工程质量管理体系及保证.doc

目 录 1.1 工程质量管理体系 2 1.1.1 质量目标 2 1.1.2 质量方针 2 1.1.3 质量原则 2 1.1.4 质量管理组织机构 2 1.1.5 各岗位主要质量职责 6 1.1.6 质量保证体系及框图 8 1.2 工程质量保证措施 13 1.2.1 质量管理措施和办法 13 1.2.2 主要原材料保证措施 16 1.2.3 主要项目施工质量控制措施 17 1.2.4 持续改进 21 工程质量管理体系及保证措施 “工程质量是企业的生命”。我公司在施工中将严格遵守合同文件中的技术条款、部颁有关施工技术规范，严格按照业主的要求，认真执行监理工程师的指示，精心组织、精心施工，本着业主满意的精神，确保工程质量，我们将一如既往地坚持“科学管理、规范施工、全面履约、争创一流”的质量方针，严格按照技术标准和规程规范，实施和执行监理工程师的指令，开展安全文明施工。本着“诚信施工是保证质量的根本”的原则，我公司始终坚持严把质量关，精心组织、文明施工，所建的工程全部合格。 为确保工程质量目标的最终实现，在本工程中我们将以质量方针指导工程施工全过程，按质量管理体系的要求制订完善的质量保证措施并严格实行。 工程质量管理体系 质量目标 工程质量符合《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）及其它相关规范合格标准。 质量方针 科学管理，规范施工，过程受控，质量一流。 质量原则 我公司保证质量的原则是：“质量是企业的生命，质量是效益的源泉”；“百年大计，质量第一”；“ 科学管理、规范施工、全面履约、争创一流”；“工程质量重奖重罚”；“诚信施工是保证质量的根本”。 质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GBT50430/ISO9001:2008质量标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图表1-1，质量控制流程见图表1-2。 图表1-1 项目质量管理组织机构图 图表1-2 质量控制流程图 各岗位主要质量职责 图表1-3 各岗位主要职责表 序号 职务或部门 职 责 1 项目经理 ①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 ②确保人力、设备、资金等资源到位。 ③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 2 项目副经理 ①负责日常工作，具体负责项目施工生产的工程技术、计划协调、质量保证、安全文明、行政管理等部门的工作； ②具体负责质量保证计划各类施工技术方案和安全文明组织管理方案的编制和落实工作； ③负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； ④负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； ⑤负责与业主、监理等现场协调和沟通的组织领导管理工作； ⑥参与劳务和材料选择的组织工作； ⑦协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作； ⑧具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作； ⑨具体负责协调后方生产资源和支持服务的落实工作。 3 技术 负责人 ①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 ②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。 ③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 ④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 ⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 ⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。 4 设备物资部 ①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。 ②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。 5 工程技术部 ①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月