成品仓库管理规定成品入库、保管、出货及盘点工作程序.doc
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
成品仓库管理规定,成品入库保管出货及盘点工作程序.doc
兴宇伟业（天津）科技有限公司 三级文件
文件名称 ：成品出入管理规定文件编号 ： WI-QP12 -06发行日期 ： 2010.2.17版本号 ： A0页数：第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页
版本修订页数修 订 内 容修订日期A0新版本
-
鞋业工厂仓库管理流程，成品出入库与盘点工作流程规定.doc
》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《
》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《
PAGE/NUMPAGES
》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《
广州尚级鞋业有限公司
仓库工作流程
一、成品仓库收货流程
1、仓库根据已审核《采购订单》内容预备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主
-
成品仓库管理制度成品的入库、储存、盘点与出库规定.doc
PAGE / NUMPAGES
成品仓库管理规章制度
全文目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1
第二章 成品的入库管理 1
第三章 成品的储存保管 2
第四章 成品的盘点管理 3
第五章 成品的出库管理 3
第一章 总则
成品仓库是企业供应体系的一个重要组成部分,是企业物流作业的最后一道管控环节,因而显得尤为重要，主要业务职能包括：成品的入库管理﹑成品储存保管管理﹑成品的盘点管理、成品的出库管理等各项工作,为了更好地发挥成品仓库的管控功能，进一步规范公司流通、保管和控制程序，促进本公司成品仓库的各项工作安
-
成品仓库管理制度成品的入库、保管、出库、退货程序.doc
PAGE / NUMPAGES
仓库管理规章制度
第一章 总则
第一条 为使本公司的仓库管理规范化,保证货品的完好无损,结合本公司具体情况,特制订本规定。
第二条 仓库管理工作的任务。
(1) 做好成品出库和入库工作。
(2) 做好成品的保管工作。
(3) 做好各种防患工作,确保成品的安全保管,不出事故。
(4) 保障各客户所需货物的供给。
(5) 做到日事日清。
第二章 仓库成品的入库
第一条 对于新进货品入库要清点数量,核对名称、规格、颜色。无误后在进货单签字确认，如新进货品实际数字和货单数不符应立即汇报。
第二条 入库后及时整理上架,并做好标识。
第三条 入库帐交予仓库主管及时登帐
-
成品入库出货检验程序.doc
广东3000万经理人首选培训网站
主 题 : 成品入库、出货检验程序 版 本 : A3
文件编号 : JQAD-2-0007 上阶文件 : 品质手册
第 PAGE 1 页，共 5 页
版 本 说 明
A2 修订
5.6~5.8中出货检验依据由“成品检验规范”及相关资料改为 依据
“出货检验规范”及相关数据进行检验.
-
仓库成品出入库的管理规定.doc
PAGE
成品包装、入库、储存、出库的安全管理制度
1 目的：
为确保产品在交付到顾客手中之前不受损，杜绝产品在包装、入库、搬运、贮存、防护、交付等过程中的违章作业。确保库内财产及人身安全，特制定本管理程序。
2 范围：适用于产品从入库到交付全过程的控制。
3 职责：
3.1生产车间
3.1.1包装人员负责成品包装袋在包装前的检查，杜绝破烂、标识不清、受污染的包装袋被使用。
3.1.2包装人员配合成品质检员开展成品抽检工作及监督成品标识情况。
3.2质检员
3.2.1检验员负责成品入库前的感官检验及取样工作。
3.2.2质检员负责成品标识的监视工作，发现标识异常及时反馈至总经
-
成品仓库管理资料：入库、销售、盘点、废料处理流程(图).doc
PAGE / NUMPAGES
生域电子（惠州）有限公司
成品入库流程图
序
号
流 程
部门/责任人
操作要求说明
文件/表单
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
开始
开始
车间生产完工
车间生产完工
开具入库单
开具入库单
主管确认
主管确认
-
仓库货品保管制度、收发工作流程、仓库存货盘点管理规定.doc
PAGE / NUMPAGES
一、仓库货品保管制度
为了加强成本核算，提高公司的基础管理水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，保证公司的财产安全，确保仓库货物账、物、卡数据相符，特此制定仓库货品保管制度。
1、专人负责：仓库货品按类别委派特定的仓库保管员。仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔进行登记，做到日清日结，妥善保管相关票据和账表。从收货到销售发货都有专人负责到底。
2、签证制度：所有货品进出库必须从重量检验、数量检验、及质量检验三个方面进行验收。从公司系统中打出出、入库单，单据上应有领导和取货人的签字，然后保管员对所收、付、发货品签证认可，做到限额
-
成品仓库管理制度成品储存保管规定.doc
PAGE / NUMPAGES
成品仓库管理规程
第一章 成品仓库管理总则
成品仓库是企业供应体系的一个重要组成部分,是企业物流作业的最后一道管控环节,因而显得尤为重要，主要业务职能包括：成品的入库管理﹑成品储存保管管理﹑成品的盘点管理、成品的出库管理等各项工作,为了更好地发挥成品仓库的管控功能，进一步规范公司流通、保管和控制程序，促进本公司成品仓库的各项工作安全、高效、有序、合理的运作，特制定本制度。
第二章 成品的入库管理
第 1条 车间生产的成品入库前,必须先经品管部检验合格，盖上合格章，并在其外包装贴上《物料标识卡》后，方可移交给成品仓库，办理入库。仓管员应对
-
仓库管理与盘点工作程序.doc
PAGE / NUMPAGES
分发部门:
? PD生产
? QM 质量
? LS物流
? AC财务
? GP供应商开发
? PM生产计划及物料控制
?HA人力资源/行政
? OT其它： .
