项目六仓储作业管理任务二仓储作业组织分解课件.pptx
项目六仓储作业管理任务二仓储作业组织分解课件
contents
目录
仓储作业组织概述
仓储作业组织分解
仓储作业人员组织
仓储作业设备组织
仓储作业安全管理
仓储作业绩效管理
仓储作业组织概述
01
总结词
仓储作业组织的定义是指对仓库内的各项作业活动进行组织、协调、控制和优化的过程。
详细描述
仓储作业组织是指对仓库内的各项作业活动进行合理安排，确保各项作业能够高效、有序地进行。这包括对货物的入库、存储、保管、出库等环节进行组织，以及对仓库设施、设备和人员的合理配置。
仓储作业组织的重要性主要体现在提高仓储效率和降低成本两个方面。
总结词
良好的仓储作业组织能够使仓库各项作业有序、高效地进行，从而提高仓储效率，缩短货物在仓库的停留时间，降低库存成本。同时，合理的仓储作业组织还能够减少货物损坏、丢失等风险，提高仓储质量。
详细描述
总结词
仓储作业组织的原则主要包括统一指挥原则、权责对等原则、分工协作原则和高效低耗原则。
详细描述
统一指挥原则是指仓储作业过程中的各个环节应由一个统一的指挥机构进行协调和调度，确保各项作业活动能够协调一致地进行。权责对等原则是指各级管理人员应具有相应的职权和责任，以便更好地履行职责。分工协作原则是指对各项作业活动进行合理分工，加强部门间的协作配合，提高整体效率。高效低耗原则是指在保证作业质量的前提下，尽可能地提高效率、降低成本，实现经济效益最大化。
仓储作业组织分解
02
总结词
仓库布局设计是仓储作业组织中的重要环节，它决定了货物的存储和流动效率。
详细描述
仓库布局设计需要考虑货物的特性、运输方式和存储需求等因素，合理规划货架、通道、装卸区等区域的位置和大小，以提高仓储作业的效率和安全性。
货位规划是指根据货物的特性、存储需求和出入库频率等因素，合理安排货物的存放位置。
总结词
货位规划需要考虑货物的分类、标识、堆码等因素，建立货位管理规则，以便快速、准确地完成货物的存取和盘点作业。
详细描述
作业流程设计是指根据仓储作业的需求和特点，合理安排各项作业的顺序和衔接方式。
总结词
作业流程设计需要考虑货物的入库、在库、出库等环节，以及各项作业之间的逻辑关系和时间安排，以提高仓储作业的效率和准确性。同时，还需要考虑作业流程的灵活性和可扩展性，以满足未来业务变化的需求。
详细描述
仓储作业人员组织
03
根据仓储作业需求，合理设置收货、存储、拣选、发货等岗位，确保各岗位之间的工作量均衡。
岗位设置
根据各岗位的工作量、工作复杂度等因素，确定各岗位所需的人员数量，确保人员配置合理、高效。
人员数量
确保各岗位人员具备相应的资质和技能，如叉车操作证书、危险品存储证书等，以确保仓储作业的安全和效率。
人员资质
明确各岗位的职责和工作范围，确保各岗位人员清楚自己的工作内容和责任。
根据各岗位的职责和工作需要，合理分配相应的权限，如货物处置权、设备使用权等，以确保仓储作业的顺利进行。
权限管理
岗位职责
仓储作业设备组织
04
设备选择
根据仓储作业需求，选择适合的设备类型，如货架、叉车、堆高机等。
设备配置
根据仓库布局和货物特性，合理配置设备数量和布局，以提高作业效率。
VS
培训操作人员，确保他们熟悉设备的操作规程，提高作业安全性和效率。
设备维护
建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行。
设备使用
根据设备使用寿命和性能要求，及时替换老旧设备，提高作业效率和安全性。
在原有设备的基础上进行技术改造和升级，提高设备的性能和作业效率。
设备更新
设备升级
仓储作业安全管理
05
根据企业实际情况，制定仓储作业安全管理制度，明确各级人员的安全职责和操作规范。
制定安全管理制度
定期修订制度
制度宣传与培训
根据企业发展和外部环境变化，定期对安全管理制度进行修订和完善，确保制度的适用性和有效性。
通过多种渠道宣传安全管理制度，并对员工进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
03
02
01
全面识别仓储作业中的危险源，包括货物摆放、装卸设备、消防设施等。
识别危险源
对识别出的危险源进行风险评估，确定其可能带来的危害程度和发生的概率。
风险评估
根据风险评估结果，制定相应的控制措施，如改善作业环境、更新设备、加强员工防护等。
制定控制措施
应急演练与培训
定期组织员工进行安全事故应急演练和培训，提高员工应对突发事件的反应速度和处置能力。
应急预案制定
根据企业实际情况，制定仓储作业安全事故应急预案，明确应急组织、救援流程和资源调配方案。
事故报告与调查
发生安全事故后，及时报告并启动应急预案，对事故进行调查和分析，总结经验教训，采取改进措施。
仓储作业绩效管理
06
定期检查
比较分析
权重分配
综合评价
01
02
03
04
对仓储作业进行定期检查，收集数