恒源煤电股份公司生产技术管理考核办法..doc

恒源煤电股份公司生产技术管理考核办法 为确保公司采、掘、设计管理及信息采集等各项规定的深入落实，促进生产技术管理工作走向科学化、规范化，制定本办法。 第一条 考核范围 公司各矿（含托管）。 第二条 考核方式 季度检查、季度兑现。 季度考核满分700分，采取月度抽查与季度检查相结合、查现场与查资料相结合的考核方式，按照考核标准及检查评分细则（见附表1）累计扣减分。 零星工程管理纳入标准化调度中心考核。 第三条 奖罚 （一）对季度考核排列名次前6的矿井进行奖励，设置一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，并按一等奖6万元、二等奖4万元、三等奖2万元标准奖励到具体单位和人员。 （二）有下列情形之一的，不予奖励： 1.矿未按公司《采、掘、设计管理规定》第五条规定建立各项管理制度。 2.无设计施工。 3.因设计失误或技术管理不到位造成较大经济损失。 4.需公司审批的设计文件未上报审批。 5.矿井在半年度内井下发生死亡事故或较大涉险事故。 6.综合考评得分低于600分及以下的。 第四条 考核内容 （一）采矿设计100分。 （二）规程措施100分。 （三）顶板管理100分。 （四）矿压监测100分。 （五）信息采集100分。 （六）管理制度100分。 （七）资料管理100分。 采矿设计管理考核标准及检查评分细则 项目 考核标准 检查评分细则 备注 采矿设计(100分) 依据 （10分） 采区、采煤工作面、专项工程设计等编制具备相关依据，符合公司《生产技术管理规定》第三十八～四十、四十二～四十四、四十六～四十九条相关规定。 每出现一处不符合的扣2分。 内容 （15分） 符合《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《煤炭工业矿井设计规范》等上级有关规定和公司有关规定。并符合公司《生产技术管理规定》第八～二十八条相关规定。 每出现一处不符合的扣5分。 本大项100分扣完为止。 生产系统设计符合公司《生产技术管理规定》第三十～三十七条相关规定。 每出现一处不符合的扣2分。 综采工作面安装、拆除设计符合规范及《生产技术管理规定》第五十一～五十三条相关规定。 文本 （15分） 文本格式规范，编审人员签字齐全；采区、采掘工作面编号符合《生产技术管理规定》第二十九条等相关规定。 设计说明书内容每少一项扣5分；文本格式不符合要求、签字不全的，每处扣2分；采区及工作面编号不符合要求的，每处扣1分。 设计图纸齐全，电脑成图，绘制规范，图面清晰，标注符合要求，编审人员签字齐全，并符合《生产技术管理规定》第二十九、四十一、四十五、五十条相关规定。 图纸缺少一张扣5分；绘制不符合要求，编审人员签字不全，一处扣2分。 管理 （60分） 设计人员配备符合公司《生产技术管理规定》第五十五条相关规定。 未设置设计专业组或配备专职采矿设计人员扣5分。 建立制度，制定矿井年度设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。并符合公司《生产技术管理规定》第五、五十七条相关规定。 无计划、未按计划实施的扣5分；未按规定备案的采煤工作面设计每出现一次扣10分。 设计资料提交时间符合公司《生产技术管理规定》第五十八条相关规定。 一项资料提交时间不符合扣1分；设计工作滞后影响施工的，每出现一次扣5分。 设计审查实行专业会审，并符合公司《生产技术管理规定》第五十九条相关规定。 未实行会审、无会审记录的，每项设计扣5分；会审记录或签字不全的，发现一处扣1分。 设计文件下发时要向相关单位管理及技术人员贯彻，并有贯彻记录；综采工作面设计及变更设计及时报公司生产技术部备案。并符合公司《生产技术管理规定》第六十二、六十三条相关规定。 未按照设计施工，发现一处扣10分；设计贯彻记录每少一次扣1分；综采工作面设计及变更设计未上报备案，发现一次扣10分，未按规定时间上报，发现一次扣10分。 严禁无设计施工，设计变更公司《生产技术管理规定》第六十四条相关规定。 一工程一验收，并有验收记录；新采区投产前，矿必须组织验收后形成报告报公司组织验收，并符合公司《采、掘、设计管理规定》第六十五条相关规定。 未做到“一工程一验收”扣10分；新采区投产验收项目不符合要求的，每项扣10分。 规程措施考核标准及检查评分细则 项目 考核标准 检查评分细则 备注 作业规程及措施（100分） 任务下达及 资料提供 （10分） 矿生产技术部（科）向采掘施工单位业务联系单下发及资料的提供符合公司《生产技术管理规定》第三百二十六、三百二十七条相关规定。 发现一次不符合的扣2分。 本大项100分扣完为止。 编制 （25分） 规程及措施编制依据及编制要求符合公司《生产技术管理规定》第三百二十