领导者的最佳状态.pptx

《领导力》如何在组织中成就卓越领导者的最佳状态（一）卓越领导五种习惯：以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心以身作则 要想以身作则，你就必须首先明确自己的指导原则。你必须明确自己的价值观，找到自己的声音。要做一个领导者，你不一定非得管几个人，但是你必须清楚自己的价值观和指导原则。在成为他人的领导者之前，你要清楚地知道你是谁、你的核心价值观是什么。一旦你知道了这一点，你就能够清晰传达这些价值观，并愉快地和他人分享这些价值观。卓越的领导者使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。证明某些事情很重要的方式之一，就是自己去践行，树立一个榜样。2.共启愿景领导者展望未来，想象令人激动的崇高的各种可能。领导者要创造奇迹，改变现状，开创前所未有的宏伟事业。在某种意义上，这意味着对过去有清醒的认识，同时在还没有开始做某件事以前，就已经能够在大脑里“看到”事情的结果，就像设计师绘制蓝图或工程师构建模型一样. 你只能通过激励而不是命令来获得承诺。你要描绘共同愿景，感召他人为共有的愿望奋斗。3.挑战现状 每个人都需要挑战不确定和恐惧，以成就卓越。领导者是先行者，渴望迈向未知的世界。当你冒着风险前行，错误和失败在所难免，但还是要勇往直前。有一种应对尝试过程中潜在的风险和失败的方法，那就是不断取得小小的成就，从实践中学习。领导者总是坚持不懈地从他们的错误和失败中学习。最好的领导者都是最好的学习者，生活就好似领导者的实验室。4.使众人行卓越的领导者通过建立信任和增进关系来促进协作。团队工作的感觉远不是几份直接的报告和几个亲密的同事。所有项目的人，甚至是所有与结果有关的人，都要参与进来。如果你让追随者感到自己弱小、要依赖他人或者与人疏远，他们就不会尽其所能，或者在很长的时间里停滞不前。你尽量授权，培养员工的个人能力和主动性，会让他们变得更加强大、更加能干。当你通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力，他们会将全部的力量使出来，甚至超出他们自己的预期。领导者要把注意力放在满足他人的需要而不是自己的需要上，这样才能建立起大家对领导者的信任。人们越信任自己的领导和同事，就越敢于冒险、愿意改变，从而让他们所在的组织基业长青。人们如果受到信任，拥有更多的自由、更多的权力和更多的信息，他们更有可能发挥自己的能力，取得卓越的成就。在这样的关系中，领导者让自己的追随者也变成了领导者。5.激励人心攀登顶峰的路程艰辛而漫长，人们会感到筋疲力尽、充满挫折感，不想再往前走，总是想放弃。领导者要用真诚的关心鼓舞他们奋发向前。认可是你最有力的奖励，而这不需要任何成本。通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。表扬他人可以是一对一的，也可以是大家一起的，可以是很有戏剧性的，也可以是简单的活动。你的工作的一部分就是要表彰人们的贡献，在组织中通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。表彰和庆祝不一定要通过娱乐和游戏进行，虽然领导者鼓舞人心的时候总有好玩的事发生。它也不应是一个敷衍的庆祝会，只用于培养一同事间的感情。激励人心是一件严肃的事，你要通过行动把奖励与业绩联系起来，并保证让大家看到所表彰的行为与企业重要价值观的一致性，如果你热情而用心地召开庆功会和表彰会，就可以建立一种强烈的集体认同感和团队精神，强化人们的奉献精神，从而使组织渡过困境，创造卓越成就。 当领导者表现卓越时，他们通常都做到了以身作则、共启愿景、挑战现状、使人众行，以及激励人心。6.五种行为习惯成就卓越人们在工作场所的敬业度和承诺度受到领导言行为的重要影响，而与员工的个性特征没什么关系。领导者的行为是影响员工工作敬业度最主要的因素。领导者行为对员工承诺度、忠诚度、主动性、自豪感、业绩表现的影响超过其他任何因素。经常践行这五种习惯行为的领导者与较少践行的领导者相比，有这样一些表现：创建了高绩效团队销售业绩持续增长，顾客满意度不断提高员工忠诚度更高，承诺度更强努力工作的动力更大，热情更高在上级面前更成功地展现了本部门的优秀水平在医院，患者的满意度更高，更好地满足了家庭成员的需求在学校，促进了大家更高的参与度在教会，扩大了宗教集会的规模在募集方面，筹得更多款项，提高了捐赠的档次在企业，扩大了业务的服务范围在组织，降低了旷工率、离职率给招聘带来了积极的影响卓越领导五种习惯行为与十大承诺：1.明确自己的价值观，找到自己的声音（以身作则）2.使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样（以身作则）3.展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能（共启愿景）4.描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗（共启愿景）5.通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会（挑战现状）6.进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习（挑战现状）7.通过建立信任和增进关系来促进合作（使众人行）8.通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力（