建设项目工程造价全过程管理控制 梁敏霞.doc

精品论文 参考文献 建设项目工程造价全过程管理控制 梁敏霞 广东同益达工程顾问有限公司 528000 【摘 要】建设工程以其投资规模大、建设难度高等特点，成为了我国施工领域需要注重的关键问题，要想确保建筑工程施工的顺利高效完成，就应当开展广泛的工程造价控制工作。本文重点对工程项目全过程造价控制与管理进行了深入到探讨与分析。 【关键词】工程造价；全过程管理；管理分析 工程建设项目的全过程造价是一个系统工程。建设单位应该提起对全过程造价管理与控制工作的重视力度，根据不同环节的工作特点制定有针对性的解决措施，从财务评价、专业融合程度、规范化招投标文件以及提升工程施工质量等问题入手，建立起一套高质量的工程造价全过程控制体系，推动我国工程建设行业的又好又快发展。 1 工程项目决策阶段的工程造价管理 1.1 工程项目前期论证阶段的工程造价管理 这一阶段是整个工程项目的起始阶段，如果没有项目工程的前期论证，就不会有后续一系列的工程决策环节。可以说，在前期论证阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的一个奠基石，只有充分的重视起前期项目论证阶段的工程造价管理，才不会对以后的工程造价管理产生消极的、错误的影响。 在工程造价管理的前期论证阶段，工程造价管理最主要的工作在于对项目是否可行进行充分的论证，并且根据项目工程的具体工作情况制定出详细完备的投资预算方案，并且一定要具体的对项目工程实施以后可能会对工程造价产生影响的方面以及因素进行风险预估和风险处理列出详细的信息。对于项目工程造价产生影响的因素最主要的方面包括环境因素、市场因素，还包括政策因素、经济因素等方面，所以为了能够对于这些影响因素提前进行风险的规避，那么就要保证在前期论证阶段就对任何的影响因素和风险因素进行充分的考虑，采用动态估算的方法对于各类风险出现的情况进行动态模拟，然后针对风险提出解决方案。 通过建筑工程前期论证阶段的讨论，企业要针对项目开发过程的各个环节做到把控全局的作用，然后根据论证的方案拟定《项目建议书》，从而正式确定项目的可行性以及项目的回报利润。根据《项目建议书》再确定项目的前期投资和整体工程造价，制定《项目任务书》。 1.2 工程项目前期立项的工程造价管理 通过工程项目前期论证阶段对于工程项目投资的可行性进行的分析论证，进而确定了项目的投资和预算，这一步骤对今后建筑工程项目的全过程来说是十分的重要。这不仅在于项目立项本身的质量因素，还在于项目建造的质量因素。好的项目能够起到积极的、正面的作用，具备很好的宣传能力和说服能力，而坏的项目不仅造成严重的浪费，还对于建筑企业造成不良的社会影响。总之，项目前期的立项工程是非常重要的。 对于建筑项目工程来说，项目的前期立项工作对于日后的项目工程造价控制都会产生至关重要的影响，也可以说前期立项工作对于工程造价产生着重要的决定作用，还会对项目完工之后的经济效益产生长远的影响。 对于工程前期的立项工程造价管理工作，最主要的措施在于组建项目工程各级行政部门，并且成立专员进行项目工程造价的管理工作。要明确各级部门行政部门的权利和工作，对于项目工程建设过程中的各个流程的资金投入做到详细的管理和分析。要设立并且能够严格按照责任审核与责任追究机制，将权利和责任落实到人头上。相关的政府部门要做到监督管理的工作，严格按照项目流程管理和监督好各个环节的的造价管理。立项工作还要对于市场进行全面的考察，在项目分析的过程中要坚持实事求是的原则，一定要克服项目投资只注重眼前利益的片面思想，避免出现跟风的盲目投资的情况。 在项目立项的过程中，要根据自身的实际情况对投资项目有一个全面综合的比较，能够将自身的投资优势与项目资源之间的收益发挥到最大化，严格保证在项目论证阶段的各个环节出现的问题都能够进行解决，避免在项目立项阶段出现问题不能够及时处理造成的不便与麻烦，对于论证的不具备高收益的项目要及时的停止立项或者改变立项，对于不存在经济效益的项目坚决抵制立项，要时刻保证企业在进行项目投资的过程中获得收益或者效益达到最佳。 2 工程项目设计阶段的工程造价管理 2.1 初步设计的项目造价管理 根据前期立项所确定的项目投资方案进行初步的项目投资方案设计，最主要的问题在于初步方案一定要体现出投资估算的具体情况。在初步方案开始设计时，设计师就应该清楚地认识到项目工程的总体经济投资、投资的最高限额以及各个流程所分配的最高额度，并且在这些条件下进行项目的初步方案设计。 在方案初步设计的过程中，设计师还要善于发现并