建档信息:
起草:
部门： QM .
姓名： Rock .
日期：12/01/2019 .
审核及会签:
批准:
部门：
-
仓库管理制度出入库与保管规定.doc
PAGE / NUMPAGES
仓库管理制度
目录：
TOC \o 1-3 \h \z \u 一、物资入库验收制度 1
二、物资保管与保养 3
三、物资出库管理 4
四、清仓盘点和盘盈、盘亏、报废处理 5
五、帐务处理 5
六、废旧物资回收利用管理 5
七、 仓库应设置废旧物资回收专柜，单独建帐 6
八、设备仓库管理制度 6
一、物资入库验收制度
1 、 ? 采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知品管部LQC到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：
1 ）、认真填写《来料来货检验报告》，一式三联，并签署。
2 ）、供货单位发票（符合国家
-
仓库盘点程序规定.doc
批准：
仓储部经理：
仓库盘点管理规定和方法
目的
1、明确的盘点的频度、方法和责任人
2、及时复核库存数据，及早发现库存问题，极快纠正数据错误；
3、为系统性改善仓库管理提供切入点和依据；
二、适用范围
适用于公司所管辖的各类仓库
三、职责
1．仓库管理员
1.1直接参入、实施库存盘点工作。
1.2参入和/或者实施差异调查工作。
1.3 参入和/或者实施问题的纠正/改善工作。
2．仓库主管
2.1 检查/抽查管理员的盘点工作；
2.2 制定盘点计划，并领导完成中盘工作
2.3 参入和/或领导库存异常的调查工作；
2.4 参入和/或领导库存
-
仓库管理制度物资验收保管、发放记账、盘点工作规定.doc
PAGE / NUMPAGES
仓库管理制度
一 总则
仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分。
为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本制度。
第二条 仓库管理工作的主要任务
1、根据本制度做好物资出库和入库工作，并做好物资储存，供应，销售各环节平衡衔接。
2、做好物资的保管工作，如实登记仓库实物帐，经常清查，盘点库存物资，做到帐，卡，物相符。
3、积极开展废旧物资，生产余料的回收，整理，利用工作，协助做好积压物资的处理工作。
4、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
5、配合财务，认真做好每月各类
-
仓库工作流程物料与成品出入库程序.doc
PAGE / NUMPAGES
仓储部工作流程管理文件
一、物料或成品入库 （一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库人员逐件交接。仓库人员要根据采购订单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字,并开具入库单。 （二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格，做到数量、规格、品种准确无误，待质检确认质量完好后，在接收单上签字, 并开具入库单。 （三）成品入库根据入库凭证，现场交接接收，等检查验收合格后，在接收单上签字并做好入库登记开具入库单。 （四）物品入库，要按照不同的型号、
-
成品出货管理程序.pptx
成品出货管理程序演讲人：日期:
CATALOGUE目录01订单处理规范02仓储管理要求03物流配送控制04质量管控体系05单据管理规范06持续改进机制
01订单处理规范
接收渠道与客户确认订单内容，包括产品名称、规格、数量、价格等。订单确认订单录入将确认后的订单信息录入管理系统，为后续出货提供数据支持。电话、电子邮件、在线平台等多元化接收方式，确保客户信息畅通。客户订单接收流程
出货优先级审核标准交货期限根据客户要求的交货期限，安排出货优先级，确保按时交付。订单数量大批量订单优先安排生产和出货，以提高整体运营效率。客户等级根据客户的重要程度，对订单进行优先级排序，确保重点客户得到优先满足。
全