房地产公司现场管理制度.doc

西蒙奈伦置业工程管理制度 西 蒙 奈 伦 置 业 工 程 管 理 制 度 2012年03月18日 第一篇 针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面 第二篇 针对工程部管理制度 第一篇 针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面 一、工程技术管理制度 二、工程成本费用管理制度 三、工程进度控制管理制度 四、工程质量管理制度 五、安全文明管理制度 六、工程监理管理制度 一、工程技术管理制度 目的 为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法。 适用范围 适用本公司工程技术管理全过程。 3、职责 3.1工程部及项目部为工程技术管理责任部门。 3.2总经理(副总经理)为工程技术管理第一责任人，总工为技术带头人及主要负责人，工程部及项目部经理、各专业工程主管为工程技术管理直接责任人。 4、程序 4.1施工图设计单位选择 4.1.1新开发项目必须根据公司战略投资的要求选择优秀的施工图设计单位。 4.1.2公司负责施工图设计及各项专项设计（幕墙、灯光照明等）单位的选择和设计管理。配电、供水、供气等由行业主管部门设计，由工程部 4.1.3设计投标单位的选择原则 4.1.3.1针对不同性质规模的项目挑选合适的具备相应设计资质的国内设计公司。 4.1.3.2优先选择与公司有过良好合作经验的以及在结构设计方面进行成本把关的优秀设计公司。 4.1.3.3是否响应招投标文件的主要条款应作为选择设计公司的条件之一。 4.1.3.4根据设计单位的回应，共同筛选三至五家符合招标条件要求的设计单位。 4.1.5招标书范本的特殊条款和技术要求附加条款由工程部经理、工程技术总工进行审核会签、总经理（第一副总）批准后发出。 4.1.6招标组（集团公布的招标组） 4.1.7 根据评审结束确定设计合作单位， 4.1.8由工程部经理带头组织部员编写《委托设计书》，报总工及总经理（第一副总）审定后作为设计合同的附件。 4.2设计过程控制 4. 4. 4.2.2.1结构设计：合同中需注明按价值工程原理达到限额设计要求；图纸质量、出图时限和设计人员现场服务要求必须明确；违约责任必须明确。基础选型及柱网设置在设计前，技术主管应根据地质报告和构造要求事前与设计院沟通确认，采用经济合理的基础形式，以便更好地 4.2.2.2建筑设计：建筑的单元门、阳台栏杆、空调栅栏、楼梯护栏、建筑线条，以及外墙面砖、沿街花岗岩的铺装色彩搭配施工要求，均需出具施工详图，不能以甲方自定或甲方自理的说明出现。工程部和招标小组必须在施工前，确定样板样品，经设计单位、总工和总经理 4.2.2.3水、电、煤气的室外供给系统图设计是由供电、供水部门专项设计，方案须结合项目的定位，坚持经济合理的原则，经工程部评审，报主管 4.2.2.4小区供热、智能化、排水、排污综合管网，委托专业设计单位设计 4. 4.2.3 4.2.3.1各项目报建图8套； 4.2.3.2各项目专业施工图16套； 4.2.3.3综合管线施工图16套； 4.2.3.4所有设计图纸及文件的电子版1套（如有设计修改及变动另增）。 4.2.3.5项目设计概算。 4.2.3.6总体、单体效果图。 4.2.4 所有施工设计文件及图纸必须经工程部经理、总工、总经理（第一副总）签字确认，再由工程部下发到各部门，发前须加盖公司 4.3 图纸会审和技术交底 4.3.1 4.3.1.1总工带头由工程部负责组织设计院、监理公司等有关部门进行工程招标前图纸会审和设计交底；监理公司负责组织工程部、设计院、施工单位进行工程招标后的图纸会审和 4.3.1.2工程招标前图纸会审和设计交底记录由工程部负责，工程招标后的图纸会审和技术交底记录由监理公司负责，图纸会审、设计交底、技术交底应及时整理资料并加盖建设方、监理单位、设计院公章并发放监理、施工单位，建设方存档备查。工程部以书面的形式通知设计方， 4.3.1.3在施工图设计过程中，工程部必须对每个设计环节进行跟踪，特别在出蓝图前必须对校审图进行仔细检查，严防设计错、漏而引起的设计变更， 4.3.1.4工程部组织图纸会审、设计交底、技术交底纪要，由总工审核，总经理（第一副总）审批后实施。 4.3.2 4.3.2.1 4.3.2.2核对建筑与结构、土建与各配套等专业图纸之间是否衔接一致 4.3.2.3工程施工中 4.3.2.4 4.3.2.5 4.3.2.5. 4.3.2.5.2给 4.3.2.5.3管材及器具选择是否符合规范及建设方 4.3.2.5.4消防工程设计满足美观及消防规范