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缺 货 后 果;直接损失销售
间接损失顾客;如何处理缺货;表单（缺货报告）;如何预防缺货
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牛奶缺货通知函.docx
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牛奶缺货通知函
尊敬的客户：
您好！
我们衷心感谢您长期以来对我公司产品的信任与支持。近日，由于以下原因，我公司部分牛奶产品将出现暂时性缺货情况，我们深感歉意，并希望得到您的理解与配合。
一、缺货原因
1.近期，我国部分地区的奶牛养殖场受到极端天气影响，导致牛奶产量降低。
2.随着消费者对健康饮食的需求日益增长，我公司牛奶产品的市场需求持续上升，导致供需矛盾。
3.部分生产线进行设备升级和改造，影响了产能。
二、缺货产品及预计缺货
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高库存与缺货-两病齐发!.docx
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【转发】高库存与缺货，两病齐发！
案例分析：
郑毅是一家以生产女鞋为主的鞋业企业老总。公司一直致力于皮鞋产品的技术开发和市场开拓，产品坚持以创立品牌为目标，使企业走上了一条质量名牌效益型的发展之路，早在90年代初公司就设立了自己的女鞋品牌。现在，公司的主打品牌已经成为业内和消费者心目中的知名品牌。公司在全国各重点城市分别设立了分公司、办事处等销售网点，现已成功开设了200多间连锁专卖店，年营业额超过4亿元，每年开发近30多个新品种。
但是随着大规模经营而来的一个负面效应就是居高不下的库存量和旺季时节的大量断货现象，让郑总这个当家人有苦难言。按照公司的经营模式，公司拥有的成品仓库、分
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缺货改善经营方案.docx
缺货改善经营方案
1.引言
在商业运营过程中，难免会发生商品缺货现象，特别是在特定销售季节或者产品热销期，因此合理有效地控制和缓解缺货现象，对企业发展和经营至关重要。本文将从提前预测、合理规划、及时补货、快速处理、拓展渠道等方面提出缺货改善经营方案。
2.提前预测缺货
提前预测缺货是有效控制和缓解缺货现象的关键。在库存管理和销售情况的基础上，结合历史销售数据、市场需求等因素，预测下一阶段的销售量和库存量。在预测到缺货现象可能出现的时候，根据需求预测提前备货，做好货源的储备。
3.合理规划库存
合理规划库存可以减少缺货风险。首先，要根据产品的销售情况，调整订单采购的数量和时间，掌握供应链压力，合
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缺货绩效考核.doc
缺货绩效考核
关于单品缺货率的定义与考核方法
1、商品必备目录
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中国商品缺货研究.pdf
中国商品缺货研究
第五届连锁经营会议
专题报告
2003年11月2 日武汉
内容 页数
A. 中国快速消费品零售市场一瞥
中国零售商面临关乎生存的运营能力挑战 3
B. 对全世界的零售商来说，
商品缺货(OOS)不仅是供应链效率低下的一个重要症状，同时
也会对企业的经营业绩产生严重影响
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缺货补偿方案.docx
缺货补偿方案
引言
对于零售商和消费者来说，缺货是一个常见的问题。当商品缺货时，消费者会感到失望和沮丧，而零售商可能会失去一些销售机会。为了解决这个问题，许多零售商已经开始实施缺货补偿方案，以帮助消费者和自己。
缺货的影响
缺货对零售商和消费者都有很大的影响。对于消费者来说，缺货意味着他们不能购买他们需要的商品。这可能会对他们的计划造成困扰，比如当他们想要购买礼物或准备参加特殊场合时。对于零售商来说，缺货意味着他们失去了销售机会，可能因此失去了一些收入。缺货还可能会影响消费者之后的购物决策，因为他们可能会选择从其他零售商购买同样的商品。
缺货补偿方案
为了解决缺货带来的问题，许多零售商已经开始
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造成缺货的原因.ppt
造成缺货的原因 1.门单订货量不足 2.供应商缺货 3.隐形缺货（压在仓库，排面无货） 4.大宗团购 5.合同滞后 6.账款不能及时到位，供应商不供货 7.顾客集中购买，促销力度大 8.对销售没有预见性 9.自然灾害 10.换季 11.系统信息与实物不符合 12.漏定（人为） 13.商品生产厂家停产 14.原材料涨价，进价上涨 15.最低订货量不足，供应商不供 16.产品包装升级 17.商品资料输入不及时 18.陈列不明显，顾客看不到 19.商品质量不合格拒收 20.有商品但不能销售 21.供应商与采购合作问题 22.门店与采购沟通不及时 缺货造成的后果 1.损失营业额 2.损失毛利 3.客
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缺货情况说明怎么写.docx
厂家缺货公函怎么写
厂家缺货公函怎么写呢？你知道公函是怎么样写的吗？我们看看下面的资料，大家一起学习吧！ 一、什么是公函 函，是指信件。公函是各级机关，群众团体彼此之间联系工作、商洽问题、询问事情时，所使用的一种常用行政公文。 二、怎样写好公函？ （一）要熟悉公函的类别，根据情况酌情选用 公函一般有三种： 第一种，公函。它是平行机关或者不相隶属的机关之间商洽询问、答复一般工作事项的一种行政公文。各机关之间不是指挥和被指挥、领导和被领导之间的关系。但是，有时上级机关向所属单位询问某件事情时，也用公函形式。公函属于正式公文。这种公文中又有问函和复函两种。 （二）要掌
