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培训模块推广教材. 一. 如何维护培训讲师 1、进入“人力资源管理”——“培训发展”——“培训资源管理”——“内部讲师” 2、点左上角“新增”按钮，出现如下小对话框，选择“讲师姓名”、“讲师类型”、“讲师级别”、“聘任日期”等信息，完毕点“保存”退出。 二. 如何填报培训计划 维护“培训课程”。 进入“培训发展”——“培训资源管理”——“培训课程”。 如果是填报公司级讲堂计划，则需先在“公司级讲堂”下维护课件。 点“公司级讲堂”后，点左上角“新增”按钮，出现“培训课程”界面，在此界面上需要填写“课件编码”、“课件名称”、“课程类型”、“所属组织”及其他信息。完毕后点保存。 说明：所属组织为公司名称。 如何维护“培训项目”。 进入“培训发展”——“培训资源管理”——“培训项目”。 在公司级讲堂类别下点左上角“新增”按钮，出现培训项目界面，在此界面上维护“项目名称”、“所属组织”、“项目类型”、“课时”等信息。 注意：培训项目名称=公司名称+培训名称 在课程列表栏，点“新增分录”按钮，在新增栏选择“课程名称”。 在“培训课程”界面选择“公司级讲堂”，选择课件到下框，点“选择”按钮退出。 维护好培训项目后，点“保存”退出。 （5）在“培训项目”界面，选择项目，点“启用”按钮。 填报培训计划 （1）进入“培训发展”——“培训活动规划”——“培训计划”。 （2）在“培训计划”页面，点左上角“新增”按钮，输入“计划名称”，“计划类型”，选择“所属组织”，然后在计划项目一栏，点“添加”按钮，在新增栏里，选择“培训项目”。 （3）在新增栏里选择“培训项目”、“培训类别”、“培训类型”、“培训对象”、“计划人数”、“培训地点”、“培训方式”、“组织部门”、“活动负责人”等。 （4）填完相关信息后，点“保存”后，选中计划项目，点“课程安排”按钮。 （5）在课程安排界面，维护“培训地点”、“培训方式”、“授课起始时间”后，点“保存”。 （6）点“提交”，即完成培训计划的制定与提交审批。 （7）审批完毕后，状态显示为“审核通过”。 三. 如何实施培训活动 1、进入“培训活动实施”。 2、进入“培训活动”页面后，点击左上角“新增”按钮。 3、填写完基本信息后点“保存”。 4、点“培训课程”，点“新增”，在培训课程页面维护“培训课程”、“授课时间”、“培训讲师”等信息，完毕点“保存”。 5、回到“培训活动管理”页面，选到“培训课程”，点“学员分配”。 6、在“培训学员分配”页面，点“职员表”，添加需参加该培训课程的员工姓名，点“确定”。 7、在“培训学员”界面就可以看到刚才添加的职员姓名，即参加此次培训课程的学员。 8、回到“培训活动管理”界面，点“基本信息”，点“发布信息设置”，出现“培训活动发布人员范围”界面。 9、修改“消息标题”、“发布内容”、“添加人员”，完毕点“保存”按钮。 注意：发布内容里面的“培训时间”只有日期，需要手动修改为具体的培训时间点。 其他需要修改的信息可以再此界面一并修改，发布后员工可以从消息栏中看到发布的内容 10、回到“培训活动”页面，选择该培训活动，点“生效”。 11、生效后，点“发布”按钮，出现“培训活动发布人员范围”界面，检查该界面中“消息标题”、“发布内容”、以及“人员”等信息，检查完毕，点该界面的“发布”按钮。在发布时，不要勾选“发送邮件通知”。 12、发布成功后，员工可以在“消息中心”，“通知”——“工作流”里看到发布的培训活动。 13、“发布”完毕后，点“启动”按钮，状态即显示为“已启动”，接下来可以开展培训活动了。 14、当培训结束后，需要将该培训活动结束。方法为，在培训活动界面，点“结束”按钮，状态即显示为已结束。 四. 如何填写培训总结 1、进入“人力资源管理”——“培训发展”——“培训效果分析”——“培训总结” 2、点左上角“新增”按钮，在新弹出的界面，选择需要总结的培训活动名称。 3、在新增页面会显示已实施的培训活动名称。 注意：如果在培训活动实施以后，没有对该活动进行“结束”处理，在进行培训总结时就找不到需要总结的培训项目。 4、在填写完总结信息后，点“保存”按钮。 5、点“课程总结”按钮，在课程总结页面维护相关信息，完毕点“保存”退出。 6、保存完毕后，点“附件管理”按钮，可以上传附件。 7、在添加附件页面点“新增”按钮，找到需要上传的附件，点“打开”按钮。 8、添加后，即可看到附件已经上传，点“退出”完成上传附件，退出即完成培训总结填写。 总部培训主管可以看到各分子公司填写完的培训总结。 manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Const