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管理体系 | Management System 安全管理体系 编号：GL-TX-00857 HSE管理体系策划与设计-承诺的制定(3) HSE管理体系策划与设计-承诺的制定(3) Planning and design of HSE management system -- establishment of commitment (3) Planning and design of HSE management system -- establishment of commitment (3) ( 管理体系 ) 单 位：_____________________ 审 批：_____________________ 日 期：_____________________ WORD文档 / A4打印 / 可编辑 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 1 页 HSE管理体系策划与设计-承诺的制定(3) 安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。 安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。 　　企业的高层管理者应提供强有力的领导和明确的承诺，并且确保这些承诺转变为必要的资源，以便建立、实施和保持健康、安全与环境体系并实现其方针和战略目标。健康、安全与环境承诺由各级企业最高管理者组织制定，并签发公布，自上而下的各级承诺是体系成功实施的基础。　　1．承诺的内容　　（1）依法建立并实施有效的健康、安全与环境管理体系；　　（2）满足法律法规标准及其他要求的承诺；　　（3）承诺为可持续发展做出应有的贡献；　　（4）是否为HSE目标、指标的制定提供框架；　　（5）提供充足的资源保证；　　（6）定期公布公司的HSE表现；　　（7）对员工和承包商的HSE表现提出期望；　　（8）是否与其他事务同等重要；　　（9）创造良好的组织文化，不断强化体系运行，提高企业健康、安全与环境表现水平。　　2．承诺的要求　　（1）明确适用范围，语言表达清晰，并形成文件；　　（2）得到各级组织的贯彻和实施；　　（3）承诺公开而明确，易于公众获得；　　（4）通过不断努力改进健康、安全与环境的表现水平。　　3．承诺的管理　　（1）使领导承诺文件化：可用板报、张贴、广播、有线电视或发放小册子、卡片等多种方式传达到全体员工。　　（2）使领导承诺具有公开性：易于相关方获取，但不是指必须向相关方主动分发、传递或通知，而是指相关方需要时，能方便地获得。　　（3）定期评价：企业应定期对承诺的实施情况进行评价，评价内容如下：　　①健康、安全与环境状况是否达以承诺的要求；　　②承诺的符合性、有效性及对外环境的适应性；　　③实施、监测过程中发现的健康、安全与环境问题的纠正和预防效果。　　（4）专项评价：当出现下列情况时，企业应进行专项评价：　　①出现重大健康、安全、环境事故时；　　②实施、监测过程中发现有重大不符合项时；　　③员工、居民对健康、安全与环境问题有强烈反映时；　　④政策、法律、法规修改时；　　⑤合作方、承包方提出异议时。　　[例1]承诺实例　　按SY/T6276-1997标准的要求，承诺可分为公众所获取，大港油田（集团）有限责任公司的承诺如下，供参考借鉴。　　集团公司的承诺：　　——依法建立健康、安全与环境管理体系，并保证有效运行；　　——合理开发利用资源，保护自然生态环境，树立一流的企业健康、安全与环境形象，为创造人与自然协调统一的、可持续发展的环境做出不懈的努力；　　——强化职工健康、安全与环境意识，最大限度地保障员工的健康与安全。　　最高管理者承诺：　　——把关心职工健康、保障员工安全，创造一流环境作为自己的责任；　　——指定管理代表，督促其严格履行职责，并提供必要的资源支持；　　——督促各级管理者创造良好的健康、安全与环境文化，不断强化管理体系的运行，努力提高集团公司的健康、安全与环境水平。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here