卓越的客户服务管理体系与技巧培训课程.ppt
文本预览下载声明
* *
显示全部
文档详情
相似文档
-
卓越的客户服务管理体系与技巧.ppt
流程 投入 产出 标准 反馈 三. 加强客户服务的系统化管理 企业组织结构与业务流程 组织结 构设计 疏通工作流 集中注意力 控 制幅度 责 任幅度 注意力幅度 三. 加强客户服务的系统化管理 企业组织结构与业务流程 三. 加强客户服务的系统化管理 对内部系统和工作流程的评估 内部员工和系统是否为一线员工服务？ 是否存在着服务障碍？ 系统和程序是否对用户友好？ 三. 加强客户服务的系统化管理 对组织结构及其功能的评估 过分复杂的标志 各部门间不能很好沟通 发生在各部门间的冲突增多 上层主管的协调工作过量 文山会海 成功定位的标志 金字塔型的管理结构 较少的经营层次 发展标准化程序 通
-
卓越的客户服务管理体系与技巧.ppt
三.加强客户服务的系统化管理我爱学习网海量营销管理培训资料下载*系统化客服系统的三大评估要素产品和服务产品和服务的范围产品驱动型还是客户驱动型是否简明易懂企业形象客户得到的信息办公室装修员工形象企业广告，标识，口号产品包装，说明书，文件企业的地理位置营业时间职员的服务态度对客户投诉的处理系统反馈的效率三.加强客户服务的系统化管理我爱学习网海量营销管理培训资料下载*流程投入产出反馈标准企业组织结构与业务流程010203040506三.加强客户服务的系统化管理我爱学习网海量营销管理培训资料下载*组织结构设计01疏通工作流02集中注意力03控制幅度04责任幅度05注意力幅度06企业组织结构与业务流程
-
卓越的客户服务管理体系与技巧.pptx
一、什么是卓越的客户服务与管理
??
二、提升客户服务的领导力
??
三、加强客户服务的系统化管理
??
四、建立高效的客服团队
;一. 什么是卓越的客户服务与管理 ;一. 什么是卓越的客户服务与管理 ;一. 什么是卓越的客户服务与管理 ;;客户服务的本质 ;运用产品/服务知识帮助客户明确需求 ;确定最佳客户群——产品定位;确定最佳客户群——市场细分、细分、再细分;制定较低的价格;一. 什么是卓越的客户服务与管理 ;站在客户的立场上理解问题;特征
优点
利益;;暗示问题;永远不要劝说客户, 学会理解他???;树立积极服务心态 ;一. 什么是卓越的客户服务与管理 ;二. 提升客户服务的领
-
卓越的客户服务管理体系与技巧53554.ppt
智网www.ZhiN 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 流程 投入 产出 标准 反馈 三. 加强客户服务的系统化管理 企业组织结构与业务流程 组织结 构设计 疏通工作流 集中注意力 控 制幅度 责 任幅度 注意力幅度 三. 加强客户服务的系统化管理 企业组织结构与业务流程 三. 加强客户服务的系统化管理 对内部系统和工作流程的评估 内部员工和系统是否为一线员工服务？ 是否存在着服务障碍？ 系统和程序是否对用户友好？ 三. 加强客户服务的系统化管理 对组织结构及其功能的评估 过分复杂的标志 各部门间不能很好沟通 发生在各部门间的冲突增多 上层主管的协
-
卓越的客户服务管理体系与技巧78182.ppt
组织结 构设计 疏通工作流 集中注意力 控 制幅度 责 任幅度 注意力幅度 三. 加强客户服务的系统化管理 企业组织结构与业务流程 三. 加强客户服务的系统化管理 对内部系统和工作流程的评估 内部员工和系统是否为一线员工服务？ 是否存在着服务障碍？ 系统和程序是否对用户友好？ 三. 加强客户服务的系统化管理 对组织结构及其功能的评估 过分复杂的标志 各部门间不能很好沟通 发生在各部门间的冲突增多 上层主管的协调工作过量 文山会海 成功定位的标志 金字塔型的管理结构 较少的经营层次 发展标准化程序 通过对市场细分建立起更有自主权的下层企业 在更低层次处理销售，运作和员工事务 三. 加强
-
构建卓越的客户服务管理体系.doc
构建卓越的客户服务管理体系
1、客户服务管理已不再是一个奢侈的管理领域，更不再仅仅是服务型企业关心的事。
2、拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的服务战略定位能力而傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。
3、客户服务管理领域对于希望走向一流的企业来说已成为获得持续竞争优势而必须抢先关注的领域。
4、然而客户服务管理却不象其他管理领域那样拥有成熟的体系和经验。本课程希望能够满足那些希望通过塑造卓越的服务竞争优势而开创未来的企业的急迫需求。
★ 让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中；
★ 学会构建合适的客户服务管理体系，为企业设计科学的服务流程、
-
【培训课件】卓越的客户服务体系与技巧.pptx
卓越的客户服务管理体系与技巧;一、什么是卓越的客户服务与管理
??
