生产管理学 第三章 新产品开发与生产流程设计 3-1_智库文档.ppt
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生产管理学 第三章 新产品开发与生产流程设计 3-2_智库文档.ppt
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新产品开发试生产流程.pdf
QXXXXX39035-2004
XXXX有限公司企业标准
Q/XXXXXXXX39024-2004Q/XXXXXXXX39024-2004
新产品开发试生产流程
2004-00-00批准
2004-00-00实施
XX汽车股份有限公司发布
QXXXXX39035-2004
Q/JX39024-2004
前言
本标准根据公司实际操作情况，并结合国军标要求，对原
2001版在运行过程中存在的问题进行了修订和完善。
本标准生效之日起，原《新产品开发试生产流程》
Q/JX39024-2001同时作废。
本标准由江铃汽车股份有限公司人事企管部提出并归口。
本标准起草人：
本标准审核人：
本标准批准人：
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产品开发和生产流程.doc
工
作
规
章
石狮大宇服装有限责任公司
市场开发部
公司生产中心 主 任
408人 副主任
统计部：
主管 1名
职员 1名
职责：负责全厂统计工作，要完整及时、准确可靠为公司总经理和中心提供准确的数据资料。
办公室：
主管 1名
职员 1名
职责：协助中心主任 接待及人员管理，负责日常支出工作，整理文件，越到呈上启下作用
职责：
掌握公司发展目标
考虑整体生产
调整生产力变结构
生产
协调部门
企业
主
保证生产计划完成
全总经理对 定位产品结构工作台
供应部:
主 管 1名
职 员 2名
职责：负责原辅料保质保量及低值易
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l生产运作管理第三章产品开发.ppt
第一节 产品开发与设计概论 二、开发与设计对产品竞争力具有重要影响 1.开发设计质量直接影响企业的产品质量 40%的质量问题可以归因于低劣的设计与工艺 2.开发设计效率直接影响企业在时间上的竞争能力 产品生命周期越来越短 设计时间占据产品开发时间的主要位置 3、产品开发设计对生产过程成本的影响大 产品设计与工艺费用只占整个产品的费用之6%，但影响总费用70%及以上 7%的产品设计阶段成本决定着83%的产品成本 70%～80%的制造生产率由设计和工艺阶段决定 4.开发与设计直接影响顾客满意度 2、现代企业对新产品概念的理解 一般而言，指在产品性能、结构、材质，用途或技术性能等一方面或几方面
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生产运作管理第三章产品开发.pptx
产品开发与设计概论1产品开发过程2第三章产品开发与设计如何提高产品开发成功率3
第一节产品开发与设计概论产品寿命周期分析产品销量引入成熟衰退销售收入曲线利润曲线时间设计开发工艺改进工艺成熟成本发生成本补偿成长产品寿命周期主要受四种因素的影响：即技术进步的推动、消费者需求和偏好的变化、市场竞争的压力和企业追求经济利益的驱动。一、产品开发是企业可持续发展的必然选择
二、开发与设计对产品竞争力具有重要影响1.开发设计质量直接影响企业的产品质量40%的质量问题可以归因于低劣的设计与工艺2.开发设计效率直接影响企业在时间上的竞争能力产品生命周期越来越短设计时间占据产品开发时间的主要位置3、产品开发设计对
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第三章产品开发与设计.pptx
第三章产品开发与技术选择;第一节产品战略;第一节产品战略;;波士顿咨询公司法;战略政策组合;第一节产品战略;第一节产品战略;第一节产品战略;第一节产品战略;第一节产品战略;第一节产品战略;第二节新产品开发;个性化定制生产案例：;第二节新产品开发;三种类型研究的比较;二、新产品及新产品开发面临的压力
(一)什么是新产品(P111)
1.概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。
2.特征:新颖性、先进性、经济性、风险性。
3.类型:
(1)全新产品；(2)换代产品；(3)改进产品;(二)新产品开
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第三章产品开发及流程选择.ppt
面向订单组装的竞争优先级是多样性和快速交付（货）。其特点是制造的批量流程和组装的线性流程。制造流程的重点是为组装流程生产适当数量的零部件库存。一旦接到顾客订单，组装流程就利用制造流程生产的标准零部件和组装件来生产产品。 面向订单生产的竞争优先级是更具客户化和顶级质量的产品。 定制模具和塑料零部件的生产类型属于面向订单生产或组装、离散型的单件小批生产，其匹配的流程应是工作间流程；对于逐步增加的塑料零部件生产批量，某些品种可以考虑线性流程。塑料零部件生产中出现的交货期及质量问题主要就是因为流程与市场需求不相匹配。 流程选择的主要考虑因素是产品的品种、生产批量。 * * * * 混合办公室（h
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第三章产品开发与流程选择详解.ppt
面向订单组装的竞争优先级是多样性和快速交付（货）。其特点是制造的批量流程和组装的线性流程。制造流程的重点是为组装流程生产适当数量的零部件库存。一旦接到顾客订单，组装流程就利用制造流程生产的标准零部件和组装件来生产产品。 面向订单生产的竞争优先级是更具客户化和顶级质量的产品。 定制模具和塑料零部件的生产类型属于面向订单生产或组装、离散型的单件小批生产，其匹配的流程应是工作间流程；对于逐步增加的塑料零部件生产批量，某些品种可以考虑线性流程。塑料零部件生产中出现的交货期及质量问题主要就是因为流程与市场需求不相匹配。 流程选择的主要考虑因素是产品的品种、生产批量。 * * * * 混合办公室（h
