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党员学习思想汇报:全心全意为人民服务.doc

发布:2016-12-23约7.53千字共23页下载文档
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党员学习思想汇报:全心全意为人民服务   敬爱的党组织:   在第二次党课上老师为我们讲解了中国***的宗旨——全心全意为人民服务。虽然在很早以前我们就接受过相关的教育了,也知道像雷锋,像焦裕禄那样的英雄是值得永恒铭记和时刻认真学习的,但是说是一回事做起来又是另一回事。而且不可否认的是,在很长一段时间里,我一直觉得为人民服务的理念对于我来说实在是太过遥远。面对那样一个宏大的目标,我曾今是心怀畏惧的,甚至可以说是不敢想象的。不过现在,一切都将改变了。   通过老师的讲解我明白人民之说可大可小。我们身边的亲朋好友,我们身边的邻居乃至路人都可以算是人民的一员,他们和我们之间或多或少也是有着相关联系的。这比我所认为的遥远的人民概念更为亲切,更为真实。以前,是我想得太少,又太过于扩大化了。事实上要想做到全心全意为人民服务,我所肩负的责任是巨大的,我所能做的事是数不胜数的。   群众的事没有小事,因此我将一切从身边做起。关注父母的情绪,为他们做些家务,为他们带来一些精神上的安慰;关怀身边的朋友,她沮丧时,给予鼓励,她高   兴时,送上欢笑;祝福偶尔遇到的人,若是急需帮助,适时的深处我的双手,真诚的服务。如果我能做好这些小事,那么我一定能够理直气壮的走在为人民服务的道路上了吧!那些小事,也将带给我无上的荣光。   当然,作为中华人民共和国的公民,要想时刻为人民服务,我必须要了解国家大事,清楚我国国情,在此基础上再不断加强自身的科学文化素质修养,争取早日为国家的发展献上自己的一份力量。我若是有幸能够凭借自身力量为祖国做一些事,那么我在为人民服务这项事业上就更进一层了。因为我们的国家就是人民的国家,关注国家,为国家效力就是在关注人民,为人民服务!   真的很感谢老师为我们上的这一节课,它及时的解答了我的疑惑,体贴的拨开了我眼前的迷雾。它让我明白,为人民服务是一项艰巨的工作,但是即便是我这样的一个普通人也是有绝对的能力去承担起这份责任,去撑起祖国的未来的!   汇报人:思想汇报网   20***年11月25日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本
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