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PLM_项目管理培训.pdf

发布:2015-09-19约1.68万字共80页下载文档
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PLM 项目管理培训 LED照明事业部 PLM项目实施 2011-01-07 开始之前 本文档适合以下角色: • 高层领导 • 项目经理 • 工程师 2 开始之前 通过本文档,您将掌握: • PLM项目管理的概念 • PLM项目的创建 • 项目计划的管理 • 项目任务的指配 • 项目事项的处理 3 目录 本文档主要讲解以下几个部分: • 项目管理概念 • 定义项目 • 管理项目计划 • 处理项目事项 4 1 项目管理概念 5 项目管理的概念 项目管理的概念主要有以下这些: • 项目的定义 • 团队和角色 • 里程碑 • 汇总活动 • 活动 • 子项目 • 资源 • 措施项 • 路由 6 项目的定义 项目 项目是基于 Web 的空间,您可以邀请人们加入到其中以组成一个项目团队。团队成员可以访问该 空间,使用它来查找、存储和共享文档、CAD 文件、指向重要 Web 页的链接或其它信息。您可以 设置项目的时间安排或计划,也可以将项目交付项指配给团队成员。还可以安排团队会议和主持 联机项目讨论。团队成员可以标记和查看 CAD 文件,新建现有部件或文档的小版本,以及将文件 路由给其他团队成员以进行审阅和批准。 项目状态: 项目有4种状态: • 已定义 -- 项目的初始状态。当项目处于“ 已定义”状态时,只有项目创建者(默认情况下为项目经理)可以访问 该项目,以添加和组织信息、邀请其他人加入项目团队以及建立项目工作安排。该项目只可由已为其指配项目 经理角色的其它团队成员访问。 • 正在运行 -- 常规操作过程中项目的状态。已将邀请发送给项目成员,且所有项目成员可以访问项目。在该状 态期间,所有项目成员都可访问该项目并参与所有的项目操作。 • 已完成 -- 项目完成时项目的状态。如果项目状态设置为“ 已完成” ,则所有成员仍然可以访问项目来检索信 息,但不能添加或删除信息。 • 已取消 -- 项目不再有效时的状态。仅项目经理可以选择将项目状态变更为“ 已取消”。已取消的项目不会再出 现于任何项目成员的项目列表中。 7 团队和角色 • 团队是一个分组,它由一个或多个组织中可以访问项目的人员组成。一个组织是一个公司部 门(如“研发部”)或整个公司。 • 邀请团队成员是通过电子邮件进行的,这些电子邮件邀请将在项目启动时发送。在您访问项 目之后,您的状况就变为“激活”。您的权限乃至您在项目中所能参与的范围,都依赖于项 目经理指配给您的角色。 • 在创建项目时选择团队。可从您的组织中选择用户,并且可使用组织以外团队成员的电子邮 件地址向这些成员发出邀请。 • 除了将团队成员添加至项目团队,您还可以给这些成员指配项目中的特定
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