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第三章 产品开发与流程选择.ppt.ppt
根据被指定的技工手头已安排的任务量多少，制造一套模具需要2-4周的时间，其中制造流程本身只需要3-5天。一旦生产完成，模具被送到测试试验区，在那里，该模具被用来在一台注模机上生产少量的零部件。如果生产出来的零部件符合设计小组制定的技术标准，模具就会被送去清洁和抛光。然后进行包装并发货给顾客。检查测试模具要花一天时间，清洁、抛光、包装和向顾客发货也要用去一天的时间。如果用该模具生产的零部件不能达到设计规格的要求，模具就会被返还给技工重新加工，流程重新开始。目前，定制模具公司向外界公布的交付定制模具的提前期为9周。 制造塑料零部件的流程与制造模具的流程有一些不同。一份零部件订单可能与一份模具订单同
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办公环境中产品开发与生产流程的改进方案.docx
办公环境中产品开发与生产流程的改进方案
第PAGE页
办公环境中产品开发与生产流程的改进方案
办公环境中产品开发与生产流程的改进方案
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品开发与生产流程的效率和品质要求越来越高。针对办公环境中的产品开发与生产流程，本文提出一套改进方案，旨在提高生产效率、优化产品质量、降低生产成本，从而提升企业的市场竞争力。
二、产品开发的改进方案
1.市场需求分析与预测
精准的市场需求分析与预测是产品开发的基础。企业应建立市场需求预测模型，结合历史销售数据、行业报告、竞争分析等信息，对市场需求进行动态预测，为产品开发提供数据支持。
2.跨部门协同与信息共享
加强研发、
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第三章产品开发、工艺设计和技术选择.pptx
第三章 产品开发、工艺设计和技术选择 ;第一节 产品开发与企业RD ; 二、新产品分类
（一） 全新产品
（二） 改进产品
（三）换代产品
;新产品的发展方向可以有以下几个方面：
1．多功能化
扩大同一产品的功能和使用范围。
2．复合化
把功能上相互有关联的不同单体产品发展为复合产品。
3．小型化、轻便化
缩小产品的体积，减轻其重量使之便于操作、携带、运输以及安装。这样还可以节省材料，降低成本。
4．简单化
改革产品结构，减少产品的零部件，使产品的操作性能更好，更容易操作。同时也能降低产品的成本，提高生效率，增加产品可靠性。使用新技术、新材料是结构简化的重要方法途径。
5．智能化
把一般人需要
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第三章产品开发、工艺设计和技术选择.pptx
第三章 产品开发、工艺设计和技术选择 ;第一节 产品开发与企业RD ; 二、新产品分类
（一） 全新产品
（二） 改进产品
（三）换代产品
;新产品的发展方向可以有以下几个方面：
1．多功能化
扩大同一产品的功能和使用范围。
2．复合化
把功能上相互有关联的不同单体产品发展为复合产品。
3．小型化、轻便化
缩小产品的体积，减轻其重量使之便于操作、携带、运输以及安装。这样还可以节省材料，降低成本。
4．简单化
改革产品结构，减少产品的零部件，使产品的操作性能更好，更容易操作。同时也能降低产品的成本，提高生效率，增加产品可靠性。使用新技术、新材料是结构简化的重要方法途径。
5．智能化
把一般人需要
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第三章产品开发、工艺设计和技术选择.ppt
章产品开发、工艺设计和技术选择
;第一节 产品开发与企业RD ; 二、新产品分类
（一） 全新产品
（二） 改进产品
（三）换代产品;新产品的发展方向可以有以下几个方面：
1．多功能化
扩大同一产品的功能和使用范围。
2．复合化
把功能上相互有关联的不同单体产品发展为复合产品。
3．小型化、轻便化
缩小产品的体积，减轻其重量使之便于操作、携带、运输以及安装。这样还可以节省材料，降低成本。
4．简单化
改革产品结构，减少产品的零部件，使产品的操作性能更好，更容易操作。同时也能降低产品的成本，提高生效率，增加产品可靠性。使用新技术、新材料是结构简化的重要方法途径。
5．智能化
把一般人需要经过学习
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生产与运作管理第三章(产品开发)分析报告.ppt
第一节 产品开发与设计概论 二、开发与设计对产品竞争力具有重要影响 1.开发设计质量直接影响企业的产品质量 40%的质量问题可以归因于低劣的设计与工艺 2.开发设计效率直接影响企业在时间上的竞争能力 产品生命周期越来越短 设计时间占据产品开发时间的主要位置 3、产品开发设计对生产过程成本的影响大 产品设计与工艺费用只占整个产品的费用之6%，但影响总费用70%及以上 7%的产品设计阶段成本决定着83%的产品成本 70%～80%的制造生产率由设计和工艺阶段决定 4.开发与设计直接影响顾客满意度 2、现代企业对新产品概念的理解 一般而言，指在产品性能、结构、材质，用途或技术性能等一方面或几方面
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第三章新产品开发研究..doc
第三章 新产品开发研究
第一节 新产品开发
一、新产品的含义
从市场营销观点来看，新产品不一定都是新发明的产品，它与科学技术发展而制造的新产品是有所不同的。市场营销学认为，凡是产品整体观念中任何一个部分的创新、改良都属于新产品的范围，所以新产品的“新”，具有相对的意义。如果我们从市场与企业两个不同角度来分析新产品，就可以看到这种“新”的不同含义。例如，在国际市场上有的产品早已出现，但在国内市场上还没有出现，那么这种产品对国内市场和消费者来说，就是新产品。从企业的角度看，过去从来没有生产过的产品，现在生产了，也是企业的新产品。具体地说，市场营销中新产品大体可以分为两类：