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资产管理工作存在的问题及原因分析

【资产管理工作存在的问题及原因分析1】

资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件。他们能给企业

带来巨大的经济利益，是企业从事生产经营活动的物质基础。因此，企业的资产管

理是企业管理的重要组成部分，是企业发展必不可少的。企业的资产管理包括流动

资产的管理和固定资产的管理。下面就资产管理中存在的问题及解决的对策谈谈自

已的一点看法。

一、企业流动资产的管理

流动资产的管理包括货币资金的管理、短期投资的管理、应收及预付款项的管

理、存货的管理等等。这里主要谈谈货币资金的管理。由于货币资金具有较强的流

动性，在生产经营活动中收付最为频繁，出现差错的可能性也较大，因此加强货币

资金的管理和控制是至关重要的。虽然在过去的几年，我们为强化资金管理，一方

面推行资金集中管理;另一方面加强资金管理制度建设，使资金管理取得了显著的

成效，但在资金管理方面仍然存在一些问题。

1、内部资金管理控制薄弱，存在多头开户，资金“跑、冒、滴、漏”的现

象：“小金库”屡禁不止;违反财经法规、纪律的情况时有发生。

2、存放在基本存款帐户以外的存款较多，存在大量的资金沉淀，资金的使用

没有达到高效运作，合理配置的目的，资金的利用效率仍有待于提高。

3、存在资金运作的风险较高。有些单位在证券市场买卖有价证券或委托投资

机构理财，风险较大，还有一些单位在高息诱惑下，在一些银行和非银行金融机构

高息存款，到期存款不能收回，造成损失。

4、对大额资金的使用和流向控制不严，不利于企业的长远发展和集团公司整

体发展战略的实施。尤其是少数单位以其现存部分闲置资金，盲目的对外投资，对

外借款等，投资一些风险高、收益低、回收期长的项目，破坏了资金的良性循环，

使企业背上了新的包袱。

针对上述出现的问题，加强资金管理工作应着重体现在以下几方面：

1、进一步完善资金管理制度体系。建立健全企业内部资金控制制度，制定企

业单位资金授权管理办法，明确分级资金管理权限，强化对资金使用的监督，落实

资金管理责任。

2、继续推行资金集中管理，减少资金沉淀，提高资金使用效率。

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3、强化对现金流的监督和控制。首先，实行全面预算管理，细化现金流预

算。其次，严格按照预算控制资金支出，严把现金流量的出入关口。第三，强化对

企业现金流的考核，将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标，纳入企业经

营业绩考核指标体系。

二、企业固定资产的管理

企业的固定资产是指使用期限较长、单位价值较高并且在使用过程中保持原有

实物形态的资产。这些资产因其固有的特性，对企业的经济价值在于其具有潜在的

服务能力，这种服务潜能将随着企业对固定资产的不断利用而为生产经营带来长期

的经济效益。

企业在经过多年的发展形成了一定存量的固定资产，在固定资产的管理中发现

的最大问题就是出现了大量的闲置资产，究其原因，有如下几方面。

1、许多企业受计划经济思想的影响习惯争投资、争项目、争资产设备，片面

追求企业资产占有最大化，企业大量的投资未能形成可供有效使用的固定资产，不

少资产处于长期闲置或半闲置状态。

2、设备更新速度加快，被淘汰的资产设备不少是未达到规定的资产折旧年

限，而成为闲置资产。

3、一些业务管理部门或人员决策失误造成固定资产闲置。一些业务管理部门

或人员在进行投资或购置时，由于没有很好地与具体使用单位相结合，没有经过认