加快农村信用社战略转型的必要性与途径选择 .doc

加快农村信用社战略转型的必要性与途径选择 当前，农信社社面临着严峻的挑战，从从农村金融市场形势来看看，农行卷土重来，邮政政储蓄借机扩张，农发行行加快业务转型，村镇银银行抢滩市场，外资银行行下乡“淘金”，这些已已有的和新来的竞争对手手角逐农村金融市场，农农信社发展空间受到空前前挤压。 XX年6月11日，xx省农村信用社社联合社理事长XX在省省联社党委中心组学习会会上指出，省联社成立五五年来负重前行，在全省省信合员工的共同努力下下，取得了优异的业绩。。站在新的起点，xx信信合的改革发展还面临很很多困难和问题，提出今今后三年要“努力开创团团结奋进的新局面，奋力力推进战略转型的新阶段段，把xx农村信用社建建设成为服务‘三农’、、支持县域经济发展最具具实力的现代金融机构””，除三州外，绝大多数数县级联社基本达到组建建银行的标准。 农村信用社战略转型型的必要性 农信社战略转型指导思想想：以客户为中心，定位位于服务“三农”和中小小企业，通过持续投入，，培育具有竞争力的核心心业务、特色业务和优质质客户群体，不断提高对对农村信用社的综合贡献献率。 农村信用社战略略转型的必要性： 1．．由合规监管到资本监管管。XX年银监会《关于于做好当前农村中小金融融机构监管工作的通知》》强调“拨备和资本必须须充足”，要求农信社降降低风险资本比例，确保保资本规模与信贷资产规规模扩张速度相匹配。 2．市场单一金融需求到到多元需求。传统存贷模模式正发生转变，居民对对结算、承兑、理财等新新业务需求越来越大，企企业直接融资、“资金脱脱媒”现象的加剧等。 3．金融市场全面开放放。农信社与商业银行竞竞争中存在战略同质、创创新不足等弱点，主要靠靠拼价格、拼资源，而村村镇银行、邮储银行、小小额贷款公司又在分食农农村“蛋糕”，农村金融融市场竞争压力极大。 4．建立现代企业制度度需要。按照现代金融机机构经营原则，在负债业业务发展的规模和速度一一定的前提下，资本规模模以及风险控制能力的高高低，将决定资产业务发发展的速度和规模，而中中间业务的发展则不受资资本金约束，可弥补资产产负债业务发展受到限制制时的盈利影响。 农村信用社战略转转型的途径选择 xx省省联社提出推进经营理念念和发展模式转型的重大大战略决策，这是农村信信用社一项脱胎换骨的变变革，是农村信用社发展展战略的一次重大调整，，也是谋求农村信用社长长远发展的一项重要举措措。我就从经营理念、业业务经营、组织构架、企企业文化等四个方面谈点点粗浅看法。 1、树立资资本约束的管理理念，促促进科学发展。树立资本本回报与约束的理念，处处理好业务扩展的速度、、质量与效益，总量规模模与内部结构的关系，从从传统的经营存贷业务向向资本节约型的综合金融融服务转变，提高社员（（股东）价值、客户价值值和员工价值，实现可持持续发展。 2、树立全全面协调均衡的经营理念念。农信社通过向客户提提供资金融通服务而发生生负债业务，通过推进代代理业务、理财业务、银银行卡业务等，大力开拓拓对私业务和代理类等中中间业务，调整优化客户户结构、业务结构和收入入结构，努力提高非利息息收入占比，实现均衡协协调发展。 3、树立以以人为本理念，调动全员员的主动性和创造性。人人才是兴社的根本，是信信合发展壮大最根本的保保障。坚持以人为本，就就是要求员工在为企业创创造价值的同时，也能最最大限度地实现自身价值值。 4、树立效益与效效率并重的经营理念。树树立“以市场为导向，以以客户为中心”理念，从从而推进业务结构、客户户结构、产品结构的优化化，提升发展总体效益；；同时要以SC60000综合业务系统为依托，，建立相互促进和相互制制衡的业务拓展系统、风风险控制系统和支持保险险系统，从而提高发展的的效率。 5．树立效益益兴社的经营理念。农信信社战略转型的基本方向向就是摒弃传统的数量规规模型的发展战略模式，，逐步建立起质量效益型型的发展模式，通过彻底底的流程再造和优化，建建立起符合现代金融企业业的资本金组、治理机制制完善、内容体系健全、、财务基础健康、经济效效益优良的具有较强竞争争力的现代金融企业。 企业发展离不开核心业务务的支持，只有围绕着核核心业务来进行，才有可可能获得成功。 1．存存款业务向低成本、高端端市场转型。 SCC6000综合业务系统统，充分发掘和培养优秀秀的业务营销人员，以吸吸收财政性存款、企事业业单位存款为目标，以代代收代付为手段，在存款款市场“扩面”的同时做做好“抓点”工作，以点点带面、以面促点，不断断优化存款结构，稳固优优质客户，降低资金成本本。二是调整负债结构。。通过建立省—市—县三三级联动营销体系，力争争在社保、行政事业单位位、财政户、系统户存款款和预算外资金等方面取取得明显突破。 2.信信贷业务转型为小型企业业、微型企业服务。一是是贷款投