二、提升客户服务的领导力
??
三、加强客户服务的系统化管理
??
四、建立高效的客服团队
;一. 什么是卓越的客户服务与管理 ;一. 什么是卓越的客户服务与管理 ;一. 什么是卓越的客户服务与管理 ;;客户服务的本质 ;运用产品/服务知识帮助客户明确需求 ;确定最佳客户群——产品定位;确定最佳客户群——市场细分、细分、再细分;制定较低的价格;一. 什么是卓越的客户服务与管理 ;站在客户的立场上理解问题;特征
优点
利益;;暗示问题;永远不要劝说客户, 学会理解他们;树立积极服务心态 ;一. 什么是卓越的客户服务与管理
-
卓越的客户服务体系与技巧.ppt
流程 投入 产出 标准 反馈 三. 加强客户服务的系统化管理 企业组织结构与业务流程 组织结 构设计 疏通工作流 集中注意力 控 制幅度 责 任幅度 注意力幅度 三. 加强客户服务的系统化管理 企业组织结构与业务流程 三. 加强客户服务的系统化管理 对内部系统和工作流程的评估 内部员工和系统是否为一线员工服务？ 是否存在着服务障碍？ 系统和程序是否对用户友好？ 三. 加强客户服务的系统化管理 对组织结构及其功能的评估 过分复杂的标志 各部门间不能很好沟通 发生在各部门间的冲突增多 上层主管的协调工作过量 文山会海 成功定位的标志 金字塔型的管理结构 较少的经营层次 发展标准化程序 通
-
卓越的客户服务体系与技巧（P56页）.ppt
流程 投入 产出 标准 反馈 三. 加强客户服务的系统化管理 企业组织结构与业务流程 组织结 构设计 疏通工作流 集中注意力 控 制幅度 责 任幅度 注意力幅度 三. 加强客户服务的系统化管理 企业组织结构与业务流程 三. 加强客户服务的系统化管理 对内部系统和工作流程的评估 内部员工和系统是否为一线员工服务？ 是否存在着服务障碍？ 系统和程序是否对用户友好？ 三. 加强客户服务的系统化管理 对组织结构及其功能的评估 过分复杂的标志 各部门间不能很好沟通 发生在各部门间的冲突增多 上层主管的协调工作过量 文山会海 成功定位的标志 金字塔型的管理结构 较少的经营层次 发展标准化程序 通
-
卓越的客户服务体系与技巧(一).ppt
流程 投入 产出 标准 反馈 三. 加强客户服务的系统化管理 企业组织结构与业务流程 组织结 构设计 疏通工作流 集中注意力 控 制幅度 责 任幅度 注意力幅度 三. 加强客户服务的系统化管理 企业组织结构与业务流程 三. 加强客户服务的系统化管理 对内部系统和工作流程的评估 内部员工和系统是否为一线员工服务？ 是否存在着服务障碍？ 系统和程序是否对用户友好？ 三. 加强客户服务的系统化管理 对组织结构及其功能的评估 过分复杂的标志 各部门间不能很好沟通 发生在各部门间的冲突增多 上层主管的协调工作过量 文山会海 成功定位的标志 金字塔型的管理结构 较少的经营层次 发展标准化程序 通
-
卓越的客户服务体系与技巧.pptx
