人力资源管理部员工培训.ppt

企业人力资源开发与管理的系统构建模型 使命追求 经营战略 文化与价值观 企业对员工的要求 个人需求与自我 价值评价与价值分配 （考核与薪酬） 核心能力 人力资源开发与管理体系 人力资源管理技术 人力资源管理制度 人力资源管理机制 人力资源管理流程 人力资源开发与管理系统四大支柱 制度：科学化，系统化的制度设计，建立理性权威。 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制， 激励机制，评价约束机制。 流程：以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务 流程与企业其他核心流程的关系。 技术：研究，引进，创新人力资源的管理技术，应用人力资源技术，提 高人力资源开发与管理的效率。 企业人力资源开发与管理的核心是 人力资源价值链管理 创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素 依据战略要求对价值贡献排序 基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统 分配机制与形式 多种价值分配形式：机会，职权，工资，奖金，红利，股权，信息，分享，认可，学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”，“金饭碗”） 报酬的内在结构与差异 确定富有竞争力的报酬水平 核心是组织权力和经济利益分享 价值创造 价值评价 价值分配 * 人力资源管理基础 在快乐的工作中享受生活 (海量营销管理培训资料下载) * “人力资源管理”理论基本框架 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 人力资源管理系统 与企业核心竞争力 一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求。 一个没有理念追求的，没有文化的企业是不可能可持续发展的。 使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么 愿景：员工渴求的企业未来状态，即回答企业将成为什么样的企业 核心价值观：确定处理与股东，客户，社会，员工关系的基本准则与是非标准 《华为基本法》中提出：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想并依靠点点滴滴，锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。 《华侨城宪章》提出：华侨城集团致力于人们生活质量的改善，提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史进程中。 《迈普之道》提出：迈普的使命是以科技利益人类，以诚信赢得尊重。 愿景是创世界一流品牌，做健康常青企业。 《白沙文化发展纲要》提出：白沙集团的使命追求是用科技，智慧和文化的力量，使白沙在这个备受争议的行业成为一家令人尊敬的“四满意(消费者满意、政府满意、合作伙伴满意、员工满意)”企业。 《新奥企业纲领》提出：新奥致力于创造高品质的公共服务，成为客户信赖，社会尊重，最有价值并具国际影响力的公用事业企业。 企业可持续发展 核心价值观与使命追求 企业可持续发展与人力资源关系图 市场与客户的稳定发展 战略与竞争优势 客户忠诚 组织团体的优势 为顾客创造独特价值 在快乐的工作中享受生活 员工的优势专长与技能 企业人力资源开发与管理系统 企业经营价值链 经营客户 企业的可 持续发展 在快乐的工作中享受生活 客户满意 为客户创造 价值带来利益 优异的产 品与服务 客户忠诚 企业人力资源 开发与管理 系统 员工需求得到 满足与个人 价值体现 员工满意与 优势发挥 员工生产率与 素质的提高 企业人力资源 服务的提供 经营人才 企业经营价值链 流程 关系 技术 知识 独特=社会的复杂性+原因的模糊性 价值=收益/成本 持续学习=经验x挑战 企业核心能力标准图 在确定企业使命追求、核心价值观及客户价值的基础上，企业要确定战略以及实现战略的核心能力，企业的核心能力是组织自主拥有的，能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的集合。 员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值 人力资源具备组织核心能力的特征 企业特殊的人力资本是稀缺的，不可替代的。 认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手在短时间内难以模仿的。 组织化的人力资源可以产生1+1 〉2的效能 在快乐的工