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缺货分析报告.pptx
缺货分析报告
目录•引言
•缺货情况概述
•缺货原因分析
CONTENT•应对措施与建议
•未来展望与预防措施
•结论
01
引言
报告目的
识别和分析产品缺货的原因
01
02提出针对性的解决方案和建议
提高库存管理和供应链效率
03
报告背景
市场竞争加剧，缺货提高库存周转率和客
问题对企业经营的影户满意度，降低缺货
响日益突风险的需求迫切
企业库存管理存在不
足，导致缺货现象频
发
02
缺货情况概述
缺货产品种类
食品类
包括蔬菜、水果、肉类等，由于季节性生产和运输问
题导致缺货。
日用品类
如纸巾、洗涤剂等，由于生产成本上涨和供应链问题
导致缺货。
电子产品类
如手机、电脑等，由于技
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零售中缺货现象.doc
零售中的“缺货现象”研究（一）：关于缺货的故事
2011-12-23
套用一句名言的格式，零售经营的成败，可以归结于一句话：成功的零售品牌都有各得成功方法，失败的零售品牌都是相似的。失败的零售品牌，从最初的轰轰烈烈粉墨登场到最后的草草落寂收场，基本上一开始都是败在了“缺货”上了。
什么是“缺货”呢？缺货是商品零售上的一个重要现象，它是指门店零售运营中，没有顾客需要的产品，而非指门店没有库存意义上的商品。它实质是指：门店可能很多商品，但是它们就是无法满足顾客的需要，无法勾引起顾客的购买欲望。
首先，谈谈“缺货”的危害。缺货的直接危害将造成财务上的“资金回收过慢、库存资金加大、周转能力变弱”，从而
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速卖通缺货处理流程.docx
速卖通缺货补货流程
1.优先发缺货速卖通店铺缺货原则
2.工厂优先补速卖通欠货5个以上原则
1采购每天在ERP
1采购每天在ERP看缺货记录同时要看仓库文员发的速卖通缺货记录，原则上7天内一定要保障补货到仓库，如果外购产品，速卖通业务员需要和采购沟通，当天需要采购下单并且安排财务4点前付款，如果外购产品缺货，当天和速卖通业务员沟通具体到货日期，如果缺货超7天，通知速卖通业务员处理，速卖通业务员和供应商沟通。如果自己工厂生产产品，不生产或者超7天出货的，当天告诉速卖通业务员处理。
3．外购产品，包括档口采购和1688采购产品，业务员当天下午
3．外购产品，包括档口采购和1688采购产品，业务员当
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允许缺货,补充时间极短.ppt
允许出现物资短缺的库存何需求过程如下图所示：开始时库存为A，需求速率R为常数，经过时间 物资耗完，要等待一定时间 才能进货，此时短缺物资量为 ，当进来下一批物资量 时，立即弥补短缺量S，故对仓库来说，最大库存量就减少到 ，此时 。
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厂家缺货通知函模板.docx
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厂家缺货通知函模板
尊敬的客户：
我们衷心感谢您长期以来对我公司产品的支持与厚爱。在此，我们特就近期部分产品缺货事宜向您发出通知。
一、缺货产品及原因
由于近期原材料供应紧张，以及厂家生产计划调整，以下产品出现暂时性缺货：
1.产品名称：XXXX
缺货原因：原材料供应不足
2.产品名称：XXXX
缺货原因：生产计划调整
我们深感抱歉，由此给您带来的不便，敬请谅解。
二、预计供货时间
为确保产品质量，我们将积极与供应商及生产厂家沟通，争取在最短时间内解决缺货问题。以下为预计供货时
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《有效减少缺货现象》课件.ppt
有效减少缺货现象在竞争激烈的市场环境中，缺货问题已成为企业运营中一个关键挑战。有效减少缺货现象不仅能提升销售业绩，还能增强客户满意度与品牌忠诚度。本次课程将从多角度全面解析如何通过科学方法和先进技术有效减少缺货现象，帮助企业建立更高效的库存管理体系。我们将探讨需求预测、库存管理优化、供应链改进、技术工具应用等多个维度的解决方案，并通过行业领先企业的案例分享，为您提供实用的策略和方法。
目录1缺货现象概述我们将首先了解缺货的定义、影响范围、常见原因以及可能带来的直接和间接成本，为全面解决缺货问题奠定认知基础。2需求预测与库存管理探讨如何通过科学的需求预测方法和库存管理策略来预防缺货问题，包括定量
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例- 允许缺货,延时到货模型.xls
例5-4
例5-3
例5-1
库存量变化状态
模型2允许缺货,延时到货模型
例5-2
供应速度P
需求速度D
单位存储费C1
单位缺货费C2
订购费C3
缺货补足时间t2
开始供应时间t1
结束供应时刻t3
最大库存量A
最大缺货量B
存储周期t
订货批量Q
存储费C1z
缺货费C2z
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当前模型
最优模型
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最大库存量A*
结束供应时刻t3*
缺货补足时间t2*
开始供应时间t1*
最大缺货量B*
存储费C1z*
缺货费C2z*
订购费C3z*
平均总费用C*
供应速度P
需求速度D
单位存储费C1