卓越的客户服务管理体系与技巧2003年8月30-31日厦门比邻人力资源咨询有限公司第1页，共56页。主要内容一、什么是卓越的客户服务与管理?二、提升客户服务的领导力 ?三、加强客户服务的系统化管理 ?四、建立高效的客服团队 第2页，共56页。一. 什么是卓越的客户服务与管理 第3页，共56页。一. 什么是卓越的客户服务与管理 客户服务的本质 剑桥战略计划研究所分析了过去15年来2600项左右的商业案例,得出结论:商业利润与企业所提供的产品与服务质量是直接、紧密联系的; 提供优质产品与服务的企业几乎在所有指标(市场份额、投资汇报率、资产周转率等)上都位于首列。在整体质量中占比例最大的因素是客户服
-
卓越客户服务体系与技巧.ppt
流程 投入 产出 标准 反馈 三. 加强客户服务的系统化管理 企业组织结构与业务流程 组织结 构设计 疏通工作流 集中注意力 控 制幅度 责 任幅度 注意力幅度 三. 加强客户服务的系统化管理 企业组织结构与业务流程 三. 加强客户服务的系统化管理 对内部系统和工作流程的评估 内部员工和系统是否为一线员工服务？ 是否存在着服务障碍？ 系统和程序是否对用户友好？ 三. 加强客户服务的系统化管理 对组织结构及其功能的评估 过分复杂的标志 各部门间不能很好沟通 发生在各部门间的冲突增多 上层主管的协调工作过量 文山会海 成功定位的标志 金字塔型的管理结构 较少的经营层次 发展标准化程序 通
-
卓越的客户服务体系与技巧.pptx
卓越的客户服务管理体系与技巧厦门比邻人力资源咨询有限公司2003年8月30-31日主要内容一、什么是卓越的客户服务与管理?二、提升客户服务的领导力 ?三、加强客户服务的系统化管理 ?四、建立高效的客服团队 一. 什么是卓越的客户服务与管理 一. 什么是卓越的客户服务与管理 客户服务的本质 剑桥战略计划研究所分析了过去15年来2600项左右的商业案例,得出结论:商业利润与企业所提供的产品与服务质量是直接、紧密联系的; 提供优质产品与服务的企业几乎在所有指标(市场份额、投资汇报率、资产周转率等)上都位于首列。在整体质量中占比例最大的因素是客户服务。员工满意度利润顾客价值等式顾客忠诚度顾客满意度能力
-
卓越的客户服务体系与技巧.ppt
卓越的客户服务管理体系与技巧;一、什么是卓越的客户服务与管理
??
二、提升客户服务的领导力
??
三、加强客户服务的系统化管理
??
四、建立高效的客服团队
;一. 什么是卓越的客户服务与管理 ;一. 什么是卓越的客户服务与管理 ;一. 什么是卓越的客户服务与管理 ;;客户服务的本质 ;运用产品/服务知识帮助客户明确需求 ;确定最佳客户群——产品定位;确定最佳客户群——市场细分、细分、再细分;制定较低的价格;一. 什么是卓越的客户服务与管理 ;站在客户的立场上理解问题;特征
优点
利益;陈述利益的四大步骤;暗示问题;永远不要劝说客户, 学会理解他们;树立积极服务心态 ;一. 什么是卓越
-
卓越客户服务技巧1.pptx
《卓越的客户服务理念与技巧》;课 程 目 的;课程大纲;第一章、 客户服务基本理念与知识;一、为什么各企业如此重视客户服务 ？ ;二、何为客户？;三、何为服务?; 友善型客户
特质：性格随和，对自己以外的人和事没有过高的要求，具备理解、宽容、真诚、信任等美德，通常是企业的忠诚客户。
策略：提供最好的服务，不因为对方的宽容和理解而放松对自己的要求。
;独断型客户 ;分析型客户 ;自我型客户 ;安全及隐私的需求
有序服务的需求
及时服务的需求
被识别或记住的需求
受欢迎的需求
感觉舒适的需求
被理解的需求