4、城市商业地产的商业划(概念、业态规划、品牌落位).pdf

第四章 总图定位 商业规划 4.14.1 商业规划的概念 4.2 业态规划 4.3 品牌落位 4.1 商业规划的基本内容 科学机械理性不容主观臆断科学机械理性不容主观臆断 收罗收罗原始数据原始数据 统计统计分析评估分析评估 推敲推敲模拟研判模拟研判 概念策划概念策划 初步市场调查初步市场调查 市场摸查市场摸查 详细规划详细规划 动线设计动线设计 商业目标商业目标 深度市场调研深度市场调研 评估定位评估定位 业态组合业态组合 建筑规划建筑规划 4.1.1 商业规划的定义 商业规划的概念： 精准定位基础上的商业 业态规划组合 ，同时 包含了对项目功能、规 模、形象等潜在商业价 值的实现。 4.1.1 商业规划的定义 商业规划的过程 应从拿地开始全程指导项目开发进程 关注立地条件（选址和可视性与可达性） 业态定位深化落地 关注运营与使用要求进行调整 4.1.1 商业规划的定义 商业规划的三个层次 4.1.2 国内商业地产规划四大误区 商业规划设计四大误区 外观设计综合症 过分迁就主力店 营销策划代替商业规划营销策划代替商业规划 忽视前 商业定位 4.1.3 商业规划的核心 业态规划 品牌落位 4.2 业态规划（以购物中心为例） 4.2.1 业态规划的定义 购物中心业态规划 简单来讲，是指在符合项目定位的前提下，为满足目标消费者的消费需求， 合理引进商业业态，对购物中心各功能分区和各楼层所进行的业态布局。 购物中心购物中心业态规划应业态规划应遵循遵循三个三个原则原则。。即即 ：： •明确定 •功能完 •业态相 位 整性 关 1 2 3 4.2.2 业态规划要点 行业与业态选择行业与业态选择行业与业态选择行业与业态选择 业态选择的标准业态选择的标准业态选择的标准业态选择的标准 围绕定位来进行行业和业态选择 所有行业业态只有一个选择标准： 以及不同行业与业态的组合 与项目既定定位的符合程度，而 非租金的高低或者所谓的品牌知 业业业业业业业业态态态态态态态态 名度来确定名度来确定 搭配搭配搭配搭配 业态组合的选择业态组合的选择业态组合的选择业态组合的选择 业态组合的掌控业态组合的掌控业态组合的掌控业态组合的掌控 唯有定位以及细分的定位才是选择编 业态选择和业态组合的评判一定要由 排各种