管理模式全集.ppt

管理模式全集 标杆的力量： 企业发展史上有两次管理革命。 标杆的力量： 成功模式的实质。 “兵无常势，水无常形”，没有一成不变的成功模式，因为市场唯一的不变就是变。 海尔总裁张瑞敏主张一切以市场和用户为导向，以自身企业发展的实际为根本，他说：“管理有模式、无定式，这是管理的艺术性和科学性。” 全球第一CEO、GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇坦言：GE的模式非常成功。 但是任何一个成功的模式都可以被学习却不可能被完全复制。 成功的模式不可简单地复制，但可以分享，可以创造性地加以复制。 标杆的力量： 成功复制模式的策略。 丰田汽车株式会社社长渡边捷昭说：“丰田公司可以创造出比其他公司更高的生产效率，并成为其它公司学习的榜样，并不是因为丰田模式仅是生产程序。在我看来，丰田模式是不断改进、强调持续创新的企业精神。” 模式转化成价值就是一个模仿加创新的过程。 在这个竞争手段、管理方法愈来愈同质化的今天，创造性地复制别人成功的经验是企业成功的一条捷径。 学习别人的成功之处，借鉴别人的成功经验，结合企业自身特点加以创造性地运用是站在巨人肩膀上的明智之举。 标杆的力量： 成功的管理模式遵循的原则及共同特征。 成功的管理模式遵循的原则：适用性原则、科学性原则、必要性原则、合理性原则、先进性原则。 所有管理模式有着共同的特征：“人+制度+创新”，人是企业中最重要的资源，人是企业管理之本，使企业能够存在；制度是企业管理之法，使企业能够壮大；创新是企业管理之魂，使企业经久不衰。 管理实践是千差万别的，管理环境是变化莫测的，只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的环境获得真正的成功。 管理模式体现了企业管理的精髓，创造性的复制成功的管理模式可以达到事半功倍的想过，使企业会的新生。 第一编 战略规划模式 IBM：扁平世界的全球化战略： 全球化的这一趋势无疑将对现有的商业模式、 组织结构和业务流程产生巨大影响，也将会给企 业带来新的机遇和挑战。 ————《世界是平的》 Google：未来在于无穷长的尾巴。 每个月都有数以千计的听众花钱点唱那些在其 他传统点唱服务中根本就不可能找到的曲目。长尾 真正令人吃惊之处在于它的数量。将长尾上足够的 非流行累加起来，就会形成一个比流行还要大的市 场。 ————《长尾理论》 海尔：在与狼共舞中共存共赢。 你并不需要熄灭别人的灯光以使自己更明亮。 ——著名银行家和金融家勃纳德·巴鲁奇 分众传媒： 创造无竞争的蓝海。 要赢得明天，企业不能靠与竞争对手竞争， 因为在激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益 缩减的利润额只能是难以得到获利性增长。 ———《蓝海战略》 华硕： 数一数二才能生存下去。 当你是市场中的第四或第五的时候，老大打 一个喷嚏，你就会染上肺炎。当你是老大的时候， 拟就能自己掌握自己的命运，你后面的公司在困难 时期将不得不兼并重组。 ———全球第一CEO杰克·韦尔奇 惠普： 在大公司中注入小公司的灵魂。 IBM现在并不需要的就是远景规划。 ———IBM董事长郭士纳 三星： 快鱼吃慢鱼的速度战略。 商业的速度受到向四周传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息。唯一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思想家，对已发生的事情做出反应，保证你用了全部的资源按正确的方法设计新产品。 ———比尔盖茨《以思想的速度经商》 可口可乐： 适者生存的本土化战略。 企业要走出市场国际化的战略，就必须实 现产品本土化，否则与国际市场接轨就无从谈起。 ———海尔总裁张瑞敏 百度： 放弃也是一种战略。 战略的本质是选择何者不可为。 ———战略管理之父迈克尔·波特 耐克： 虚拟化的轻资产战略。 虚拟经营其实就是借鸡生蛋。 ———美斯特·邦威集团董事长周成健 蒙牛： 进攻之前先跟随。 当我着手进攻的时候，我要确定有超过百分之 一百的能力。换句话说，即使是将来有一百的力 量足以成事，但我要储足两百的力量才去进攻， 而不是随便赌一赌。 ———李嘉诚 格力： 最大的聚焦就是最大的成功。 没有一家企业可以做所有的事情，即使有足够 的钱，它也永远不会有足够的人才。 ———管理大师彼得·德鲁克 第二编 决策管理模式 福特：一个决策可以影响