简历 面试经典问题类别及实施技巧 面试过程控制及常见误区 招聘评估与录用决策 Ⅰ、招聘管理与招聘规划 彼得·德鲁克： “没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，三分之一的决策是正确的，三分之一的决策有一定效果，三分之一的决策彻底失败”。由此可见，作出高质量的人事决策至关重要，但难度很大。 高度重视招聘工作 重视不够往往是招聘失败的首要原因 招聘对企业竞争力的影响 招聘是企业的入口环节 好
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《招聘面试六问》.pdf
彭荣模《招聘面试六问》
★课程意义
☆ 企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入
口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面
试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求
相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。
对招聘面试工作重视不够往往是企业招聘面试成功率低的原因；缺乏专业的训练仅凭个人偏
好随意提问是面试失败的另一个重要原因。因此提高招聘面试的成功率，需要从观念及方法
上同步提
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招聘面试六问 文档.doc
招聘面试六问
第一讲 招聘管理与招聘规划（上）
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当前人才招聘面临的挑战
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（一）合适人选难寻
对企业而言，没有什么比寻找最合适某个职位的人才，并为这些人才不断补充新技能更重要的了。但由于种种原因，如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学有效的招聘面试流程、面试官的面试技能问题、缺乏对面试目标的全面认识等等，都会导致很多企业即使投入了大量人力和物力也招不到合适的人才。
能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。企业如何把好招聘这道关？
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1.选才时需要注意的问题
( 对应性
一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才。招聘时
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无线局域网六问.pdf
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《招聘面试六问》课件.doc
彭荣模《招聘面试六问》
★课程意义 企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。 对招聘面试工作重视不够往往是企业招聘面试成功率低的原因；缺乏专业的训练仅凭个人偏好随意提问是面试失败的另一个重要原因。因此提高招聘面试的成功率，需要从观念及方法上同步提升。 本课程从招聘面试的流程、明确招聘用人的标准、具体面试提问的技巧以及面试过程的控
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打通协作之路.pptx
打通协作之路
提升跨部门管理效率
XXX.cn日期：20XX.XX
目录
0102030405
跨部门协作引言跨部门协作探索管理沟通深度解析沟通技巧运用实践跨部门沟通构建
跨部门协作与管理沟提升沟通技巧，解决提升管理沟通：案例实战分享：运用有效构建开放透明的沟通
通的重要性工作难题与实践的沟通技巧文化
01.跨部门协作引言
跨部门协作与管理沟通的重要性
跨部门协作的必要性
高效沟通的关键
打破信息孤岛，提升工作效率
打破信息孤岛提升工作效率加强团队合作
促进部门间信息共享优化资源利用，加快项目增强部门间的相互依赖与
进展支持
管理沟通的关键作用
高效沟通在协作中的作用管理沟通是打通协作无障碍通
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2021年度招聘面试六问.docx
第一讲 招聘管理与招聘规划（上）
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当前人才招聘面临挑战
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（一）适当人选难寻
对公司而言，没有什么比寻找最适当某个职位人才，并为这些人才不断补充新技能更重要了。但由于种种因素，如公司很难保证招募人才统一价值观体系、没有一种科学有效招聘面试流程、面试官面试技能问题、缺少对面试目的全面结识等等，都会导致诸多公司虽然投入了大量人力和物力也招不到适当人才。
能否选取适当人才，不但关系到公司后备人才储备，并且影响到公司稳定运营。公司如何把好招聘这道关？
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1.选才时需要注意问题
? 相应性
一流公司需要一流人才，也需要二流、三流等不同层次人才。招聘时“定位”（公司在行业中位置和人员岗位）要准，
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七论做到“六问六带头”（转发）.doc
七论做到“六问六带头”（转发）
做到“六问六带头”——七论深入开展党的群众路线教育实践活动 要“调动领导干部和广大群众两个积极性”，形成上下一心、同频共振的生动局面，领导干部带头是关键。深入开展群众路线教育实践活动，领导干部要对照焦裕禄精神，照镜子、正衣冠，做到“六问六带头”。 一问是否把群众当亲人，想群众之所想，急群众之所急，增进群众感情，当好人民公仆？二问是否扑下身子、沉下心来，深入基层、深入群众，摸清实际情况，找出解决问题的有效办法？三问是否敢于知难而进、迎难而上，积极进取、开拓创新，勇于担当、善于担当，不图名不图利？四问是否始终坚持一切从实际出发，实事求是，遵循规律，
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世界500强招聘面试六问.pptx
招聘面试六问;彼得·德鲁克：
“没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，三分之一的决策是正确的，三分之一的决策有一定效果，三分之一的决策彻底失败”。由此可见，作出高质量的人事决策至关重要，但难度很大。 ;招聘=招募+甄选;1.面试团的组成;2.面试官的培训;3.面试场地选择与座位安排;4.明确招人的标准;确定招聘的维度;任职者的冰山模型;综合能力;世界500强最看重的能力素质;5.如何有效识别和筛选简历;行业及专业工作时间的连贯性;业绩点：有哪些信息表明应聘者具备相应能力，是提供庞统的描述还是量化、具体的信息。无工作经历者，主要
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11.“六问”预卖优享–杨靳平.ppt
原职业：车险销售经理
入行时间：2006年2月
入司时间：2006年2月
现职级：区域总监
团队人数：319人;“六问”预卖卓越优享;业绩状况;*;如何用保单贷款功能放大保费？;案例：
客户对于买 3600元的“百万驾年华”表示有压力，但是用保单贷款功能讲解“卓越世享”后，客户决定购买卓越世享16万，10年交;1、一句话介绍产品
2、细讲计划书
3、引出养老社区（候鸟式养老、分区管理，人性化、适老化设计理念）
4、讲自己资金运作买房买地的故事
5、解决资金来源;举例：0岁 男孩 卓越世享10万保额 16.4万/年 10年交;第二年应缴费：16.4万
先还上年贷
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11.“六问”预卖优享—杨靳平.ppt
原职业：车险销售经理
入行时间：2006年2月
入司时间：2006年2月
现职级：区域总监
团队人数：319人;“六问”预卖卓越优享;业绩状况;*;如何用保单贷款功能放大保费？;案例：
客户对于买 3600元的“百万驾年华”表示有压力，但是用保单贷款功能讲解“卓越世享”后，客户决定购买卓越世享16万，10年交;1、一句话介绍产品
2、细讲计划书
3、引出养老社区（候鸟式养老、分区管理，人性化、适老化设计理念）
4、讲自己资金运作买房买地的故事
5、解决资金来源;举例：0岁 男孩 卓越世享10万保额 16.4万/年 10年交;第二年应缴费：16.4万
先还上年贷
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11.“六问”预卖优享-杨靳平.ppt
第三个客户： 基本情况 * * 客户：陆先生，酒店大堂经理，50岁，保守型 年交保费：7.4万 - 卓越世享：1.6万*4份=6.4万 以为客户不会再买，结果—— 考虑购买卓越优享3年交10万 第四个客户： 基本情况 * * 客户：女，30多岁，服装店老板，准增员，已经过面试 年交保费：11万 以为新人的销售难度大，结果—— 认为3年交最好卖，首卖日可销售10个客户 第五个客户： 基本情况 * * 客户：李先生，服装辅料商，46岁，保守型 年交保费：20万 - 理财险：19万，10年交 以为客户不会再买，结果—— 高度认可三年交、五年交，肯定会与朋友分享 第六个客户： 基本情况 * * 客户：
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台式机六问笔记本：WOW大灾变你伤得起么.pdf